2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、總加權(quán)分?jǐn)?shù) （） 2.5 分的企業(yè)內(nèi)部狀況則處于強(qiáng)勢(shì)。【單選題】

A.低于

B.高于

C.無法確定

D.均可以

正確答案:B

答案解析:總加權(quán)分?jǐn)?shù)低于 2.5 分的企業(yè)的內(nèi)部狀況處于弱勢(shì)，而分?jǐn)?shù)高于 2.5 分的企業(yè)內(nèi)部狀況則處于強(qiáng)勢(shì)。企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)越高，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位就越強(qiáng)。

2、下列理論中，可用于指導(dǎo)該公司籌資決策的是（）?！究陀^案例題】

A.信號(hào)傳遞理論

B.價(jià)值鏈理論

C.雙因素理論

D.啄序理論

正確答案:A、D

答案解析:信號(hào)傳遞理論。信號(hào)傳遞理論認(rèn)為，公司可以通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)來傳遞有關(guān)獲利能力和風(fēng)險(xiǎn)方面的消息，以及公司如何看待股票市場(chǎng)的信息。按照這種理論，公司被低估時(shí)會(huì)增加債務(wù)資本。反之，公司價(jià)值被高估時(shí)會(huì)增加股權(quán)資本。資本結(jié)構(gòu)的啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會(huì)傳遞任何可能對(duì)股價(jià)不利的信息；如果需要外部籌資，公司將先選擇債務(wù)籌資，再選擇其他外部股權(quán)籌資，這種籌資順序的選擇也不會(huì)傳遞對(duì)公司股價(jià)產(chǎn)生不利影響的信息。按照啄序理論，不存在明顯的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)。

3、關(guān)于電子商務(wù)中的商流、資金流、物流、信息流，下列說法中正確的有（）?！径噙x題】

A.商流是物流、資金流和信息流的起點(diǎn)和前提

B.沒有商流，一定不會(huì)發(fā)生物流、資金流和信息流

C.沒有物流、資金流和信息流的匹配和支撐，商流不可能達(dá)到目的

D.商流、資金流產(chǎn)生后必須有一個(gè)物流的過程，否則商流、資金流都沒有意義

E.信息的雙向傳遞過程是電子商務(wù)活動(dòng)達(dá)成的一種必需手段

正確答案:A、C、D、E

答案解析:本題考查電子商務(wù)中的商流、資金流、物流、信息流。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，商流是物流、資金流和信息流的起點(diǎn)和前提，沒有商流一般不可能發(fā)生物流、資金流和信息流。

4、某著名汽車集團(tuán)公司建立房地產(chǎn)子公司，進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，該集團(tuán)公司采用的是（）戰(zhàn)略?！締芜x題】

A.非相關(guān)多元化

B.相關(guān)多元化

C.橫向一體化

D.縱向一體化

正確答案:A

答案解析:非相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。

5、對(duì)下每一份用戶訂單，作業(yè)人員在倉庫中巡回，將訂單中的商品逐一從儲(chǔ)存區(qū)域或者分揀區(qū)域揀取出來，然后集中在一起的分揀方式稱為（）?！締芜x題】

A.單人分揀

B.摘果式分揀

C.播種式分揀

D.分區(qū)分揀

正確答案:B

答案解析:按訂單分揀，也稱“摘果式”分揀，對(duì)下每一份用戶訂單，作業(yè)人員在倉庫中巡回，將訂單中的商品逐一從儲(chǔ)存區(qū)域或者分揀區(qū)域揀取出來，然后集中在一起的分揀方式。

6、某公司獎(jiǎng)勵(lì)年終績(jī)效考核前3名的員工5萬元。該公司主要是利用績(jī)效考核的（）?！締芜x題】

A.協(xié)調(diào)功能

B.溝通功能

C.監(jiān)控功能

D.激勵(lì)功能

正確答案:D

答案解析:激勵(lì)功能，績(jī)效考核的根本目的在于促進(jìn)員工完成績(jī)效目標(biāo)，增進(jìn)績(jī)效?？陀^公正的績(jī)效考核可以激發(fā)員工的積極性，促使員工更加積極、主動(dòng)、規(guī)范地完成績(jī)效目標(biāo)。

7、制訂生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的重要內(nèi)容。下列生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，（）是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一?！究陀^案例題】

A.產(chǎn)品品種指標(biāo)

B.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

C.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

正確答案:C

答案解析:本題考查產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。

8、影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有（）。【客觀案例題】

A.固定資產(chǎn)的質(zhì)量

B.固定資產(chǎn)的數(shù)量

C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間

D.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考查影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素。影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有固定資產(chǎn)的數(shù)量、工作時(shí)間、生產(chǎn)效率。

9、根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2012年需要增加客服人員（）人?！究陀^案例題】

A.8

B.12

C.24

D.32

正確答案:A

答案解析:這種方法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法。具體做法是根據(jù)過去的業(yè)務(wù)活動(dòng)量水平，計(jì)算出每一業(yè)務(wù)活動(dòng)量所需的人員的相應(yīng)增量，再把對(duì)實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)增量按計(jì)算出的比例關(guān)系，折算成總的人員需求增量，然后把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。根據(jù)新增人員40人中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2得出2012年需要增加客服人員8人。

10、某商場(chǎng)根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，在一年中每增加1000萬元的銷售額，需增加20人，預(yù)計(jì)一年后銷售額將增加6000萬元，如果管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1：7：2，則新增加的120人中，銷售人員應(yīng)為（）人?！締芜x題】

A.12

B.24

C.84

D.88

正確答案:C

答案解析:第一步：計(jì)算分配率，120/（1＋7＋2） =120／10=12；第二步：分配，管理人員為1×12=12（人），銷售人員約為7×12=84（人），后勤服務(wù)人員約為2×12-24（人）。