2021年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理 》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀(guān)案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、根據(jù)費(fèi)斯延格的認(rèn)知失調(diào)理論,人們用來(lái)減少認(rèn)知失調(diào)的方法包括()。【多選題】

A.改變態(tài)度

B.增加選擇感

C.減少認(rèn)知

D.改變認(rèn)知的重要性

E.改變行為

正確答案:A、D、E

答案解析:減少認(rèn)知失調(diào)的方法有:①改變態(tài)度。改變自己的態(tài)度,使其與以前的行為一致。②增加認(rèn)知。如果兩個(gè)認(rèn)知不一致,可以通過(guò)增加更多一致性的認(rèn)知來(lái)減少失調(diào)。③改變認(rèn)知的重要性。讓一致性的認(rèn)知變得重要,不一致性的認(rèn)知變得不重要。④減少選擇感。讓自己相信自己之所以做出與態(tài)度相矛盾的行為是因?yàn)樽约簺](méi)有其他選擇。⑤改變行為。使自己的行為不再與態(tài)度有沖突。

2、在常見(jiàn)的溝通網(wǎng)絡(luò)中,溝通圈里所有人之間都可以進(jìn)行信息交流的溝通類(lèi)型是()?！締芜x題】

A.鏈狀溝通

B.環(huán)狀溝通

C.交錯(cuò)型溝通

D.輪狀溝通

正確答案:C

答案解析:交錯(cuò)型溝通是指溝通圈里的所有人之間都可以進(jìn)行信息交換,這是最不具層次結(jié)構(gòu)性的溝通形式,溝通方向很活躍。

3、從微觀(guān)層面來(lái)說(shuō),勞動(dòng)力需求是指()。【單選題】

A.企業(yè)過(guò)去使用的勞動(dòng)力人數(shù)

B.企業(yè)實(shí)際使用的勞動(dòng)力人數(shù)

C.企業(yè)準(zhǔn)備新增的勞動(dòng)力人數(shù)

D.一定的市場(chǎng)工資率水平下,企業(yè)需要的既定質(zhì)量的勞動(dòng)力數(shù)量

正確答案:D

答案解析:從宏觀(guān)角度來(lái)說(shuō),勞動(dòng)力需求是指在一定的市場(chǎng)工資率下,各行業(yè)的勞動(dòng)力需求量總和;從微觀(guān)的角度來(lái)看,則是指在一定的市場(chǎng)工資率水平上,企業(yè)所需要的某種既定質(zhì)量的勞動(dòng)力的數(shù)量。

4、關(guān)于工作滿(mǎn)意度、工作投入度和組織承諾的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。【單選題】

A.工作滿(mǎn)意度、工作投入度和組織承諾是三個(gè)不同但又密切相關(guān)的工作態(tài)度指標(biāo)

B.工作滿(mǎn)意度是個(gè)體對(duì)工作特定方面的反應(yīng),工作投入度、組織承諾都是體現(xiàn)個(gè)體與組織的關(guān)系

C.工作滿(mǎn)意度高的個(gè)體通常會(huì)有高的工作投入度,表現(xiàn)出高的組織承諾

D.組織承諾反作用于工作滿(mǎn)意度,并與工作投入度有高的相關(guān)

正確答案:B

答案解析:選項(xiàng)B,工作滿(mǎn)意度是個(gè)體對(duì)工作特定方面的反應(yīng);工作投入度則是個(gè)體認(rèn)同其工作或崗位,主動(dòng)參與其中并重視工作表現(xiàn)對(duì)自我價(jià)值觀(guān)的重要程度,反映了個(gè)體與工作或崗位之間的關(guān)系;組織承諾是個(gè)體對(duì)整個(gè)組織的情感反應(yīng),體現(xiàn)了個(gè)體與組織的關(guān)系。

5、內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的主要特征包括()?！径噙x題】

A.企業(yè)具有一系列用于調(diào)整和規(guī)范內(nèi)部雇傭關(guān)系的規(guī)則和程序

B.企業(yè)通常只從外部雇傭用以填補(bǔ)較低級(jí)職位的勞動(dòng)者

C.企業(yè)較高層級(jí)上的人員一般都通過(guò)內(nèi)部晉升來(lái)完成

D.這種勞動(dòng)力市場(chǎng)上的工資水平通常都比較低

E.這種勞動(dòng)力市場(chǎng)是獨(dú)立于外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的

正確答案:A、B、C

答案解析:內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)則是指在大型組織內(nèi)部存在的,由一系列規(guī)則和程序指導(dǎo)組織內(nèi)部的雇傭關(guān)系調(diào)整所形成的一種有序的內(nèi)部人力資源市場(chǎng)。這種市場(chǎng)的一個(gè)重要特征是,組織通常只從外部在用填補(bǔ)較低級(jí)別崗位的勞動(dòng)者,組織內(nèi)的中高層職位一般都是通過(guò)內(nèi)部晉升來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在存在內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況下,組織通常對(duì)于短期解雇順序、薪酬等級(jí)、職位分配、晉升。調(diào)薪以及爭(zhēng)議處理程序等都有明確的規(guī)定。

6、根據(jù)亞當(dāng)?斯密的觀(guān)點(diǎn),工資水平增長(zhǎng)最快的地區(qū)是()?！締芜x題】

A.經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)地區(qū)

B.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度最快的地區(qū)

C.勞動(dòng)力流出量最大的地區(qū)

D.人口出生率最高的地區(qū)

正確答案:B

答案解析:亞當(dāng)·斯密認(rèn)為:①經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的國(guó)家,對(duì)勞動(dòng)力的需求上升,其工資增長(zhǎng)也快;②最高的勞動(dòng)工資不在最富的國(guó)家出現(xiàn),而卻在最繁榮,即最快變得富裕的國(guó)家出現(xiàn)。

7、在崗培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的方式包括()?！径噙x題】

A.接受主管或同事的業(yè)務(wù)指導(dǎo)

B.到成人高等學(xué)校進(jìn)修

C.代理工作

D.見(jiàn)習(xí)

E.工作輪換

正確答案:A、C、D、E

答案解析:組織內(nèi)的在崗培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)是受訓(xùn)員工不離開(kāi)工作崗位,或以目前擔(dān)任的工作為載體來(lái)接受訓(xùn)練,具體方式有:接受主管經(jīng)理、監(jiān)督員、領(lǐng)班或同事的業(yè)務(wù)指導(dǎo),出席有關(guān)會(huì)議,見(jiàn)習(xí)或代理工作,工作輪換等。

8、在確定錄用標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候,如果把預(yù)測(cè)因子的分?jǐn)?shù)與工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的分?jǐn)?shù)進(jìn)行對(duì)照,會(huì)得到正確接受、正確拒絕、錯(cuò)誤接受和錯(cuò)誤拒絕四種情況,下列說(shuō)法正確的是()?！締芜x題】

A.決策正確性的指標(biāo)是錯(cuò)誤接受的決策與總的決策之比

B.人們通常把錯(cuò)誤拒絕看得比錯(cuò)誤接受更為嚴(yán)重

C.決策正確性的指標(biāo)之一是正確接受的決策在總接受決策中所占的比例

D.決策錯(cuò)誤性的指標(biāo)之一是正確接受的決策與正確拒絕的決策之比

正確答案:C

答案解析:決策正確性的指標(biāo)之一是正確決策與總的決策數(shù)量之比。需要注意的是,在許多選擇情境中,人們都把錯(cuò)誤接受看得比錯(cuò)誤拒絕更嚴(yán)重,雇傭經(jīng)理一般更關(guān)心那些被聘用的人的成功和失敗,而不關(guān)心那些被拒絕的人。因此,決策正確性的一個(gè)更適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)是正確接受的決策在總的“接受”決策中所占的比例。

9、用人單位依法向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?應(yīng)當(dāng)在()時(shí)支付?！締芜x題】

A.辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)

B.辦結(jié)工作交接

C.辦理社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)

D.辦理失業(yè)登記

正確答案:B

答案解析:用人單位依法應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?在辦結(jié)工作交接時(shí)支付。勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)按照雙方約定,辦理工作交接。

10、關(guān)于人力資源管理與人事管理區(qū)別的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。【單選題】

A.人事管理先于人力資源管理出現(xiàn)

B.與人事管理不同,人力資源管理認(rèn)為人不再是物質(zhì)資源的附屬物

C.人力資源管理更多地關(guān)注如何降低人力成本

D.人力資源的視野比人事管理廣闊

正確答案:C

答案解析:選項(xiàng)C,人事管理將人的勞動(dòng)看作一種在組織生產(chǎn)過(guò)程中的消耗或成本,因此,人事管理主要關(guān)注于如何降低人力成本,正確地選拔人,提高人員的使用效率和生產(chǎn)率,避免人力成本的增加。人力資源管理將人看做“人力資本”,即能夠增值的資本。