2020年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、下列生產(chǎn)活動(dòng)中,屬于自然過程的是（）。【單選題】

A.用車床加工零件端面

B.將鑄件放在普通空氣中冷卻

C.用鉆訂鉆孔

D.高溫淬火

正確答案:B

答案解析:自然過程是指勞動(dòng)對(duì)象借助于自然界的力量,使其產(chǎn)生某種性質(zhì)變化的過程。屬于自然過程的有:鑄件自然時(shí)效、鑄鍛件自然冷卻、涂染的自然干燥等。

2、抽樣檢驗(yàn)是質(zhì)量檢驗(yàn)的一種重要方法,其適用的情況有（）?！径噙x題】

A.破壞性檢驗(yàn)

B.數(shù)量大、但對(duì)質(zhì)量要求不高的產(chǎn)品

C.測(cè)量對(duì)象是連續(xù)體

D.希望減少檢驗(yàn)工作量,節(jié)省檢驗(yàn)費(fèi)用

E.檢驗(yàn)項(xiàng)目較少,周期較短

正確答案:A、B、C、D

答案解析:抽樣檢驗(yàn)一般適用于以下幾種情況:①破壞性檢驗(yàn),如產(chǎn)品的可靠性試驗(yàn)、產(chǎn)品壽命試驗(yàn)等;②產(chǎn)品數(shù)量大,但對(duì)質(zhì)量要求不高,如螺釘?shù)?③測(cè)量對(duì)象是連續(xù)體,如煤、礦石的化學(xué)成分等;④希望減少檢驗(yàn)工作量,節(jié)省檢驗(yàn)費(fèi)用;⑤檢驗(yàn)項(xiàng)目多,周期長,進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)有困難;⑥督促供方改進(jìn)質(zhì)量。

3、安全生產(chǎn)除了保障人員安全與健康之外,還應(yīng)避免（）?！締芜x題】

A.設(shè)施大量閑置

B.設(shè)備無形磨損

C.產(chǎn)品積壓

D.環(huán)境破壞

正確答案:D

答案解析:安全生產(chǎn)是指為了使勞動(dòng)過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行,防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生,保障勞動(dòng)者的安全健康和生產(chǎn)、勞動(dòng)過程的正常進(jìn)行而采取的各種措施和從事的一切活動(dòng)。它既包括對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù),也包括對(duì)生產(chǎn)、財(cái)物、環(huán)境的保護(hù),使生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。

4、生產(chǎn)過程的比例性是指在（）之間,在生產(chǎn)能力上保持符合產(chǎn)品制造數(shù)量和質(zhì)量要求的比例關(guān)系?！径噙x題】

A.生產(chǎn)過程各階段

B.基本生產(chǎn)中各車間、工段和各工序

C.各種設(shè)備

D.每個(gè)工人

E.每道工藝

正確答案:A、B、C

答案解析:合理地組織生產(chǎn)過程必須考慮到很多的客觀要求,其中比例性原則是生產(chǎn)過程中必須遵循的原則之一。生產(chǎn)過程的比例性是指在生產(chǎn)過程各階段之間,基本生產(chǎn)中各車間、工段和各工序之間,以及各種設(shè)備之間,在生產(chǎn)能力上保持符合產(chǎn)品制造數(shù)量和質(zhì)量要求的比例關(guān)系。

5、生產(chǎn)過程包括（）?！径噙x題】

A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程

B.基本生產(chǎn)過程

C.輔助生產(chǎn)過程

D.入庫過程

E.生產(chǎn)服務(wù)過程

正確答案:A、B、C、E

答案解析:生產(chǎn)過程一般包括原料準(zhǔn)備直至產(chǎn)品的最終形成,即由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程以及生產(chǎn)服務(wù)過程等構(gòu)成的全部活動(dòng)過程。

6、在現(xiàn)代企業(yè)中,授權(quán)的基本原則包括( )?！径噙x題】

A.視人授權(quán)

B.明確授權(quán)的范圍

C.不越級(jí)授權(quán)

D.適度授權(quán)

E.適當(dāng)?shù)目刂?/p>

正確答案:B、C、D、E

答案解析:授權(quán)是指上級(jí)委托給下級(jí)一定的權(quán)力,使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下,具有相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)和行動(dòng)權(quán)。授權(quán)的基本原則是:①視能授權(quán),即授權(quán)之前,應(yīng)當(dāng)分析工作任務(wù)的難易程度,以及承擔(dān)該項(xiàng)工作所需的基本條件,以求將職權(quán)授予最適當(dāng)?shù)娜诉x;②明確授權(quán)范圍,即授權(quán)時(shí),授權(quán)者必須向被授權(quán)者明確所授事項(xiàng)的任務(wù)目標(biāo)及責(zé)權(quán)范圍;③不可越級(jí)授權(quán),即授權(quán)只能對(duì)自己的直接下屬進(jìn)行,而不能越級(jí)授權(quán);④適度授權(quán),即授權(quán)所授予的職權(quán)只是上級(jí)職權(quán)的一部分,而不是全部;⑤適當(dāng)控制,即在授權(quán)過程中需要必要的控制。

7、（）是形成經(jīng)營機(jī)制的決定因素。【單選題】

A.完善的保障體系

B.強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力

C.長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃

D.較高的人員素質(zhì)

正確答案:B

答案解析:一個(gè)企業(yè)必須具有內(nèi)在強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力,才能充滿生機(jī)和活力,不斷發(fā)展,動(dòng)力越大,活力越大。強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力是形成經(jīng)營機(jī)制的決定因素。資產(chǎn)和利益是企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的動(dòng)力源泉。

8、企業(yè)部門化是將整個(gè)管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位,化分的方法包括( )?！径噙x題】

A.生產(chǎn)部門化

B.過程部門化

C.產(chǎn)品部門化

D.職能部門化

E.區(qū)域部門化

正確答案:B、C、D、E

答案解析:現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法有:①職能部門化,是指按工作職能劃分部門,是大多數(shù)企業(yè)普遍采用的一種部門化方法;②產(chǎn)品部門化,即把同一產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售等工作集中在同一部門中進(jìn)行;③區(qū)域部門化,是指按照地理范圍來劃分管理部門。除了上述三種方法之外,企業(yè)還可以根據(jù)具體情況采用服務(wù)對(duì)象部門化、過程部門化、綜合部門化等方法,以使企業(yè)所建立的組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

9、考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用（成本）的原則確定的設(shè)備壽命為（）。【單選題】

A.使用壽命

B.經(jīng)濟(jì)壽命

C.技術(shù)壽命

D.自然壽命

正確答案:B

答案解析:設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用(成本)的原則確定的設(shè)備壽命。

10、按對(duì)象專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)包括（）?！径噙x題】

A.可以縮短產(chǎn)品加工路線,節(jié)約運(yùn)輸工具和人力,減少倉庫等輔助面積的占用

B.可以減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和停放時(shí)間,縮短生產(chǎn)周期,減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動(dòng)資金占用量

C.有利于按期、按質(zhì)、按量、成套地完成生產(chǎn)任務(wù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低成本

D.有利于充分利用設(shè)備和生產(chǎn)面積

E.有利于對(duì)工藝進(jìn)行專業(yè)化管理

正確答案:A、B、C

答案解析:按對(duì)象專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)包括:①可以縮短產(chǎn)品加工路線,節(jié)約運(yùn)輸工具和人力,減少倉庫等輔助面積的占用;②可以減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和停放時(shí)間,縮短生產(chǎn)周期,減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動(dòng)資金占用量;③減少車間之間的生產(chǎn)聯(lián)系,從而簡化并改進(jìn)了計(jì)劃管理與生產(chǎn)核算工作,有利于建立生產(chǎn)責(zé)任制,有利于在制品管理、質(zhì)量管理;④有利于按期、按質(zhì)、按量、成套地完成生產(chǎn)任務(wù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低成本;⑤有利于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式。