2022年初級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、下列各項屬于定性預測方法的是（）?！径噙x題】

A.直線趨勢延伸法

B.指標預測法

C.德爾菲法

D.聯(lián)測法

E.季節(jié)指數(shù)法

正確答案:B、C、D

答案解析:定性預測方法包括集合意見法、專家會議法、德爾菲法、聯(lián)測法、類比法、轉導法和指標預測法等。AE兩項屬于定量預測方法。

2、在廠址選擇的過程中,收集數(shù)據(jù)對于（）階段最重要。【單選題】

A.確定選址目標

B.擬定初步候選方案

C.評價候選方案

D.選定最終廠址方案

正確答案:B

答案解析:確定選址目標后,需要在收集數(shù)據(jù)的基礎上,對各種影響因素逐一加以分析,分清主次,進行權衡取舍,找出重要的因素并分析對實現(xiàn)目標的影響程度,然后才能擬出初步的候選方案。

3、工作分析的實施是一個完整的過程,一般應包括（）等步驟?！径噙x題】

A.準備階段

B.實施階段

C.調(diào)查階段

D.分析階段

E.應用反饋階段

正確答案:A、C、D、E

答案解析:工作分析的實施是一個完整的過程,一般應包括:①準備階段,主要是確定工作分析目的、制訂工作分析計劃、組建工作分析小組、建立有效的溝通體系、確定調(diào)查和分析對象的樣本;②調(diào)查階段,具體包括收集背景資料、收集基本數(shù)據(jù)與信息、收集工作任職者的意見和建議;③分析階段,主要是審查和分析工作信息;④形成結果階段,通過有關工作的信息收集、整理、分析,最后形成一個關于職位具體職責和任職者條件的工作說明書及反映企業(yè)各職位工作狀況的工作分析報告;⑤應用反饋階段,工作說明書形成以后,要注意將“職位描述書”、“任職說明書”和“工作分析報告”應用于實際工作中,并注意收集應用過程中的反饋信息。

4、M公司生產(chǎn)A產(chǎn)品所耗用甲材料的直接材料成本差異是（）萬元?！締芜x題】

A.100

B.120

C.150

D.160

正確答案:D

答案解析:成本差異是指實際產(chǎn)量下實際總成本與實際產(chǎn)量下標準總成本之間的差異。公式為：成本差異=實際產(chǎn)量下實際總成本-實際產(chǎn)量下標準總成本。故本題中，成本差異=60000÷10000×110-10000×100×5÷10000=160（萬元）。

5、管理層次與管理幅度的反比關系決定了組織的基本結構形態(tài)，即（）和錐形結構形態(tài)?！締芜x題】

A.星型結構形態(tài)

B.垂直結構形態(tài)

C.橢圓結構形態(tài)

D.扁平結構形態(tài)

正確答案:D

答案解析:本題考查管理幅度與管理層次的關系。管理層次與管理幅度成反比關系，這決定了兩種基本的組織結構形態(tài)，即扁平結構形態(tài)和錐形結構形態(tài)。