2023年初級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第七章 績效管理5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、確定績效考核周期需考慮的因素包括（）?！径噙x題】

A.獎金發(fā)放周期

B.工作任務(wù)完成周期

C.工作性質(zhì)

D.員工的工作態(tài)度

E.員工的素質(zhì)狀況

正確答案:A、B、C

答案解析:績效考核周期的影響因素有：（1）獎金發(fā)放周期；（2）工作任務(wù)完成周期；（3）工作性質(zhì)。

2、關(guān)于描述性標(biāo)準(zhǔn)的制定步驟，下列排序正確的是（）。①分析、整理收集的行為資料，分辨造成員工之間績效差異的一系列關(guān)鍵行為②將選擇的行為分配到已有的行為指標(biāo)下③對不同績效水平的員工的工作行為進(jìn)行長期而連續(xù)的觀察和詳細(xì)的記錄④運(yùn)用凝練明了的陳述句對篩選出的一系列行為進(jìn)行詳細(xì)、客觀的描述⑤對各個行為指標(biāo)下的行為分等分級，建立具有參照性的行為標(biāo)準(zhǔn)【單選題】

A.③→①→②→④→⑤

B.③→①→④→②→⑤

C.①→③→②→④→⑤

D.①→③→④→②→⑤

正確答案:A

答案解析:描述性標(biāo)準(zhǔn)往往基于實際發(fā)生的事情或行為，因此需要企業(yè)對日常發(fā)生的工作行為或事件有清晰的了解。制定行為標(biāo)準(zhǔn)需要以下五個基本的步驟：①對不同績效水平的員工的工作行為進(jìn)行長期而連續(xù)的觀察和詳細(xì)的記錄；②分析、整理收集的行為資料，分辨造成員工之間績效差異的一系列關(guān)鍵行為；③將選擇的行為分配到已有的行為指標(biāo)下；④運(yùn)用凝練明了的陳述句對篩選出的一系列行為進(jìn)行詳細(xì)、客觀的描述；⑤對各個行為指標(biāo)下的行為分等分級，建立具有參照性的行為標(biāo)準(zhǔn)。

3、（）將各個考核主體全都納入考核體系，使評估結(jié)果更加客觀?！締芜x題】

A.配對比較法

B.360°評估法

C.關(guān)鍵事件法

D.強(qiáng)制分布法

正確答案:B

答案解析:本題考查績效考核體系。360°評估就是將上級、同事、員工自己、下級、外部人員等都納入考核主體中，這樣就可以減少單一評估主體在評價時可能存在的主觀偏見，使評估結(jié)果更加客觀。

4、管理者與員工通過持續(xù)開放的溝通，就企業(yè)目標(biāo)和目標(biāo)實現(xiàn)方式達(dá)成共識的過程，也是促進(jìn)員工做出有利于企業(yè)的行為，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，取得卓越成績的管理實踐，這是（）?！締芜x題】

A.招聘管理

B.開放管理

C.績效管理

D.培訓(xùn)與開發(fā)

正確答案:C

答案解析:績效管理是管理者與員工通過持續(xù)開放的溝通，就企業(yè)目標(biāo)和目標(biāo)實現(xiàn)方式達(dá)成共識的過程，也是促進(jìn)員工做出有利于企業(yè)的行為、達(dá)成企業(yè)目標(biāo)、取得卓越績效的管理實踐。

5、（）是設(shè)計者以書面形式，將項目和問題表示出來，分發(fā)給有關(guān)人員填寫、收集，征求不同人員意見的一種方法。【單選題】

A.個案研究法

B.專題訪談法

C.問卷調(diào)查法

D.工作分析法

正確答案:C

答案解析:問卷調(diào)查法是設(shè)計者以書面形式，將項目和問題表示出來，分發(fā)給有關(guān)人員填寫、收集，征求不同人員意見的一種方法。