2020年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、通過(guò)改革工藝與設(shè)備實(shí)施清潔生產(chǎn)的主要內(nèi)容包括（）?！径噙x題】

A.保證或提高原料的質(zhì)量,進(jìn)行原料的加工,減少對(duì)產(chǎn)品的無(wú)用成分

B.簡(jiǎn)化流程、減少工序和所用設(shè)備

C.優(yōu)化工藝條件

D.提高單套設(shè)備的生產(chǎn)能力,裝置大型化,強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程

E.使工藝過(guò)程易于連續(xù)操作,減少開(kāi)車、停車次數(shù),保持生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性

正確答案:B、C、D、E

答案解析:通過(guò)改革工藝與設(shè)備實(shí)施清潔生產(chǎn)的主要內(nèi)容包括:①簡(jiǎn)化流程、減少工序和所用設(shè)備;②使工藝過(guò)程易于連續(xù)操作,減少開(kāi)車、停車次數(shù),保持生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性;③提高單套設(shè)備的生產(chǎn)能力,裝置大型化,強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程;④優(yōu)化工藝條件(如溫度、流量、壓力、停留時(shí)間、攪拌強(qiáng)度、必要的預(yù)處理、工序的順序等);⑤利用最新科技成果,開(kāi)發(fā)新工藝、新設(shè)備,如采用無(wú)氰電鍍或金屬熱處理工藝、逆流漂洗技術(shù)等。

2、流水生產(chǎn)線的特征包括（）?！径噙x題】

A.較高的生產(chǎn)率

B.比例性

C.連續(xù)性

D.節(jié)奏性

E.標(biāo)準(zhǔn)化

正確答案:A、B、C、D

答案解析:流水生產(chǎn)線的特征包括:①具有較高的生產(chǎn)率;②線上各工序的生產(chǎn)能力符合比例性的要求;③生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性好;④使各道工序的加工時(shí)間等于或接近于流水線的節(jié)拍,或與節(jié)拍成整數(shù)比。流水生產(chǎn)線所具有良好的連續(xù)性、比例性、平等性和節(jié)奏性,使得流水生產(chǎn)能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3、挑選有經(jīng)驗(yàn)、有見(jiàn)識(shí)的人員或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主管人員憑自己的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)每個(gè)設(shè)想進(jìn)行區(qū)別,稱為（）。【單選題】

A.經(jīng)驗(yàn)篩選法

B.評(píng)價(jià)篩選法

C.技術(shù)篩選法

D.工藝篩選法

正確答案:A

答案解析:創(chuàng)意構(gòu)思的篩選分經(jīng)驗(yàn)篩選和評(píng)價(jià)篩選兩步進(jìn)行。經(jīng)驗(yàn)篩選就是挑選有經(jīng)驗(yàn)、有見(jiàn)識(shí)的人員或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主管人員憑自己的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)每個(gè)設(shè)想進(jìn)行甄別。甄別的標(biāo)準(zhǔn)通常應(yīng)包括:①要開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃是否相符合;②要開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品與企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人員、設(shè)備、銷售能力是否相適應(yīng);③要開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品與市場(chǎng)上容許的開(kāi)發(fā)時(shí)間是否相適應(yīng)。

4、（）是指籌資方與投資方通過(guò)協(xié)商簽訂協(xié)議，籌資方直接籌集到股權(quán)資本，投資方享有企業(yè)一定的所有權(quán)，并享有相應(yīng)收益承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。【單選題】

A.發(fā)行短期融資券

B.吸收直接投資

C.發(fā)行公司債券

D.吸收股票投資

正確答案:B

答案解析:吸收直接投資籌資方式是指籌資方與投資方通過(guò)協(xié)商簽訂協(xié)議，籌資方直接籌集到股權(quán)資本，投資方享有企業(yè)一定的所有權(quán)，并享有相應(yīng)收益，承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

5、斯隆認(rèn)為,在通用的組織結(jié)構(gòu)方面,( )?！究陀^案例題】

A.集權(quán)有百害而無(wú)一利

B.傳統(tǒng)的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)必須讓位于現(xiàn)代的分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)

C.應(yīng)在集中管理與分散經(jīng)營(yíng)之間取得平衡

D.它與通用當(dāng)時(shí)的問(wèn)題關(guān)系不大

正確答案:C

答案解析:管理人員要有效地展開(kāi)管理工作,就必須擁有相應(yīng)的職權(quán)。過(guò)分集權(quán)將導(dǎo)致組織中的權(quán)力集中到少數(shù)較高的管理層次,下層管理人員不能發(fā)揮主動(dòng)性,過(guò)分的分權(quán)則將組織中的權(quán)力分散到整個(gè)組織之中,不便于集中管理。斯隆指出公司過(guò)去將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)完全集中在少數(shù)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人身上,造成了公司各部門失去控制的局面。他提出應(yīng)以集中管理與分散經(jīng)營(yíng)二者之間的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ),應(yīng)在集中管理與分散經(jīng)營(yíng)之間取得平衡。