2024年初級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、為降低C工序的工序能力，該企業(yè)可采取的措施為（）。【客觀案例題】

A.提高原材料質(zhì)量，降低加工量

B.改用精度較低但效率高、成本低的設備

C.在設計允許的情況下，降低產(chǎn)品的技術(shù)要求

D.更改設計，提高產(chǎn)品長度的技術(shù)要求

正確答案:B、D

答案解析:降低工序可以選擇以下方式：①降低工序能力，如改用精度較低但效率高、成本低的設備和原材料合理地將工序能力指數(shù)降低到適當?shù)乃健?（選項B正確）②更改設計，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求。 （選項D正確）③釆取合并或減少工序等方法。

2、數(shù)據(jù)庫中對數(shù)據(jù)的操作除數(shù)據(jù)維護外，還包括（）?！締芜x題】

A.數(shù)據(jù)插入

B.數(shù)據(jù)檢索

C.數(shù)據(jù)刪除

D.數(shù)據(jù)更新

正確答案:B

答案解析:數(shù)據(jù)庫中對數(shù)據(jù)的操作主要包括數(shù)據(jù)的維護（插入、刪除、更新等）和檢索（查詢）。

3、建設廠房適合采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）?！締芜x題】

A.對象專業(yè)化布置

B.固定布置

C.工藝專業(yè)化布置

D.混合式布置

正確答案:B

答案解析:固定布置是指將加工的對象如產(chǎn)品（或零部件）的位置固定不變而人員、設備、工具向其移動并在該處進行加工制造的一種設施布置方式。這種布置與對象專業(yè)化布置正好相反，是一種特殊的布置方式，主要適用于體積大，重量也很大,難以移動的產(chǎn)品。大型建設項目如建筑房屋、修水壩、筑路、鉆井等都常用固定布置方式來進行生產(chǎn)。

4、企業(yè)在收集信息時，應注意的信息屬性有（）?！径噙x題】

A.可傳遞性

B.事實性

C.時效性

D.格式性

E.共享性

正確答案:A、B、C、E

答案解析:收集、記錄信息時應注意信息的以下屬性：（1）事實性；（2）針對性；（3）時效性；（4）共享性；（5）可傳遞性；（6）可存儲性；（7）可轉(zhuǎn)換性。

5、M公司2020年的資產(chǎn)負債率為（）。【客觀案例題】

A.45.74%

B.54.75%

C.43.24%

D.35.28%

正確答案:A

答案解析:2020年的資產(chǎn)=15.69+7.81=23.5，負債=7.34+3.41=10.75；資產(chǎn)負債率=10.75/23.5=45.74%

6、A工序的工序能力指數(shù)為（）?！究陀^案例題】

A.1.4

B.1.6

C.2.1

D.0.6

正確答案:D

答案解析:Cp=（TU-TL）/6/s=（50.15-49.85）/6/0.08=0.625≈0.6

7、不同的顧客對同一功能的產(chǎn)品提出不同的質(zhì)量要求，這體現(xiàn)了質(zhì)量的（）。【單選題】

A.時政性

B.狹義性

C.經(jīng)濟性

D.相對性

正確答案:D

答案解析:質(zhì)量的相對性。組織的顧客和其他相關方可能對同一產(chǎn)品的功能提出不同的需求，也可能對同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求。

8、PDCA循環(huán)在處理階段的主要工作是（）。【單選題】

A.檢查計劃執(zhí)行結(jié)果

B.實施計劃

C.根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應的措施

D.分析現(xiàn)狀，找出存在的主要質(zhì)量問題

正確答案:C

答案解析:處理階段主要是根據(jù)檢查結(jié)果采取相應的措施。

9、產(chǎn)品設計在企業(yè)生產(chǎn)過程中屬于（）?！締芜x題】

A.生產(chǎn)服務過程

B.基本生產(chǎn)過程

C.生產(chǎn)技術(shù)準備過程

D.輔助生產(chǎn)過程

正確答案:C

答案解析:生產(chǎn)技術(shù)準備過程是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進行的一系列生產(chǎn)技術(shù)準備工作如產(chǎn)品設計、工藝設計、工藝裝備的設計、標準化工作、定額工作、調(diào)整勞動組織和設備布置等。

10、企業(yè)規(guī)章制度的類型有（）?！径噙x題】

A.基本制度

B.責任制度

C.政治制度

D.社會制度

E.工作制度

正確答案:A、B、E

答案解析:企業(yè)的規(guī)章制度很多，主要有以下三種類型：（1）基本制度?；局贫戎饕侵钙髽I(yè)的領導體系，如“經(jīng)理”、“廠長負責制”、“法人管理制度”等；（2）工作制度。工作制度主要是指導企業(yè)具體管理方面的制度，如財務制度、計劃制訂制度、生產(chǎn)技術(shù)、銷售方面的工作制度等；（3）責任制度。責任制度是企業(yè)內(nèi)部各崗位所規(guī)定的任務，權(quán)力和責任的總稱。責任制度是企業(yè)規(guī)章制度的核心。通過責任制度確定各個崗位上的人員所承擔的職責和義務以及所享有的權(quán)益。