初級經(jīng)濟(jì)師
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2024年初級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》章節(jié)練習(xí)題精選0702
幫考網(wǎng)校2024-07-02 10:36
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2024年初級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第二章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5道練習(xí)題,附答案解析,供您備考練習(xí)。


1、在企業(yè)組織的學(xué)習(xí)模式中,( )以全新性發(fā)明或采用新技術(shù)作為突破點(diǎn),進(jìn)行一系列積極的系統(tǒng)性的重構(gòu),積極地對外部環(huán)境進(jìn)行反應(yīng)。【單選題】

A.適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式

B.發(fā)展性學(xué)習(xí)模式

C.創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式

D.過渡性學(xué)習(xí)模式

正確答案:C

答案解析:創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式以全新性發(fā)明或采用新技術(shù)作為突破點(diǎn),進(jìn)行一系列積極的系統(tǒng)性的重構(gòu),積極地對外部環(huán)境進(jìn)行反應(yīng)。為此,必須打破習(xí)慣于固有行為準(zhǔn)則和依賴過去經(jīng)驗(yàn)的慣性,勇于否定過去,不斷探索和確立新的工作模式。

2、錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)特點(diǎn)是()?!締芜x題】

A.規(guī)模已定

B.管理幅度較大

C.管理層次較少

D.管理幅度小

正確答案:D

答案解析:本題考查管理幅度與管理層次的關(guān)系。對于一個(gè)特定的組織,其管理幅度越大,則需要設(shè)置的管理層次越少,而管理幅度越小,則所需要設(shè)置的管理層次越多,兩者成反比例關(guān)系。管理層次與管理幅度的反比關(guān)系決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài):扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)——規(guī)模已定,管理幅度較大,管理層次較少;錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)——管理幅度小,管理層次較多的呈現(xiàn)高精尖特征金宇塔形態(tài)。

3、企業(yè)組織變革的先兆有()。【多選題】

A.企業(yè)決策效率低下或者經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤

B.企業(yè)溝通渠道不暢

C.企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮

D.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)重大異常

E.企業(yè)缺乏創(chuàng)新

正確答案:A、C、E

答案解析:本題考查企業(yè)變革的先兆。企業(yè)組織變革的先兆包括:企業(yè)決策效率低下或者經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤;企業(yè)溝通渠道不暢;企業(yè)組織職能難以正常發(fā)揮;企業(yè)缺乏創(chuàng)新。

4、該公司經(jīng)營管理中可能會出現(xiàn)的問題有( )?!究陀^案例題】

A.部門經(jīng)理的權(quán)力受到限制

B.管理易失控

C.機(jī)構(gòu)重疊,管理費(fèi)用高

D.滋長本位主義

正確答案:B、C、D

答案解析:該公司采用事業(yè)部制,經(jīng)營管理中可能會出現(xiàn)的問題有:①橫向聯(lián)系差,事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)配合難,容易產(chǎn)生本位主義;②事業(yè)部只考慮自己利益,而忽視企業(yè)整體利益,容易導(dǎo)致短期行為;③總部和各事業(yè)部機(jī)構(gòu)重疊,可能會增加管理人員和管理費(fèi)用,如果不注意調(diào)整,會造成管理部門增多,機(jī)構(gòu)膨脹,降低工作效率的情況。

5、適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場廣闊多變的大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是()。 【單選題】

A.事業(yè)部制

B.直線職能制

C.矩陣制

D.職能制

正確答案:A

答案解析:本題考查事業(yè)部制。事業(yè)部制又叫聯(lián)邦分權(quán)制,是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種組織管理形式。其特點(diǎn)是:在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按產(chǎn)品或地區(qū)、市場的不同,分別建立經(jīng)營事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式,實(shí)行相對的獨(dú)立經(jīng)營、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧。每一個(gè)事業(yè)部都在總公司控制下的利潤核心。事業(yè)部制一般適應(yīng)于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)較復(fù)雜和市場較廣闊多變的大型企業(yè)。

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