2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、下列屬于定量庫存系統(tǒng)特點(diǎn)的有（ ）。【多選題】

A.盤點(diǎn)周期確定

B.每次訂購的批量通常固定不變

C.相鄰兩次訂購的間隔時(shí)間變動(dòng)

D.訂購提前期基本不變

E.相鄰兩次訂購的間隔時(shí)間固定

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考查庫存控制基本模型。該庫存控制系統(tǒng)的特點(diǎn)有：①盤點(diǎn)周期不確定，即要隨時(shí)將庫存量與訂購點(diǎn)進(jìn)行比較，以確定是否發(fā)出訂單：②每次訂購的批量通常固定不變，訂購批量大小依據(jù)總庫存成本最低的原則確定；③相鄰兩次訂購的問隔時(shí)間變動(dòng)，這種變動(dòng)取決于需求量的變化情況，需求變大，則間隔期縮短；需求變小，則間隔期拉長；④訂購提前期基本不變，由供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、運(yùn)輸能力等外界因素決定，與商品需求情況沒有直接的聯(lián)系。

2、屬于消費(fèi)品分類中非渴求品的有（ ）?！径噙x題】

A.服裝

B.藝術(shù)藏品

C.百科全書

D.飲料

E.家用電器

正確答案:B、C

答案解析:非渴求品是指那些消費(fèi)者不知道或雖然知道但一般情況下不會(huì)主動(dòng)購買的產(chǎn)品。傳統(tǒng)的非渴求品有人壽保險(xiǎn)、藝術(shù)藏品以及百科全書等。那些剛上市、消費(fèi)者從未了解的新產(chǎn)品也可歸為非渴求品的范疇。當(dāng)然，非渴求品并不是始終不變的，特別是新產(chǎn)品，隨著消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的了解，它可以逐步轉(zhuǎn)換為其他類別的產(chǎn)品。

3、某公司進(jìn)口一批 CIF 總值為 200 萬元的五金產(chǎn)品，該批貨物于 2024 年 6 月 3 日申報(bào)進(jìn)入天津港，該公司業(yè)務(wù)員在 6 月 20 日向海關(guān)申報(bào)進(jìn)口時(shí)，征收一筆滯納金，該筆常報(bào)金額為（ ）元?！締芜x題】

A.4000

B.1700

C.300

D.3000

正確答案:A

答案解析:根據(jù)我國《海關(guān)法》的規(guī)定，向海關(guān)申報(bào)的時(shí)限為自運(yùn)輸工具申報(bào)進(jìn)境之日起 14 天內(nèi)。超過 14 天的期限未向海關(guān)申報(bào)的，由海關(guān)按日征收進(jìn)口貨物 CIF 價(jià)格的 0.05% 的滯報(bào)金；超過 3 個(gè)月未向海關(guān)申報(bào)的，由海關(guān)提交變賣。征收進(jìn)口貨物滯報(bào)金應(yīng)當(dāng)按日計(jì)征，以自運(yùn)輸工具申報(bào)進(jìn)境之日起第十五日為起征日，以海關(guān)接受申報(bào)之日為截止日，起征日和截止日均計(jì)入滯報(bào)期間，另有規(guī)定的除外。滯報(bào)金的日征收金額為進(jìn)口貨物完稅價(jià)格的千分之零點(diǎn)五，以人民幣“元”為計(jì)征單位，不足人民幣一元的部分免予計(jì)征。征收滯報(bào)金的計(jì)算公式為：進(jìn)口貨物完稅價(jià)格（即 CIF 價(jià)格）×0.5‰ × 滯報(bào)期間。滯報(bào)金的起征點(diǎn)為人民幣 50 元。2024 年 6 月 3 日起，應(yīng)該在 6 月 16 日完成申報(bào)，6 月 17 日是逾期的第 1 天，到 6 月 20 日，逾期天數(shù)為 4 天，所以 2000000×0.05%×4=4000 元。

4、下列方法中，可用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有（）?！径噙x題】

A.杜邦分析法

B.馬爾可夫模型法

C.量本利分析法

D.利潤計(jì)劃輪盤

E.7S模型

正確答案:A、D

答案解析:戰(zhàn)略控制的方法包括杜邦分析法、平衡計(jì)分卡和利潤計(jì)劃輪盤。

5、關(guān)于戰(zhàn)略管理的說法，正確的是（）。【單選題】

A.企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)注的是企業(yè)的長期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展

B.企業(yè)戰(zhàn)略的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命

C.企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)不斷完善、創(chuàng)新的直線上升的管理過程

D.企業(yè)戰(zhàn)略的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的戰(zhàn)略目標(biāo)

正確答案:A

答案解析:企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征。故BD選項(xiàng)錯(cuò)誤。企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)心企業(yè)的長期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，它是一個(gè)循環(huán)不往復(fù)、不斷完善、不斷創(chuàng)新的過程，是螺旋式上升的過程。故A選項(xiàng)正確，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。

6、某型號(hào)電視機(jī)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長率較高，市場(chǎng)占有率較低。根據(jù)波士頓矩陣分析法，該型號(hào)電視機(jī)產(chǎn)品屬于波士頓距陣的（）。【單選題】

A.金牛區(qū)

B.幼童區(qū)

C.瘦狗區(qū)

D.明星區(qū)

正確答案:B

答案解析:金牛區(qū)。本區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率較低，但市場(chǎng)占有率較高，能給企業(yè)帶來大量的現(xiàn)金流，但是未來的發(fā)展前景有限。相應(yīng)的戰(zhàn)略是采取穩(wěn)定戰(zhàn)略，保持金牛產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。瘦狗區(qū)。本區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率和市場(chǎng)占有率均較低，這意味著該產(chǎn)品的利潤較低，發(fā)展前景堪憂，且不能給企業(yè)帶來充足的現(xiàn)金流一般來說，理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略，如果有可能，亦可采取轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略。幼童區(qū)。本區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高，但市場(chǎng)占有率低，其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是利潤率較低，所需資金不足，負(fù)債比率高。相應(yīng)的戰(zhàn)略是對(duì)幼童產(chǎn)品進(jìn)行必要的投資，以擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而使其轉(zhuǎn)變成明星產(chǎn)品。如果管理者認(rèn)為不能轉(zhuǎn)變成明星產(chǎn)品，那就應(yīng)采取放棄戰(zhàn)略。明星區(qū)。本區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率和市場(chǎng)占有率均較高，代表著最優(yōu)的利潤增長率和最佳的投資機(jī)會(huì)。相應(yīng)的戰(zhàn)略是對(duì)明星產(chǎn)品加大投資，從而進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

7、M 產(chǎn)品市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率高，業(yè)務(wù)增長率低，根據(jù)波士頓矩形圖為（ ）?！締芜x題】

A.明星

B.瘦狗

C.金牛

D.幼童

正確答案:C

答案解析:在波士頓矩陣中。金牛區(qū)域市場(chǎng)占有率高，業(yè)務(wù)增長率低。

8、甲企業(yè)與加工企業(yè)建立的企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式為（）?！究陀^案例題】

A.聯(lián)邦模式

B.平行模式

C.星形模式

D.環(huán)形模式

正確答案:C

答案解析:星形模式是一種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式。這類聯(lián)盟一般由占主導(dǎo)地位的盟主企業(yè)和一些相對(duì)固定的伙伴(如供應(yīng)商)組成。盟主企業(yè)負(fù)責(zé)制定聯(lián)盟的運(yùn)行規(guī)則，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)伙伴之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)在伙伴之間出現(xiàn)沖突時(shí)做出合理仲裁。這種模式的盟主企業(yè)常由掌握關(guān)鍵技術(shù)、資產(chǎn)的企業(yè)擔(dān)任。這種聯(lián)盟以盟主企業(yè)為核心，由盟主企業(yè)統(tǒng)一計(jì)劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源并負(fù)責(zé)監(jiān)督成員企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。聯(lián)盟內(nèi)的資源互補(bǔ)和共享在很大程度上通過盟主企業(yè)計(jì)劃、管理和調(diào)度來體現(xiàn)。依據(jù)案例描述：由甲企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，加工企業(yè)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為甲企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，可知為星型模式，故選C選項(xiàng)。平行模式的企業(yè)聯(lián)盟由多個(gè)實(shí)力較強(qiáng)且較均衡的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)企業(yè)業(yè)或同類企業(yè)依據(jù)一定的市場(chǎng)機(jī)制共同組建,沒有盟主企業(yè)，沒有核心企業(yè)，企業(yè)間沒有明顯的主從關(guān)系。成員企業(yè)共同制定運(yùn)作規(guī)則，共同尋找市場(chǎng)，各企業(yè)有高度的自主權(quán)，合作伙伴地位平等、獨(dú)立。成員企業(yè)共同參與決策，共享聯(lián)盟內(nèi)的各種資源和利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通過自發(fā)性協(xié)調(diào)機(jī)制共同完成任務(wù)。聯(lián)邦模式。這種聯(lián)盟中的所有參與者在平等的基礎(chǔ)上相互合作，參與者在保持自身獨(dú)立的同時(shí)，為聯(lián)盟貢獻(xiàn)自己獨(dú)特的"核心能力"。為了更好地對(duì)聯(lián)盟的資源和技術(shù)力量進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)資源的優(yōu)化調(diào)度，通常會(huì)建立聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì)。

9、有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)有（ ）?！径噙x題】

A.檢查公司財(cái)務(wù)

B.對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督

C.對(duì)股東進(jìn)行監(jiān)督檢查

D.對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟

E.向股東會(huì)會(huì)議提出提案

正確答案:A、B、D、E

答案解析:有限責(zé)任公司與股份有限公司的監(jiān)事會(huì)，行使下列職權(quán)：①檢查公司財(cái)務(wù)。②對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出解任的建議。③當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正。④提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議。⑤向股東會(huì)會(huì)議提出提案。⑥依照《公司法》的相關(guān)規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟。⑦公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

10、企業(yè)對(duì)一種涂料的生產(chǎn)工藝進(jìn)行的改進(jìn)，大大提高了色牢度，根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度不同，該企業(yè)這種技術(shù)創(chuàng)新屬于（ ）?！締芜x題】

A.集成創(chuàng)新

B.漸進(jìn)性創(chuàng)新

C.根本性創(chuàng)新

D.原始創(chuàng)新

正確答案:B

答案解析:漸進(jìn)性創(chuàng)新是指對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)和完善引起的漸進(jìn)性、連續(xù)性的創(chuàng)新。它在技術(shù)原理上沒有重大變化，只是根據(jù)市場(chǎng)需要對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝進(jìn)行功能上的擴(kuò)展和改進(jìn)。例如，美國明尼蘇達(dá)礦務(wù)及制造業(yè)公司開發(fā)生產(chǎn)的小型不干膠便箋，可貼于任何需要的地方（如書頁、門窗、桌椅等），又可以不留痕跡地撕下來。又如，性能日新月異的家用電器、功能不斷擴(kuò)展的手機(jī)、服務(wù)領(lǐng)域逐漸擴(kuò)大的電子商務(wù)，這些創(chuàng)新都沒有技術(shù)原理上的重大突破，但對(duì)產(chǎn)品性能的改進(jìn)或者拓展給消費(fèi)者帶來了實(shí)實(shí)在在的價(jià)值提升。