初級經(jīng)濟(jì)師
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2022年初級經(jīng)濟(jì)師考試:工商管理重要考點(diǎn)12
幫考網(wǎng)校2022-06-10 10:08
2022年初級經(jīng)濟(jì)師考試:工商管理重要考點(diǎn)12

工商管理專業(yè)的小伙伴看這里!隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)師證書效力日益凸顯,報名參加經(jīng)濟(jì)師的人數(shù)也在逐漸增多。2022年初級經(jīng)濟(jì)師考試就要舉行了,建議大家提前準(zhǔn)備好參加考試需要的證件。接下來,幫考網(wǎng)會為大家分享一下考取初級經(jīng)濟(jì)師考試的重要知識點(diǎn),希望能夠幫助到大家。

初級經(jīng)濟(jì)師工商企業(yè)管理的概念、性質(zhì)與職能

工商企業(yè)管理的概念

1. 概念

工商企業(yè)管理是指在一定生產(chǎn)方式和文化背景下,由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)依照一定原理、原則和方法,對企業(yè)的人、財、物、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新,以提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的活動的總稱。

2. 內(nèi)涵

(1) 任何管理都是在一定生產(chǎn)方式下進(jìn)行的。

(2) 任何管理都是在特定國家和民族的傳統(tǒng)文化背景下的管理。

(3) 企業(yè)管理要依據(jù)一定的管理原理、原則和方法進(jìn)行。

(4) 企業(yè)管理的對象是企業(yè)中的人和物及其經(jīng)濟(jì)活動。

(5) 企業(yè)管理通過管理的職能:計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新的活動過程來完成。

(6) 企業(yè)管理的目的是取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益

(7) 企業(yè)管理是一個報考的過程

工商企業(yè)管理的基本性質(zhì)

1. 自然屬性:與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系,是社會化大生產(chǎn)的必要條件,取決于生產(chǎn)力發(fā)展水平和勞動社會化程度。

2. 社會屬性:與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性,取決于生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。

工商企業(yè)管理的主要職能

六項職能:計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、激勵

(一) 具體職能

1. 計劃職能

計劃就是通過調(diào)查研究,預(yù)測未來,確定生產(chǎn)經(jīng)營活動的目標(biāo)和方針,制定和選擇方案,綜合平衡,做出決策。計劃正確與否對企業(yè)的成敗具有決定作用。從這個意義上說, 計劃是企業(yè)管理的首要職能。

2. 組織職能

(1) 組織就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各要素、各部門、各環(huán)節(jié)、各方面在空間和時間的聯(lián)系上,在勞動分工與協(xié)作上,在上下左右的相互聯(lián)系上,在對外往來上合理地組織起來,形成一個有機(jī)的整體,充分發(fā)揮它們應(yīng)有的作用。

(2) 組織職能的執(zhí)行,要從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)出發(fā),服從于企業(yè)的經(jīng)營方針與決策。

3. 指揮職能:指揮就是對企業(yè)各級各類人員的領(lǐng)導(dǎo)。

4. 控制職能:控制或稱為監(jiān)督,就是檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)際進(jìn)行情況,考察實(shí)際情況與原定計劃的差異,分析其原因,采取必要的糾偏對策。

5. 協(xié)調(diào)職能

(1) 協(xié)調(diào)是指調(diào)節(jié)企業(yè)各方面的工作,調(diào)節(jié)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。

(2) 協(xié)調(diào)可分為縱向協(xié)調(diào)與橫向協(xié)調(diào)、內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)調(diào)。

6. 激勵職能:激勵是推動人們向著期望目標(biāo)前進(jìn)的心理動力。

(二) 企業(yè)管理的各項職能之間的關(guān)系

計劃是前提,提供目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);組織是保證,提供計劃實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)和氛圍;指揮是手段,是實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)的必要途徑;協(xié)調(diào)和控制則分別解決計劃和目標(biāo)實(shí)施中的增效和失效問題;激勵則是完成一切管理任務(wù)的基礎(chǔ)和動力。

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