2025年中級經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、在波士頓矩陣中，金牛區(qū)的產(chǎn)品特征是（）?！締芜x題】

A.業(yè)務(wù)增長率比較低，市場占有率比較高

B.業(yè)務(wù)增長率比較低，市場占有率比較低

C.業(yè)務(wù)增長率比較高，市場占有率比較低

D.業(yè)務(wù)增長率比較高，市場占有率比較高

正確答案:A

答案解析:本題考查內(nèi)部環(huán)境分析中的波士頓矩陣分析。在波士頓矩陣中，位于金牛區(qū)的企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率低，但是市場占有率高。選項B是瘦狗區(qū)的特征，選項C是幼童區(qū)的特征，選項D是明星區(qū)的特征。

2、由企業(yè)出資、大學(xué)提供科研人員建立實驗室進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，這種研發(fā)模式稱為（）?！締芜x題】

A.自主研發(fā)

B.委托研發(fā)

C.合作研發(fā)

D.研發(fā)外包

正確答案:C

答案解析:合作研發(fā)是指企業(yè)、科研院所、高等院校、行業(yè)基金會和政府等組織機(jī)構(gòu)，為了克服研發(fā)中的高額投入和不確定性、規(guī)避風(fēng)險、縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，應(yīng)對緊急事件的威脅，節(jié)約交易成本而組成的伙伴關(guān)系。合作研發(fā)是以合作創(chuàng)新為目的；以組織成員的共同利益為基礎(chǔ)；以優(yōu)勢資源互補(bǔ)為前提，通過契約或者隱形契約的約束聯(lián)合行動而自愿形成的研發(fā)組織體。該組織體在形成之后，有明確的合作目標(biāo)和合作期限，共同遵守契約規(guī)定的合作行為規(guī)則、成果分配規(guī)則、風(fēng)險承擔(dān)規(guī)則。

3、以選定的代表產(chǎn)品計算的生產(chǎn)能力為（）臺?！究陀^案例題】

A.459

B.612

C.1800

D.6400

正確答案:B

答案解析:本題考查代表產(chǎn)品法生產(chǎn)能力的計算。（臺）。

4、對于服務(wù)質(zhì)量模型中產(chǎn)生的差距，要從供應(yīng)方消除差距，可通過的方法包括下面的（）。【多選題】

A.通過改變當(dāng)前渠道成員的角色，改變他們在渠道中承擔(dān)的責(zé)任來提高效率，降低成本

B.根據(jù)需求方差距產(chǎn)生的原因，有針對性改進(jìn)相關(guān)服務(wù)

C.利用新的分銷技術(shù)降低成本

D.通過轉(zhuǎn)變目標(biāo)市場，改變服務(wù)對象，實現(xiàn)供給與需求服務(wù)水平的平衡

E.引進(jìn)新的分銷專家，改進(jìn)渠道運(yùn)營

正確答案:A、C、E

答案解析:本題考查消除服務(wù)質(zhì)量模型中差距的方法。消除供應(yīng)方渠道差距：（1）改變當(dāng)前渠道成員的角色。（2）利用新的分銷技術(shù)降低成本。（3）引進(jìn)新的分銷專家，改進(jìn)渠道運(yùn)營。BD屬于從需求方消除差距的方法。

5、某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計方案可供選擇，四種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值參見下表，采用悲觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇（）?！締芜x題】

A.方案Ⅰ

B.方案Ⅱ

C.方案Ⅲ

D.方案Ⅳ

正確答案:A

答案解析:本題考查不確定型決策方法中的悲觀原則。max{20，10，0，-20}=20（萬元），所以選A。