2021年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有( )?！径噙x題】

A.多頭指揮

B.決策遲緩

C.責(zé)任不清

D.穩(wěn)定性差

E.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單

正確答案:A、B、C、D

答案解析:矩陣制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是:①由于在管理關(guān)系上的雙重性,難免在領(lǐng)導(dǎo)指揮上發(fā)生矛盾;②當(dāng)工作發(fā)生差錯(cuò)時(shí),也不易分清責(zé)任;③由于組織中的成員不是固定的,因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念,對(duì)工作有一定影響。這種組織形式適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變的企業(yè),特別適用于創(chuàng)新性和開發(fā)性的工作項(xiàng)目。

2、企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析時(shí),應(yīng)該把（）作為企業(yè)員工培訓(xùn)的目標(biāo)?！締芜x題】

A.企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析

B.工作層面的培訓(xùn)需求分析

C.員工層面的培訓(xùn)需求分析

D.企業(yè)、工作和員工個(gè)人層面三方的共同需求區(qū)域

正確答案:D

答案解析:企業(yè)、工作、員工三個(gè)層面的培訓(xùn)需求分析是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng),缺少任何一個(gè)層面都不能進(jìn)行有效的分析。企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析時(shí),應(yīng)取企業(yè)整體、工作及員工個(gè)人層面三方的共同需求區(qū)域,并以此作為企業(yè)員工培訓(xùn)的目標(biāo)。

3、質(zhì)量管理的發(fā)展階段包括（）。【單選題】

A.質(zhì)量檢驗(yàn)階段,統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段,全面質(zhì)量管理階段

B.質(zhì)量檢驗(yàn)階段,統(tǒng)計(jì)控制階段,全面質(zhì)量管理階段

C.質(zhì)量檢驗(yàn)階段,統(tǒng)計(jì)質(zhì)量階段,全面質(zhì)量管理階段

D.質(zhì)量檢驗(yàn)階段,統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段,全面管理階段

正確答案:A

答案解析:質(zhì)量管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段,分別是:①質(zhì)量檢驗(yàn)階段,這一階段人們對(duì)質(zhì)量管理的理解只限于對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn);②統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段,這一階段的特征是在數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法與質(zhì)量管理結(jié)合的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了預(yù)防與事后檢驗(yàn)相結(jié)合;③全面質(zhì)量管理階段。

4、( )一般都重視技術(shù)的研發(fā),積極與科研機(jī)構(gòu)合作,注意對(duì)知識(shí)產(chǎn)品的投入,不斷完善企業(yè)的知識(shí)網(wǎng)絡(luò),從而能夠始終把握高附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和核心的技術(shù)。?！締芜x題】

A.虛擬企業(yè)

B.學(xué)習(xí)型組織

C.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織

D.扁平化組織

正確答案:A

答案解析:虛擬企業(yè)的基本特質(zhì)之一是,注重研究開發(fā)能力的構(gòu)建。虛擬企業(yè)一般都重視技術(shù)的研發(fā),積極與科研機(jī)構(gòu)合作,注意對(duì)知識(shí)產(chǎn)品的投入,不斷完善企業(yè)的知識(shí)網(wǎng)絡(luò),從而能夠始終把握高附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和核心的技術(shù)。

5、企業(yè)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí),如果競(jìng)爭(zhēng)者也將推出相似新產(chǎn)品,則企業(yè)可（）?！径噙x題】

A.搶先進(jìn)入

B.同時(shí)進(jìn)入

C.遲后進(jìn)入

D.強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入

E.不進(jìn)入

正確答案:A、B、C

答案解析:企業(yè)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí),如果競(jìng)爭(zhēng)者也將推出相似新產(chǎn)品,企業(yè)可做出的選擇有:①搶先進(jìn)入,這可獲得先人為主的優(yōu)勢(shì),率先在消費(fèi)者心目中樹立品牌形象和企業(yè)聲譽(yù);②同時(shí)進(jìn)入,這可與競(jìng)爭(zhēng)者共同分擔(dān)廣告促銷費(fèi)用,分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);③遲后進(jìn)入,在競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品上市后進(jìn)入市場(chǎng),可使企業(yè)節(jié)省廣告宣傳費(fèi)用,還可避免新產(chǎn)品上市可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

6、無(wú)限責(zé)任公司與有限責(zé)任公司最根本的不同點(diǎn)是（）?！締芜x題】

A.無(wú)限責(zé)任公司的股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任

B.有限責(zé)任公司的股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)帶有限清償責(zé)任

C.無(wú)限責(zé)任公司的股東對(duì)公司債務(wù)不負(fù)任何清償責(zé)任

D.有限責(zé)任公司的股東以自身的財(cái)力對(duì)公司債務(wù)清償負(fù)責(zé)

正確答案:A

答案解析:無(wú)限責(zé)任公司的股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任;有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。

7、關(guān)于全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則,下列說(shuō)法有誤的是（）?！締芜x題】

A.在企業(yè)的質(zhì)量管理工作中,要認(rèn)真貫徹預(yù)防原則

B.不論質(zhì)量保證的水平還是預(yù)防不合格的深度都是沒(méi)有止境的,必須考慮經(jīng)濟(jì)性,建立合理的經(jīng)濟(jì)界限

C.生產(chǎn)和管理分工很細(xì)時(shí),要有良好的協(xié)作

D.要抓住思想、目標(biāo)、體系、管理四個(gè)要領(lǐng)

正確答案:D

答案解析:D項(xiàng),全面質(zhì)量管理的實(shí)施要抓住思想、目標(biāo)、體系、技術(shù)四個(gè)要領(lǐng)。

8、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有（）?！径噙x題】

A.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略

B.出奇制勝戰(zhàn)略

C.保持地位戰(zhàn)略

D.緊隨戰(zhàn)略

E.進(jìn)取戰(zhàn)略

正確答案:A、C、D、E

答案解析:比較典型的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有:①進(jìn)取戰(zhàn)略,指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開發(fā)實(shí)力,推動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā),使新產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)的戰(zhàn)略;②緊隨戰(zhàn)略,指當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品,企業(yè)就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新,以生產(chǎn)出功能、款式、包裝等更好的產(chǎn)品;③保持地位戰(zhàn)略,指企業(yè)通過(guò)有選擇地開發(fā)一些風(fēng)險(xiǎn)較小、且不改變企業(yè)基本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的新產(chǎn)品,以保持企業(yè)現(xiàn)有的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)能力的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略;④冒險(xiǎn)戰(zhàn)略,指企業(yè)傾注全力將大量資源投入新產(chǎn)品的開發(fā),以期徹底擺脫眼前困境或獲取超常利益的戰(zhàn)略。

9、實(shí)驗(yàn)調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)不包括（）?！締芜x題】

A.具有一定的可靠性

B.具有一定的主動(dòng)性

C.具有一定的精確度

D.調(diào)查費(fèi)用低

正確答案:D

答案解析:實(shí)驗(yàn)調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)是所取得的資料具有一定的可靠性、主動(dòng)性和較高的精確度;實(shí)驗(yàn)調(diào)查法的缺點(diǎn)是時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高、容易出現(xiàn)可變因素。

10、評(píng)估培訓(xùn)的效果通常要確定（）等主要問(wèn)題。【客觀案例題】

A.尺度

B.人員

C.方法設(shè)計(jì)

D.衡量培訓(xùn)效果

正確答案:C、D

答案解析:為了取得預(yù)期的培訓(xùn)效果，企業(yè)在組織員工培訓(xùn)時(shí)，無(wú)論是何種培訓(xùn)方式，都要對(duì)培訓(xùn)過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格管理，要對(duì)員工的出勤、態(tài)度、對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握、技能的提高等情況予以關(guān)注，切忌使員工培訓(xùn)流于形式。同時(shí)，在員工培訓(xùn)告一段落或全部結(jié)束時(shí)，要對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核。這樣，既可以促進(jìn)員工積極性的提高，保證培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施，又可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中的問(wèn)題，保證培訓(xùn)效果。