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直線與參謀關(guān)系[了解]:

企業(yè)中的管理人員根據(jù)工作方式與具體作用不同可以分為直線和參謀兩種類型。

(一)直線關(guān)系及其特點(diǎn)

直線關(guān)系是上級指揮下級的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)是命令關(guān)系。

(二)參謀關(guān)系及其特點(diǎn)

部門化[了解]:

(一)企業(yè)部門及部門化的基本含義

部門是指企業(yè)中主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個(gè)特定領(lǐng)域。企業(yè)劃分部門的目的主要有兩個(gè)：一是將性質(zhì)和內(nèi)容相同或相似的工作歸集在一起便于相互間的協(xié)作和統(tǒng)一管理。二是有利于明確企業(yè)中各項(xiàng)任務(wù)的分配與責(zé)任的歸屬。

(二)現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法

1、職能部門化

按職能劃分部門化的優(yōu)點(diǎn)是能充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，主管人員集中精力在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其缺點(diǎn)是容易產(chǎn)生部門主義或本位主義，會給部門之間的相互協(xié)調(diào)帶來困難。

2、產(chǎn)品部門化

按產(chǎn)品部門劃分有利于發(fā)揮專業(yè)設(shè)備效益，發(fā)揮人員專業(yè)知識技能，有利于部門協(xié)調(diào)、產(chǎn)品增長和發(fā)展。其缺點(diǎn)是要求更多的人具有全面管理的能力，同時(shí)增加了主管部門控制、協(xié)調(diào)難度。

3、區(qū)域部門化

按區(qū)域劃分部門有利于改善地區(qū)內(nèi)的協(xié)調(diào)，有的放矢地展開經(jīng)營管理工作，也有利于培養(yǎng)管理人才。此種方法的缺點(diǎn)主要表現(xiàn)為企業(yè)需要更多獨(dú)當(dāng)一面的管理人才，同時(shí)營造成主管部門控制的不便，區(qū)域部門之間的協(xié)調(diào)也有一定的困難。

企業(yè)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)、依據(jù)、原則[了解]:

(一)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本任務(wù)

(二)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù) 

(1)企業(yè)戰(zhàn)略

(2)企業(yè)環(huán)境

(3)企業(yè)技術(shù)

(4)企業(yè)發(fā)展階段

(三)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則

(1)統(tǒng)一指揮的原則

(2)權(quán)責(zé)對等的原則

(3)分工與協(xié)作原則

(4)精簡的原則

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