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戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式[掌握]:

戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式就是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過契約形成的聯(lián)合體，是企業(yè)之間暫時(shí)性的組織形式。

(一)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征

(1)結(jié)盟成員的雙贏性。

(2)組織結(jié)構(gòu)上的松散性。

(3)比較優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)。

(4)有助于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提高。

(5)有助于降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

(二)戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織原則

(1)目標(biāo)導(dǎo)向原則。

(2)創(chuàng)新型原則。

(3)更新觀念原則。

(4)相互約束原則。

(5)講求信譽(yù)原則。

(6)保護(hù)商業(yè)秘密原則。

(三)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式

(1)合資企業(yè)式聯(lián)盟。

(2)功能協(xié)議式聯(lián)盟。

(3)股權(quán)參與式聯(lián)盟。

(4)框架協(xié)議式聯(lián)盟。

(5)同業(yè)俱樂部。

學(xué)習(xí)型組織模式[了解]:

按照美國學(xué)者彼得.圣吉的定義，學(xué)習(xí)型組織就是通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮成員的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的以及能持續(xù)發(fā)展的組織。學(xué)習(xí)型組織就是一種能不斷學(xué)習(xí)、不斷自我創(chuàng)造未來的組織。

(一)學(xué)習(xí)型組織的基本特征

(1)組織成員具有共同的愿景。

(2)組織由多個(gè)創(chuàng)造性團(tuán)體構(gòu)成。

(3)“地方為主”的扁平式結(jié)構(gòu)。

(4)組織邊界的重新界定。

(5)組織成員事業(yè)與生活的平衡。

(6)領(lǐng)導(dǎo)者的新角色。設(shè)計(jì)師、仆人和教師。

(二)企業(yè)組織的學(xué)習(xí)模式

(1)適應(yīng)性學(xué)習(xí)模式。

(2)發(fā)展性學(xué)習(xí)模式。

(3)過渡性學(xué)習(xí)模式。

(4)創(chuàng)新性學(xué)習(xí)模式。

(三)學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉

1990年，彼得.圣吉在其著作《第五項(xiàng)修煉—學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》中，明確提出了傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行修煉的五個(gè)關(guān)鍵性的方面：

(1)第一項(xiàng)修煉：自我超越。它被認(rèn)為是“學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)”。

(2)第二項(xiàng)修煉：改善心智模式。

(3)第三項(xiàng)修煉：建立共同愿景。共同愿景為組織成員的學(xué)習(xí)提供了焦點(diǎn)與能量。

(4)第四項(xiàng)修煉：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

(5)第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考。

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