2023年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、該流水線的平均節(jié)拍為（）分鐘?！究陀^案例題】

A.3.38

B.4.56

C.7.82

D.8.65

正確答案:B

答案解析:β=0.95；T0=2×8×60=960；Q=198/0.99=200，所以r=0.95×960/200=4.56

2、在企業(yè)的發(fā)展過程中，屬于“質(zhì)”的提高的內(nèi)容有（）。【多選題】

A.銷售收入的提高

B.先進(jìn)工藝的采用

C.產(chǎn)品產(chǎn)量的提高

D.管理方法的改善

E.先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)

正確答案:B、D、E

答案解析:屬于“質(zhì)”的提高的內(nèi)容有：先進(jìn)工藝的采用、先進(jìn)技術(shù)和裝備的引進(jìn)、管理手段和方法的改善、職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的改進(jìn)等。

3、為解決流水線上某道工序設(shè)備超負(fù)荷問題，企業(yè)可以采取的措施有（）?！径噙x題】

A.延長(zhǎng)節(jié)拍時(shí)間

B.優(yōu)化該道工序設(shè)備，提升工序效率

C.優(yōu)化該道工序之后設(shè)備的效率

D.優(yōu)化該道工序之前工序設(shè)備的效率

E.縮短節(jié)拍時(shí)間

正確答案:A、B

答案解析:Si（第i工序計(jì)算所需設(shè)備的計(jì)算數(shù)）=ti（第i道工序所需加工時(shí)間）÷r（流水線的平均節(jié)拍）；Ki（設(shè)備負(fù)荷系數(shù)）=si（第i道工序計(jì)算所需設(shè)備的計(jì)算數(shù)）÷Sei（為第i道工序安排的實(shí)際設(shè)備數(shù)）。

4、關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)中合作開發(fā)方式的說法，正確的有（）?！径噙x題】

A.合作的形式僅限于企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)組成的開發(fā)小組

B.合作開發(fā)要求企業(yè)具備強(qiáng)大的基礎(chǔ)理論研究能力

C.合作開發(fā)有利于企業(yè)保留技術(shù)秘密

D.合作開發(fā)可以加速新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程

E.合作開發(fā)有利于提高新產(chǎn)品的科技含量

正確答案:D、E

答案解析:合作開發(fā)是指企業(yè)內(nèi)部科技開發(fā)力量與外部科技開發(fā)力量聯(lián)合起來共同開發(fā)新產(chǎn)品。具體合作方式可以是企業(yè)與其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、大專院校、甚至是國(guó)外的某些組織組成聯(lián)合開發(fā)小組，共同開發(fā)新產(chǎn)品。這種方式可充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加速新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程，提高新產(chǎn)品的科技含量，是目前進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)和攻克技術(shù)難關(guān)的有效方式。

5、企業(yè)運(yùn)用新的科技成果，對(duì)產(chǎn)品的材料進(jìn)行改造，對(duì)加工制造方法、技術(shù)和過程進(jìn)行革新。這屬于技術(shù)改造中的（）?！締芜x題】

A.設(shè)備改造

B.工藝改革

C.環(huán)境治理

D.陳品更新

正確答案:B

答案解析:工藝改革，即運(yùn)用新的科技成果，對(duì)產(chǎn)品的材料，加工制造的方法、技術(shù)和過程等進(jìn)行改進(jìn)與革新。

6、在企業(yè)管理的職能中，激勵(lì)職能是完成一切管理任務(wù)的（）?！締芜x題】

A.標(biāo)準(zhǔn)

B.動(dòng)力

C.目的

D.過程

正確答案:B

答案解析:激勵(lì)是推動(dòng)人們向著期望目標(biāo)前進(jìn)的心理動(dòng)力。激勵(lì)就是指在確定組織目標(biāo)時(shí)，充分考慮員工的需要，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)與員工的個(gè)人利益盡可能地結(jié)合起來，激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)大家為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。為此，企業(yè)內(nèi)部必須采用多種形式；實(shí)行全員培訓(xùn)提高員工的文化,技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持物質(zhì)利益原則，實(shí)行按勞分配，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，把員工的個(gè)人收入同他們對(duì)國(guó)家、企業(yè)的貢獻(xiàn)聯(lián)系起來。

7、在工作分析的形成結(jié)果階段，應(yīng)進(jìn)行的主要工作包括（）?！径噙x題】

A.組建工作分析小組

B.制定工作分析計(jì)劃

C.形成工作分析報(bào)告

D.審查工作信息

E.形成工作說明書

正確答案:C、E

答案解析:形成結(jié)果階段：工作分析在形式上的最終結(jié)果就是通過有關(guān)工作的信息收集整理、分析，最后形成一個(gè)關(guān)于職位具體職責(zé)和任職者條件的工作說明書及反映企業(yè)各職位工作狀況的工作分析報(bào)告。工作說明書是對(duì)工作的目的、職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限、任職者基本條件等的書面描述。工作說明書一般應(yīng)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即職位描述書與任職說明書。通過以上步驟對(duì)已確定的與工作相關(guān)的信息進(jìn)行分析，整理形成一份工作說明書的初稿。這份初稿必須反饋給相關(guān)的任職人員以及任職者的主管，經(jīng)過任職者與任職者的主管確認(rèn)后再返回到工作分析人員手中。工作分析人員根據(jù)意見反饋情況對(duì)工作說明書（初稿）加以修訂。工作分析報(bào)告是通過工作分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在問題的書面報(bào)告，為企業(yè)進(jìn)行有效的診斷提供依據(jù)。

8、企業(yè)按照工作性質(zhì)來劃分管理部門，這種部門劃分方法屬于（）?！締芜x題】

A.區(qū)域部門化

B.產(chǎn)品部門化

C.職能部門化

D.服務(wù)對(duì)象部門化

正確答案:C

答案解析:職能部門化：按工作職能劃分部門是大多數(shù)企業(yè)普遍采用的一種部門劃分方法。職能部門化遵循了專業(yè)化的原則，以企業(yè)工作或任務(wù)的性質(zhì)作為部門劃分的基礎(chǔ)，并按照這些工作或任務(wù)在企業(yè)中的重要程度，分為主要職能部門和從屬部門。一般來講企業(yè)的主要職能部門是生產(chǎn)營(yíng)銷、技術(shù)財(cái)務(wù)等部門。

9、下列企業(yè)變革內(nèi)容中，屬于技術(shù)變革的有（）?！径噙x題】

A.裝備更新

B.戰(zhàn)略方向調(diào)整

C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

D.服務(wù)模式改革

E.工藝流程改進(jìn)

正確答案:A、E

答案解析:技術(shù)變革主要是指生產(chǎn)流程方面的變革，包括有關(guān)知識(shí)和技能的更新和應(yīng)用。技術(shù)方面的變革涉及產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)技術(shù)，包括工作方式、裝備、工藝流程等。在21世紀(jì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)如果不持續(xù)地進(jìn)行開發(fā)，獲取和改善主要的技術(shù)，就很難在市場(chǎng)上長(zhǎng)期立足。一個(gè)有機(jī)型企業(yè)具有靈活性，有助于員工自由地產(chǎn)生和導(dǎo)入新思想，有機(jī)型企業(yè)總是鼓勵(lì)那種由下而上的創(chuàng)新過程。

10、通過檢測(cè)信用卡賬號(hào)的付費(fèi)情況，識(shí)別超出正常值的購(gòu)買屬于數(shù)據(jù)挖掘的（）?！締芜x題】

A.關(guān)聯(lián)分析

B.分類和預(yù)測(cè)

C.離群點(diǎn)分析

D.聚類分析

正確答案:C

答案解析:離群點(diǎn)分析。數(shù)據(jù)庫中可能包含一些數(shù)據(jù)對(duì)象，它們與數(shù)據(jù)的一般行為或模型不一致，這些數(shù)據(jù)對(duì)象就是離群點(diǎn)。大部分?jǐn)?shù)據(jù)挖掘方法將離群點(diǎn)視為噪聲或異常而丟棄，然而，在一些應(yīng)用中(如欺騙檢測(cè))，罕見的事件可能比正常出現(xiàn)的事件更有價(jià)值。例如，檢測(cè)一個(gè)給定賬號(hào)的付費(fèi)情況，其購(gòu)買數(shù)額特別大，超出正常付費(fèi)的數(shù)據(jù)對(duì)象，可以被用來發(fā)現(xiàn)信用卡欺騙性使用的情況。