初級(jí)經(jīng)濟(jì)師
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2021年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》歷年真題精選0816
幫考網(wǎng)校2021-08-16 14:42

2021年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道,附答案解析,供您考前自測(cè)提升!


1、工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容不包括()?!締芜x題】

A.工作標(biāo)識(shí)

B.工作聯(lián)系

C.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

D.工作要求

正確答案:D

答案解析:工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容包括:工作標(biāo)識(shí)、工作概述、工作聯(lián)系、工作職責(zé)、工作權(quán)限、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作條件、任職者資格及其他信息。

2、傳統(tǒng)企業(yè)是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相統(tǒng)一,而現(xiàn)代企業(yè)具有的特點(diǎn)是()?!究陀^案例題】

A.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離

B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離

C.法人產(chǎn)權(quán)與債權(quán)的分離

D.原始所有權(quán)與一般所有權(quán)的分離

正確答案:A

答案解析:現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別:①面臨的外部環(huán)境不同。傳統(tǒng)企業(yè)的外部環(huán)境偏緊,企業(yè)要看政府臉色行事;現(xiàn)代企業(yè)外部環(huán)境較松,企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需要行事。②所有者和經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系不同。傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一;現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。③企業(yè)管理方式不同。傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)行垂直式直接管理;現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行扁平式間接管理,企業(yè)具有獨(dú)立性。

3、企業(yè)對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)和工作責(zé)任,按有效利用時(shí)間和提高工作效率的要求,對(duì)工作程序、工作方法、工作職責(zé)等所作的統(tǒng)一規(guī)定稱(chēng)為()?!締芜x題】

A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

B.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.管理標(biāo)準(zhǔn)

正確答案:D

答案解析:按照性質(zhì)劃分,企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要有:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。其中,管理標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)和工作責(zé)任,按有效利用時(shí)間、提高工作效率的要求,對(duì)工作程序、工作方法、工作職責(zé)和制度所作的統(tǒng)一規(guī)定,包括:生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)等。

4、在新產(chǎn)品的市場(chǎng)試銷(xiāo)環(huán)節(jié)中要特別注意掌握的數(shù)據(jù)有()?!径噙x題】

A.試用率

B.再購(gòu)率

C.購(gòu)買(mǎi)頻率

D.市場(chǎng)占有率

E.分銷(xiāo)率

正確答案:A、B、C

答案解析:在市場(chǎng)試銷(xiāo)過(guò)程中要掌握試用率、再購(gòu)率和購(gòu)買(mǎi)頻率三個(gè)數(shù)據(jù)。試用率是消費(fèi)者第一次購(gòu)買(mǎi)該新產(chǎn)品的比率,再購(gòu)率是消費(fèi)者再次購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品的比率,購(gòu)買(mǎi)頻率是消費(fèi)者在一定期限(如一年、一個(gè)季度或一個(gè)月)內(nèi)購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品的次數(shù)。

5、經(jīng)分析,投資額無(wú)約束下,應(yīng)選()。【客觀案例題】

A.方案1

B.方案2

C.方案3

D.方案4

正確答案:A

答案解析:投資回收期的計(jì)算公式為:T=(∑K) /P,式中,T表示投資回收期;案1。

6、企業(yè)通過(guò)調(diào)查研究,確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和方針,制定和選擇方案,然后做出決策,這體現(xiàn)了管理的()職能?!締芜x題】

A.指揮

B.協(xié)調(diào)

C.控制

D.計(jì)劃

正確答案:D

答案解析:企業(yè)管理職能是指企業(yè)管理者為了實(shí)行有效管理所必須具備的基本功能。在企業(yè)管理的實(shí)施過(guò)程中,一般有計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等功能。其中,計(jì)劃就是通過(guò)調(diào)查研究,預(yù)測(cè)未來(lái),確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)和方針,制訂和選擇方案,綜合平衡,作出決策。

7、設(shè)備改造的重點(diǎn)是()的設(shè)備?!究陀^案例題】

A.耗能低

B.效率低

C.精度差

D.功率大

正確答案:B、C

答案解析:設(shè)備改造的重點(diǎn)首先是那些耗能高、效率低、精度差及不能滿(mǎn)足工藝要求的陳舊落后設(shè)備。同時(shí),對(duì)那些嚴(yán)重污染環(huán)境、危害人類(lèi)身心健康的設(shè)備也應(yīng)列為重點(diǎn)改造對(duì)象。

8、進(jìn)行技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇時(shí),還應(yīng)選擇的方法是()?!究陀^案例題】

A.效益成本分析法

B.利潤(rùn)追加法

C.追加投資回收期法

D.材料精簡(jiǎn)法

正確答案:A、C

答案解析:技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法:①投資回收期法,是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來(lái)補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間,通常以年為單位;②追加投資回收期法,是指某技術(shù)改造項(xiàng)目有兩種以上方案時(shí),采用某一方案比采用其他方案多投資的部分,由采用這一方案比采用其他方案節(jié)約的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用來(lái)補(bǔ)償所需要的時(shí)間;③效益成本分析法,是通過(guò)計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個(gè)壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率,以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。

9、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式中,矩陣制所表現(xiàn)出的最突出的優(yōu)點(diǎn)是()。【單選題】

A.管理層次清楚

B.管理比較深入

C.信息反饋及時(shí)

D.橫向聯(lián)系密切

正確答案:D

答案解析:矩陣制的優(yōu)點(diǎn)是:①打破了傳統(tǒng)的人員只受一個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理原則,從而加強(qiáng)了管理部門(mén)之間的縱向和橫向聯(lián)系,有利于各職能部門(mén)之間的配合,及時(shí)溝通信息,共同決策,提高了工作效率;②把不同部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員組織在一起,有助于激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性,培養(yǎng)和發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)效能,提高技術(shù)水平和管理水平;③把完成某項(xiàng)任務(wù)所需的各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)集中起來(lái),加速完成某一特定項(xiàng)目,從而提高管理組織的機(jī)動(dòng)性和靈活性。

10、在企業(yè)生命周期各個(gè)階段中,()階段的企業(yè),組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開(kāi)始形成,分工精細(xì),有較為成熟的產(chǎn)品線(xiàn)或服務(wù)線(xiàn)?!締芜x題】

A.創(chuàng)業(yè)階段

B.集體化階段

C.規(guī)范化階段

D.精細(xì)階段

正確答案:C

答案解析:關(guān)于企業(yè)組織生命周期的研究表明,企業(yè)組織在其發(fā)展中都會(huì)表現(xiàn)出四個(gè)階段性的不同特征,這些階段包括創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)模化階段和精細(xì)階段。其中,處于規(guī)范化階段的企業(yè),組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開(kāi)始形成,分工精細(xì),有較為成熟的產(chǎn)品或服務(wù)線(xiàn),能夠提供多樣化服務(wù),內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定。

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