2025年中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、已知設(shè)備組有機(jī)器30臺，每臺機(jī)器一個工作日的有效工作時間是12小時，每臺機(jī)器每小時的生產(chǎn)量是60件，則該設(shè)備組一周（7天，機(jī)器無休息）的生產(chǎn)能力是（）?！締芜x題】

A.108 000件

B.151 200件

C.162 800件

D.151 400件

正確答案:B

答案解析:Q=30×12×60×7=151 200（件）。

2、由火柴盒包裝箱發(fā)展起來的集裝箱是（）?！締芜x題】

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.工藝創(chuàng)新

C.資本節(jié)約型技術(shù)創(chuàng)新

D.勞動節(jié)約型技術(shù)創(chuàng)新

正確答案:A

答案解析:產(chǎn)品創(chuàng)新是建立在產(chǎn)品整體概念基礎(chǔ)上以市場為導(dǎo)向的系統(tǒng)工程，是功能創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新多維交織的組合創(chuàng)新。工藝創(chuàng)新，也稱過程創(chuàng)新。它是產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)變革，包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理方式。

3、邁克爾·波特教授提出了價值鏈分析法，下列屬于主體活動的有（）?！径噙x題】

A.原料供應(yīng)

B.技術(shù)開發(fā)

C.人力資源管理

D.售后服務(wù)

E.生產(chǎn)加工

正確答案:A、D、E

答案解析:企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成。主體活動是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運(yùn)、市場營銷和售后服務(wù)五種活動。這些活動與商品實體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān)，是企業(yè)基本的價值增值活動，又稱基本活動。

4、績效考核項目指績效考核的維度，即要從哪些方面對企業(yè)員工進(jìn)行考核，它指明了績效考核內(nèi)容的范圍。當(dāng)前，企業(yè)對員工的績效考核主要包括（）。【多選題】

A.組織指揮能力

B.工作業(yè)績

C.分析判斷能力

D.工作態(tài)度

E.工作能力

正確答案:B、D、E

答案解析:績效考核項目指績效考核的維度，即要從哪些方面對企業(yè)員工進(jìn)行考核，它指明了績效考核內(nèi)容的范圍。當(dāng)前，企業(yè)對員工的績效考核主要包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個考核項目?？冃Э己酥笜?biāo)是指績效考核項目的具體內(nèi)容，是對績效考核項目的細(xì)化和分解。具體可以細(xì)化為分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織指揮能力、開拓創(chuàng)新能力、公共關(guān)系能力、決策行動能力等。

5、能夠有利于制定出針對性強(qiáng)的產(chǎn)品營銷策略，適應(yīng)不同市場的需求，但是容易形成區(qū)位主義觀念，忽視公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)和總體利益，難以開展跨地區(qū)的新產(chǎn)品的研究與開發(fā)的跨國企業(yè)管理組織形式是（）?！締芜x題】

A.國際業(yè)務(wù)部

B.全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)

C.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

D.全球職能結(jié)構(gòu)

正確答案:B

答案解析:本題考查跨國公司不同管理組織形式的特征。全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：強(qiáng)化了各地區(qū)分部的盈利中心和獨(dú)立實體地位，有利于制定出針對性強(qiáng)的產(chǎn)品營銷策略，適應(yīng)不同市場的需求，發(fā)揮各地區(qū)分部的積極性和創(chuàng)造性。缺點(diǎn)是：容易形成區(qū)位主義觀念，重視地區(qū)業(yè)績而忽視公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)和總體利益；忽視產(chǎn)品多樣化，難以開展跨地區(qū)的新產(chǎn)品的研究與開發(fā)。

6、動員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期待更好地達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程是（）?！締芜x題】

A.企業(yè)戰(zhàn)略制定

B.企業(yè)戰(zhàn)略實施

C.企業(yè)戰(zhàn)略控制

D.企業(yè)戰(zhàn)略反饋

正確答案:B

答案解析:企業(yè)戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期待更好地達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。

7、企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略實施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動方案，對戰(zhàn)略的實施狀況進(jìn)行全面的評審，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動稱為（）。【單選題】

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實施

C.戰(zhàn)略控制

D.戰(zhàn)略評價

正確答案:C

答案解析:企業(yè)戰(zhàn)略控制是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略實施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動方案，對戰(zhàn)略的實施狀況進(jìn)行全面的評審，及時發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動。

8、大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。【多選題】

A.節(jié)拍

B.節(jié)奏

C.在制品定額

D.生產(chǎn)間隔期

E.生產(chǎn)提前期

正確答案:A、B、C

答案解析:大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。節(jié)奏是大批量流水線上前后兩批相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。

9、批發(fā)商、零售商、代理商屬于市場營銷渠道中的（）。【單選題】

A.供應(yīng)商

B.生產(chǎn)者

C.中間商

D.輔助商

正確答案:C

答案解析:本題考查渠道管理概述。市場營銷渠道包括參與某種商品供產(chǎn)銷過程的所有企業(yè)和個人，如供應(yīng)商、生產(chǎn)者、各類中間商（批發(fā)商、零售商、代理商）、輔助商（如支持分銷活動的倉儲、運(yùn)輸、金融、廣告代理機(jī)構(gòu)等）以及最終消費(fèi)者。

10、若該公司引入肯定當(dāng)量系數(shù)調(diào)整現(xiàn)金流量，肯定當(dāng)量系數(shù)的數(shù)值應(yīng)在（）之間?！究陀^案例題】

A.-1~0

B.-1~1

C.0~1

D.1~100

正確答案:C

答案解析:肯定當(dāng)量系數(shù)是在對項目風(fēng)險進(jìn)行衡量和處理時采取的調(diào)整現(xiàn)金流量法中的應(yīng)用。它是指不確定的1元現(xiàn)金流量相當(dāng)于使投資者肯定滿意的金額系數(shù)，是指在0-1之間，越遠(yuǎn)期的現(xiàn)金流量，其肯定當(dāng)量系數(shù)越小。通過使用肯定當(dāng)量系數(shù)可以把各期尤其是遠(yuǎn)期的不確定的現(xiàn)金流量調(diào)整為確定的現(xiàn)金流量。