2022年初級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、企業(yè)變革中的文化變革主要涉及( )?！締芜x題】

A.企業(yè)技術(shù)的變化

B.企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化

C.員工思維的變化

D.企業(yè)產(chǎn)品的變化

正確答案:C

答案解析:文化變革是指針對企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰,以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革。文化變革主要涉及員工思維的變化,這種變化完全是精神方面的,而非技術(shù)、結(jié)構(gòu)或產(chǎn)品等物質(zhì)方面的。

2、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系,下列表述錯誤的是（）。【單選題】

A.傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)

B.現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展

C.傳統(tǒng)企業(yè)的外部環(huán)境偏緊,企業(yè)要看政府臉色行事

D.傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一

正確答案:D

答案解析:D項(xiàng),傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一,現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。

3、（）最常見的生產(chǎn)過程空間組織形式?！締芜x題】

A.A.混合式布置

B.對象專業(yè)化布置

C.工藝專業(yè)化布置

D.固定布置

正確答案:A

答案解析:本題考查生產(chǎn)過程空間組織的原則與形式。混合式布置是指綜合利用工藝專業(yè)化原則和對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位的原則。這種布置實(shí)際上是最常見的，例史如在制造業(yè)中，零部件生產(chǎn)采用工藝專業(yè)化布置，裝配車間采用對象專業(yè)化布置。

4、效益成本分析法是在考慮資金時間價(jià)值下的動態(tài)評價(jià)的一種方法,用（）指標(biāo)反映?！締芜x題】

A.益本率

B.投資回收期

C.設(shè)備最佳更新期

D.投資效益系數(shù)

正確答案:A

答案解析:效益成本分析法是通過計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率,以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。這種方法是在考慮資金時間價(jià)值下的動態(tài)評價(jià)的一種方法,用益本率指標(biāo)反映。

5、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作步驟與一般工作程序，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括（）環(huán)節(jié)。【多選題】

A.財(cái)務(wù)計(jì)劃與決策

B.財(cái)務(wù)預(yù)算與控制

C.財(cái)務(wù)分析與考核

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與管理

E.財(cái)務(wù)籌資管理與預(yù)算

正確答案:A、B、C

答案解析:財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作步驟與一般工作程序。企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要包括以下幾個環(huán)節(jié)：(一)財(cái)務(wù)計(jì)劃與決；(二)財(cái)務(wù)預(yù)算與控制；(三)財(cái)務(wù)分析與考核。

6、關(guān)于調(diào)查問卷設(shè)計(jì)的說法，錯誤的是（）?！締芜x題】

A.調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)要與調(diào)查主題密切相關(guān)

B.調(diào)查問句應(yīng)保持客觀性，避免引導(dǎo)性提問

C.問題次序應(yīng)是開放式問題在前，封閉式問題在后

D.問卷設(shè)計(jì)要考慮到答卷者的心理感受

正確答案:C

答案解析:問題的次序應(yīng)該是封閉式問題在前，開放式問題在后。

7、（）是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法?！締芜x題】

A.增量預(yù)算法

B.彈性預(yù)算法

C.定期預(yù)算法

D.滾動預(yù)算法

正確答案:B

答案解析:本題考查的是財(cái)務(wù)預(yù)算與控制。彈性預(yù)算法又稱動態(tài)預(yù)算法，是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法。

8、專門為企業(yè)物色高級管理人員或高級技術(shù)人員的招聘形式是（）?！締芜x題】

A.人才招聘會招聘

B.中介機(jī)構(gòu)招聘

C.校園招聘

D.獵頭公司招聘

正確答案:D

答案解析:獵頭公司是一種與職業(yè)介紹服務(wù)機(jī)構(gòu)類似的中介機(jī)構(gòu)，但由于他們有特殊的運(yùn)作方式和服務(wù)對象，所以經(jīng)常被看作是一種獨(dú)立的招聘方式。獵頭公司專門為企業(yè)物色高級管理人員或高級技術(shù)人員。因?yàn)檫@些人才的數(shù)量少，而且主動求職的愿望較低，很多高級人才可能根本就沒想過要更換工作，所以用一般的招聘方法很難獲得這樣的人才。

9、假設(shè)某企業(yè)某型號燈管的工序能力指數(shù)為1.72，那么該企業(yè)可以采取的措施有（）?！径噙x題】

A.降工序能力

B.更改設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求

C.努力提高設(shè)備精度

D.修訂標(biāo)準(zhǔn)

E.采取合并或減少工序

正確答案:A、B、E

答案解析:本題考查工序能力指數(shù)的判斷與處置。當(dāng)Cp＞1.67時，可以認(rèn)為工序能力過剩。工序能力指數(shù)太大，意味著粗活細(xì)做，這樣必然影響生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品成本。這時，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取以下措施降低Cp：①降低工序能力。如改用精度較低但效率高、成本低的設(shè)備和原材料，合理地將工序能力指數(shù)降低到適當(dāng)?shù)乃?；②更改設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求；③采取合并或減少工序等方法。

10、某地某年對1000名工業(yè)企業(yè)家進(jìn)行第三季度和第四季度的企業(yè)外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境判斷調(diào)查,通過問卷資料匯總處理,得到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如表3-2所示:若好、一般、不佳的標(biāo)準(zhǔn)值分別為200、100、0,由此表可以得出（）?！締芜x題】

A.經(jīng)濟(jì)狀況趨于上升,且有加速下降趨勢

B.經(jīng)濟(jì)狀況趨于下降,且有加速上升趨勢

C.經(jīng)濟(jì)狀況趨于上升,且有加速上升趨勢

D.經(jīng)濟(jì)狀況趨于下降,且有加速下降趨勢

正確答案:C

答案解析:已知各項(xiàng)預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)值,用頻率做權(quán)重,則:第三季度企業(yè)家信心指數(shù)=200×59% +100×35% +0×6% =153;第四季度企業(yè)家信心指數(shù)=200×64.3% +100×32.2% +0×3.5%=161.8:第四季度的企業(yè)家信心指數(shù)大于第三季度企業(yè)家信心指數(shù)且都大于100,說明經(jīng)濟(jì)狀況趨于上升,且有加速上升趨勢。