初級(jí)經(jīng)濟(jì)師
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2020年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》歷年真題精選1222
幫考網(wǎng)校2020-12-22 17:38

2020年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題,分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道,附答案解析,供您考前自測(cè)提升!


1、關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的說法,正確的有()。【多選題】

A.企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體

B.企業(yè)并不都是獨(dú)立的民事主體

C.企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織

D.企業(yè)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任

E.企業(yè)是不同行政級(jí)別的經(jīng)濟(jì)單位

正確答案:A、C、D

答案解析:企業(yè)是以盈利為目的,依法從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等滿足社會(huì)需要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。它包含以下五個(gè)方面的含義:①企業(yè)必須擁有一定的資源;②企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體;③企業(yè)是能夠自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的完整的經(jīng)濟(jì)組織;④企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任;⑤企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的民事主體,依法享有民事權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)民事義務(wù),能以自己的名義進(jìn)行民事活動(dòng)。

2、在不考慮通貨膨脹因素的情況下,如果公司最終選擇風(fēng)險(xiǎn)大的產(chǎn)品,則公司為了最大限度地獲得超過()的額外收益。【客觀案例題】

A.資金的時(shí)間價(jià)值

B.標(biāo)準(zhǔn)離差率

C.期望報(bào)酬

D.標(biāo)準(zhǔn)離差

正確答案:C

答案解析:產(chǎn)品的期望投資報(bào)酬率是資金時(shí)間價(jià)值(無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率)和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率的和,當(dāng)選擇風(fēng)險(xiǎn)大的產(chǎn)品時(shí),產(chǎn)品的期望投資報(bào)酬率就大。

3、將組織變革劃分為現(xiàn)狀的解凍、轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)、重新凍結(jié)新的現(xiàn)狀三個(gè)階段的是()。【單選題】

A.比爾·史密斯模式

B.約翰·科特模式

C.蒙特·卡斯特模式

D.庫(kù)特·盧因模式

正確答案:D

答案解析:庫(kù)特·盧因模式從探討組織變革中組織成員的態(tài)度出發(fā),提出組織變革經(jīng)歷三個(gè)階段:現(xiàn)狀的解凍——轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)——重新凍結(jié)新的現(xiàn)狀。

4、企業(yè)在確定設(shè)備最佳更新期時(shí),主要依據(jù)設(shè)備的()。【單選題】

A.生產(chǎn)日期

B.服役期

C.技術(shù)壽命

D.經(jīng)濟(jì)壽命

正確答案:D

答案解析:設(shè)備更新前提是確定設(shè)備的最佳更新期,確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命,根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來確定設(shè)備最佳的更新時(shí)期的原則是使設(shè)備各種費(fèi)用總和為最小。

5、為了高質(zhì)量、高效率和低成本地向社會(huì)提供產(chǎn)品,企業(yè)生產(chǎn)過程的合理組織必須遵循()?!径噙x題】

A.連續(xù)性原則

B.節(jié)奏性原則

C.比例性原則

D.客戶滿意原則

E.準(zhǔn)時(shí)性原則

正確答案:A、B、C、E

答案解析:合理地組織生產(chǎn)過程必須考慮到很多的客觀要求:①連續(xù)性原則;②比例性原則;③節(jié)奏性原則;④準(zhǔn)時(shí)性原則;⑤柔性原則。

6、黑帶屬于六西格瑪團(tuán)隊(duì)中的()?!締芜x題】

A.領(lǐng)導(dǎo)層

B.骨干層

C.執(zhí)行層

D.松散層

正確答案:B

答案解析:六西格瑪管理方法強(qiáng)調(diào)骨干隊(duì)伍的建設(shè),其中,倡導(dǎo)者、黑帶大師、黑帶、綠帶是整個(gè)六西格瑪管理隊(duì)伍的骨干。

7、多品牌戰(zhàn)略的缺點(diǎn)主要包括()?!径噙x題】

A.容易增加品牌營(yíng)銷成本費(fèi)用

B.容易造成人力資源、資金等浪費(fèi)

C.容易相互分流客戶

D.不能充分適應(yīng)市場(chǎng)的差異性

E.增加品牌管理的復(fù)雜度

正確答案:A、B、C、E

答案解析:多品牌戰(zhàn)略主要有以下四個(gè)缺點(diǎn):①容易增加品牌營(yíng)銷成本費(fèi)用;②容易造成企業(yè)的人力資源、原有品牌資源和資金等方面的浪費(fèi);③容易相互分流客戶,造成內(nèi)部多品牌的“相克”;④增加品牌管理的復(fù)雜度。

8、該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為()萬元。【客觀案例題】

A.5 000

B.8 350

C.5 400

D.5 350

正確答案:D

答案解析:項(xiàng)目改造總投資的計(jì)算公式為:,該題中總的投資數(shù)為:5 000+400-50=5 350(萬元)。

9、如果B產(chǎn)品的期望報(bào)酬率為20%,則B產(chǎn)品期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差是()?!究陀^案例題】

A.22.00%

B.25.05%

C.25.55%

D.26.89%

正確答案:B

答案解析:標(biāo)準(zhǔn)離差的計(jì)算公式是:,式中,8表示期望報(bào)剮率的

10、如果經(jīng)過計(jì)算后,該鋼廠技術(shù)改造總投資額為6 000萬元,則該鋼廠進(jìn)行技術(shù)改造后,年經(jīng)濟(jì)效益為()萬元?!究陀^案例題】

A.798 200

B.800 000

C.801 605

D.880 000

正確答案:A

答案解析:年經(jīng)濟(jì)效益可按下式計(jì)算:,式中,E表示技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益為:2 000×(4 000-3 600)-0.3 ×6 000=798 200(萬元)。

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