初級(jí)經(jīng)濟(jì)師
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2022年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》章節(jié)練習(xí)題精選0918
幫考網(wǎng)校2022-09-18 16:27
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2022年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第二章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5道練習(xí)題,附答案解析,供您備考練習(xí)。


1、該企業(yè)當(dāng)前最適合的組織結(jié)構(gòu)形式是( )?!究陀^案例題】

A.直線制結(jié)構(gòu)

B.職能制結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D.直線職能制

E.網(wǎng)絡(luò)制結(jié)構(gòu)

正確答案:A

答案解析:直線制,又稱單線制,它是工業(yè)發(fā)展初期所采用的一種簡(jiǎn)單的組織形式。其特點(diǎn)是從最高管理層到最低管理層,上下垂直領(lǐng)導(dǎo),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能,不設(shè)專門的職能管理機(jī)構(gòu)。該公司僅有10名員工,故該企業(yè)當(dāng)前最適合直線制組織結(jié)構(gòu)。

2、在企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型中,關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)出的類型是()。【單選題】

A.技術(shù)變革

B.產(chǎn)品與服務(wù)變革

C.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革

D.文化變革

正確答案:B

答案解析:本題考查技術(shù)變革的戰(zhàn)略類型。產(chǎn)品與服務(wù)變革是關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)出的。新產(chǎn)品包括對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的小改進(jìn)或者更新模式。企業(yè)推出新產(chǎn)品是為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額或開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、新的顧客群。在現(xiàn)代企業(yè)中,許多用來(lái)描述技術(shù)變革的概念都與新產(chǎn)品或新服務(wù)的創(chuàng)造有關(guān)。技術(shù)變革主要是指生產(chǎn)流程方面的變革,包括有關(guān)知識(shí)和技能的更新和應(yīng)用。戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革所涉及的完全是企業(yè)行政管理問(wèn)題,這些問(wèn)題主要關(guān)系到企業(yè)的監(jiān)督與管理。文化變革是指針對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰,以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革。

3、按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序,第二種是()?!締芜x題】

A.部門專業(yè)化

B.產(chǎn)品專業(yè)化

C.零部件專業(yè)化

D.工藝專業(yè)化

正確答案:B

答案解析:本題考查分工,專業(yè)化與協(xié)作。按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序,第一種專業(yè)化形態(tài)是部門專業(yè)化;第二種是產(chǎn)品專業(yè)化;第三種是零部件專業(yè)化;第四種是工藝專業(yè)化;第五種是生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化。

4、影響決策集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素包括( )?!径噙x題】

A.決策的代價(jià)

B.決策的影響面

C.組織的規(guī)模

D.授權(quán)

E.主管人員的素質(zhì)與數(shù)量

正確答案:A、B、C、E

答案解析:影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素包括:①?zèng)Q策的代價(jià);②決策的影響面;③組織的規(guī)模;④主管人員的素質(zhì)與數(shù)量;⑤控制技術(shù)的完善水平;⑥環(huán)境影響。

5、該公司經(jīng)營(yíng)管理中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題有( )?!究陀^案例題】

A.部門經(jīng)理的權(quán)力受到限制

B.管理易失控

C.機(jī)構(gòu)重疊,管理費(fèi)用高

D.滋長(zhǎng)本位主義

正確答案:B、C、D

答案解析:該公司采用事業(yè)部制,經(jīng)營(yíng)管理中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題有:①橫向聯(lián)系差,事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)配合難,容易產(chǎn)生本位主義;②事業(yè)部只考慮自己利益,而忽視企業(yè)整體利益,容易導(dǎo)致短期行為;③總部和各事業(yè)部機(jī)構(gòu)重疊,可能會(huì)增加管理人員和管理費(fèi)用,如果不注意調(diào)整,會(huì)造成管理部門增多,機(jī)構(gòu)膨脹,降低工作效率的情況。

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