2024年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、以檢查庫存產(chǎn)品的實際數(shù)量與保管賬上的數(shù)量是否相符、檢查貨物有無質(zhì)量變化等為目的，定期或臨時核對庫存商品進(jìn)行清點的操作，屬于倉儲中貨物的( )?！締芜x題】

A.檢查

B.盤點

C.驗收

D.復(fù)核

正確答案:B

答案解析:本題考查倉儲中貨物的盤點。貨物的盤點是指定期或臨時核對庫存商品進(jìn)行清點的操作，主要目的是檢查庫存產(chǎn)品的實際數(shù)量與保管賬上的數(shù)量是否相符；查明超過保管期限、長期積壓貨物的實際品種、規(guī)格和數(shù)量，以便提前處理；檢查商品有無質(zhì)量變化、耗損等；檢查庫存貨物數(shù)量的溢余或缺少的原因，以利于改進(jìn)貨物的倉儲管理。

2、下列關(guān)于經(jīng)營決策的說法，正確的有（）?！径噙x題】

A.經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)

B.經(jīng)營決策要有多個備選方案供選擇

C.經(jīng)營決策均是有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展的全局性、整體性的重大決策

D.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體

E.經(jīng)營決策必須在有關(guān)活動尚未進(jìn)行、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進(jìn)行

正確答案:A、B、D

答案解析:企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)通過內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分析，運用科學(xué)的方法選擇合理方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的整個過程。這一定義包含以下內(nèi)容：①決策要有明確的目標(biāo)，沒有目標(biāo)就無從決策；②決策要有多個可行方案供選擇；③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上的。決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體，是決策最基本的要素。

3、采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，WT戰(zhàn)略是指（）。【客觀案例題】

A.利用企業(yè)優(yōu)勢，利用環(huán)境機會

B.利用環(huán)境機會，克服企業(yè)劣勢

C.利用企業(yè)優(yōu)勢，避免環(huán)境威脅

D.使企業(yè)劣勢最小化，避免環(huán)境威脅

正確答案:D

答案解析:進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用swot分析法。swot分析法最早產(chǎn)生于19世紀(jì)60年代，利用它可以將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素相互綜合，從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應(yīng)的戰(zhàn)略。swot分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢(Strength)和劣勢(Weakness)及外部環(huán)境的機會(Opportunity)和威脅(Threat)的分析方法。應(yīng)用此方法可以概略地說明一個企業(yè)的健康狀況，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和制定。優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。SO策略：依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機會。W0策略：利用外部機會，彌補內(nèi)部劣勢；ST策略：利用內(nèi)部優(yōu)勢，規(guī)避外部威脅；WT策略：減少內(nèi)部劣勢，規(guī)避外部威脅。

4、（）是在互聯(lián)網(wǎng)上的虛擬銀行柜臺，不受時間、空間限制。【單選題】

A.電子貨幣

B.網(wǎng)上銀行

C.虛擬銀行

D.ATM機

正確答案:B

答案解析:本題考查電子支付的分類。網(wǎng)上銀行是在互聯(lián)網(wǎng)上的虛擬銀行柜臺，不受時間、空間限制。

5、集成創(chuàng)新的主體是（）。【單選題】

A.國家

B.集體

C.企業(yè)

D.個人

正確答案:C

答案解析:目前關(guān)于集成創(chuàng)新尚無統(tǒng)一的界定，但無論何種表述都一致認(rèn)為，集成創(chuàng)新的主體是企業(yè)。