2024年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)車間的機(jī)床進(jìn)行科學(xué)、合理的布置，這種活動(dòng)屬于（）?！締芜x題】

A.生產(chǎn)過程的時(shí)間組織工作

B.生產(chǎn)過程的空間組織工作

C.生產(chǎn)過程的物流組織工作

D.過程的人員配置工作

正確答案:B

答案解析:生產(chǎn)過程的空間組織是指在空間上對(duì)企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)階段和各生產(chǎn)單位的設(shè)置和運(yùn)輸路線進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì)。簡單來說，生產(chǎn)過程的空間組織即指廠房、車間和設(shè)備的布局，包括工廠總平面布置和車間布置。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程是在一定的空間內(nèi)，通過許多相互聯(lián)系的生產(chǎn)單位來實(shí)現(xiàn)的。

2、說明和規(guī)定任職者完成工作所必須具備的知識(shí)、能力和技術(shù)的文件稱為（）?！締芜x題】

A.任職說明書

B.職位描述書

C.工作分析報(bào)告

D.崗位職責(zé)說明書

正確答案:A

答案解析:工作說明書（又稱職位說明書）是關(guān)于工作內(nèi)容以及工作任職者資格的一種書面文件。它一般包括兩部分內(nèi)容：①職位描述書，是關(guān)于工作任職者應(yīng)該做什么、如何做以及在什么條件下做的一種規(guī)范文件；②任職說明書，是關(guān)于工作任職者為了圓滿完成工作所必須具備的知識(shí)、能力和技術(shù)的說明與規(guī)定。

3、如果采用算術(shù)平均數(shù)法進(jìn)行預(yù)測，該新產(chǎn)品的市場需求量的預(yù)測值為（）?！究陀^案例題】

A.30

B.40

C.50

D.60

正確答案:C

答案解析:采用算術(shù)平均數(shù)法進(jìn)行預(yù)測，Y=（40+60+50+55+45）÷5=50（萬臺(tái)）。

4、事業(yè)部制是國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式，其優(yōu)點(diǎn)包括（）?！径噙x題】

A.有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的橫向聯(lián)系

B.有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常事務(wù)

C.有利于減少管理人員和管理費(fèi)用

D.有利于經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)

E.可以增強(qiáng)企業(yè)的活力

正確答案:B、D、E

答案解析:本題考查事業(yè)部制。優(yōu)點(diǎn)：企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者可以擺脫日常事務(wù)，集中精力搞好戰(zhàn)略決策，長遠(yuǎn)規(guī)劃；有利于事業(yè)部間競爭，增加活力；有利于經(jīng)營管理人才培養(yǎng)，發(fā)揮事業(yè)部主管的能動(dòng)性，增強(qiáng)經(jīng)營管理能力，提高管理效率。缺點(diǎn)：橫向聯(lián)系差，事業(yè)部間配合差，易產(chǎn)生本位主義，只顧自己，忽視整體，導(dǎo)致短期行為；機(jī)構(gòu)重疊增加成本，降低效率。適合的企業(yè)：規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場廣闊多變的企業(yè)。

5、用于檢驗(yàn)員工能杏經(jīng)過適當(dāng)?shù)挠?xùn)練掌握某項(xiàng)工作技能的心理測驗(yàn)方法屬于（）?！締芜x題】

A.成就測評(píng)

B.智力測評(píng)

C.人格測評(píng)

D.傾向測評(píng)

正確答案:D

答案解析:傾向測評(píng)指一個(gè)人的潛在能力，即可能的發(fā)展前景或可能具有的能量。傾向測評(píng)的目的是測量一個(gè)人如果經(jīng)過適當(dāng)訓(xùn)練，能否成功地掌握某項(xiàng)工作技能。傾向測評(píng)分為：①綜合傾向測評(píng)，用以鑒別個(gè)人多種特殊的潛在能力，實(shí)際上它是多種特殊傾向測評(píng)的復(fù)合體。在企業(yè)進(jìn)行員工招聘時(shí)，傾向測評(píng)可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確、更全面地了解求職者的潛能。②特殊傾向測評(píng)，只是鑒別個(gè)人在某一方面具有的特殊潛能。

6、下列不屬于企業(yè)的職能的是（）?！締芜x題】

A.確保產(chǎn)品質(zhì)量

B.搞好精神文明建設(shè)

C.獲取利潤

D.承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任

正確答案:C

答案解析:我國企業(yè)的基本職能主要體現(xiàn)在八個(gè)方面：①把國家和客戶需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)要求并予以滿足；②確保產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭力；③努力進(jìn)行技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)，持續(xù)改進(jìn)組織的管理體系，推動(dòng)企業(yè)的科技進(jìn)步；④優(yōu)化配置和合理使用資源，使企業(yè)和相關(guān)方受益；⑤確保國家財(cái)政收入，逐步增加員工收入；⑥搞好精神文明建設(shè)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)；⑦注重職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作；⑧承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任。

7、企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次，內(nèi)層的技術(shù)改造主要表現(xiàn)為（）?！締芜x題】

A.科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用

B.新設(shè)備的添置

C.新組織形式的采用

D.生產(chǎn)方式的革新

正確答案:A

答案解析:企業(yè)的技術(shù)改造可分為三個(gè)層次：①表層技術(shù)改造，主要表現(xiàn)為企業(yè)的裝備更新；②內(nèi)層技術(shù)改造，主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，它是企業(yè)技術(shù)裝備有效發(fā)揮的重要手段，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的過程之中；③深層技術(shù)改造，主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施，它是企業(yè)技術(shù)改造的核心，是企業(yè)技術(shù)改造成功的根本保證。

8、安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括（）?！究陀^案例題】

A.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

B.安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

C.安全生產(chǎn)策劃

D.安全宣傳教育

正確答案:A、B、C

答案解析:安全生產(chǎn)管理的基本對(duì)象是企業(yè)的員工，涉及企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各個(gè)方面。安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括：①安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員；②安全生產(chǎn)責(zé)任制；③安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；④安全生產(chǎn)策劃；⑤安全培訓(xùn)教育；⑥安全生產(chǎn)檔案等。

9、在資源配置和生產(chǎn)組織過程中，與市場相比，企業(yè)的弱勢表現(xiàn)為（）?！径噙x題】

A.進(jìn)行有效控制的手段少

B.信息傳遞易缺失

C.交易成本高

D.激勵(lì)機(jī)制效力減弱

E.易產(chǎn)生官僚內(nèi)耗現(xiàn)象

正確答案:B、D、E

答案解析:企業(yè)的弱勢主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：①信息傳遞易缺失；②監(jiān)督成本增加；③激勵(lì)機(jī)制效力減弱；④官僚內(nèi)耗現(xiàn)象產(chǎn)生。

10、下列生產(chǎn)過程空間組織形式中，便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷系數(shù)的是（）。【單選題】

A.對(duì)象專業(yè)化布置

B.工藝專業(yè)化布置

C.固定布置

D.部門專業(yè)化布置

正確答案:B

答案解析:工藝專業(yè)化布置就是按照生產(chǎn)過程各個(gè)工藝階段的工藝特點(diǎn)來設(shè)置生產(chǎn)單位。按工藝專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)是：①對(duì)產(chǎn)品品種的變化具有較強(qiáng)的適應(yīng)性；②便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積，提高生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷系數(shù)；③便于進(jìn)行工藝專業(yè)化管理，并有利于工人技術(shù)熟練程度的提高。缺點(diǎn)是：①產(chǎn)品加工路線長，運(yùn)輸工具、運(yùn)輸工人和中間倉庫增多，使廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用增加；②生產(chǎn)周期延長，資金占用增加；③管理工作復(fù)雜化。