2022年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理第二章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、不斷提醒人們"融合整體能夠得到大于各部分加總的效率"的是（）?！締芜x題】

A.自我超越

B.建立共同愿景

C.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

D.系統(tǒng)思考

正確答案:D

答案解析:本題考查學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉。五項(xiàng)修煉：第一：自我超越——學(xué)習(xí)組織的精神；第二：改善心智模式共同愿景；第三：:建立共同愿景——共同愿景提供焦點(diǎn)和能量；第四：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)——是最基本也是最重要的修煉方式；第五：系統(tǒng)思考——-強(qiáng)化其他每一項(xiàng)修煉，"融合整體大于各項(xiàng)累加" 。

2、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是( )?！締芜x題】

A.保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.保證員工有工作干

C.保證領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力需要

D.保證企業(yè)的穩(wěn)定

正確答案:A

答案解析:企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的是為了保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使企業(yè)活動(dòng)的每一項(xiàng)內(nèi)容都能落實(shí)到具體的崗位和部門,這就意味著在組織設(shè)計(jì)中首先要考慮工作的特點(diǎn)和要求,努力做到因事設(shè)職、因職用人。

3、企業(yè)部門化是將等整個(gè)管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位，劃分的方法包括（）。 【多選題】

A.生產(chǎn)部門化

B.過程部門化

C.產(chǎn)品部門化

D.職能部門化

E.區(qū)域部門化

正確答案:B、C、D、E

答案解析:現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法包括職能部門化、產(chǎn)品部門化、區(qū)域部門化、服務(wù)對(duì)象部門化、過程部門化、綜合部門化等。

4、根據(jù)彼得·圣吉的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉是指（）。【單選題】

A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界觀、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考

B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考

C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、線性思考

D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考

正確答案:D

答案解析:學(xué)習(xí)型組織的形成需要企業(yè)進(jìn)行艱苦的轉(zhuǎn)型。為此，傳統(tǒng)企業(yè)必須刻苦修煉。1990年，彼得·圣吉在其著作《第五項(xiàng)修煉學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》中明確提出了傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行修煉的五個(gè)關(guān)鍵方面。包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。

5、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的具體形式應(yīng)當(dāng)與行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、管理水平相適應(yīng),目前國外大型企業(yè)普遍采用的組織形式是( )。【單選題】

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.事業(yè)部制

正確答案:D

答案解析:現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式主要有:直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制和企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制又稱“聯(lián)邦分權(quán)制”,它是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式。其特點(diǎn)是:在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按產(chǎn)品或地區(qū)、市場的不同,分別建立經(jīng)營事業(yè)部。每一個(gè)事業(yè)部都是在總公司控制下的利潤中心,具有利潤創(chuàng)造、利潤計(jì)算和利潤管理的職能,同時(shí)又是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場責(zé)任單位,有自己的產(chǎn)品和獨(dú)立的市場。