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勞動(dòng)分工與專業(yè)化[掌握]:

(一)分工、專業(yè)化與協(xié)作

(二)分工協(xié)作與生產(chǎn)效率 —企業(yè)分工協(xié)作和社會(huì)分工協(xié)作

1.企業(yè)內(nèi)分工可以減少企業(yè)投入和增加產(chǎn)出，從而能提高生產(chǎn)效率

第一，分工可以使勞動(dòng)者的勞動(dòng)技巧獲得提高。

第二，分工能夠減少勞動(dòng)轉(zhuǎn)換的時(shí)間。

第三，分工導(dǎo)致了先進(jìn)勞動(dòng)工具和機(jī)器的發(fā)明和使用。

第四，分工便于對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行重組，從而使各要素都能充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提高效率。

2.分工在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)，也提高了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效率

第一，企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)可以使各企業(yè)專門生產(chǎn)一種(或系列)產(chǎn)品和服務(wù)，從而可以使企業(yè)家的智慧和精力更加集中，使產(chǎn)品和服務(wù)精益求精。專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可以更好地改進(jìn)技術(shù)、節(jié)約原材料和提高生產(chǎn)效率。

第二，市場(chǎng)通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制優(yōu)勝劣汰，促使生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)降低成本和增加產(chǎn)出，并在競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到社會(huì)各個(gè)產(chǎn)品的最佳比例。

管理幅度與管理層次[掌握]:

(一)管理幅度的基本含義

通常情況下，管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。

(二)管理層次的基本含義

(三)管理幅度與管理層次的關(guān)系

管理幅度與管理層次具有直接和密切的關(guān)系，其中，管理層次受到管理幅度的制約和影響。對(duì)于一個(gè)特定的組織，其管理幅度越大，則需要設(shè)置的管理層次越少。而管理幅度越小，則所需要設(shè)置的管理層次越多，兩者成反比例關(guān)系。

集權(quán)與分權(quán)[熟悉]:

(一)集權(quán)與分權(quán)

1、集權(quán)與分權(quán)的含義

2、集權(quán)與分權(quán)程度的主要標(biāo)志

3、影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素

(二)授權(quán)

1、授權(quán)的含義

授權(quán)是指上級(jí)委托給下級(jí)一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下，具有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán)。

在授權(quán)過(guò)程中應(yīng)該注意區(qū)分以下問(wèn)題：

(1)授權(quán)不同于代理職務(wù)。

(2)授權(quán)不同于助理或秘書職務(wù)。

(3)授權(quán)不同于分工。

(4)授權(quán)不同于分權(quán)。

2、授權(quán)的基本原則

以上就是今天分享的全部?jī)?nèi)容了，各位小伙伴根據(jù)自己的情況進(jìn)行查閱，希望本文對(duì)各位有所幫助，預(yù)祝各位取得滿意的成績(jī)，如需了解更多相關(guān)內(nèi)容，請(qǐng)關(guān)注幫考網(wǎng)！