2024年中級經濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、企業(yè)不搶先研制新產品，而是當市場上出現成功的新產品時，立刻進行仿造或改進，迅速跟進市場的策略是（）?！締芜x題】

A.跟進策略

B.搶先策略

C.創(chuàng)新策略

D.模仿策略

正確答案:A

答案解析:跟進策略：即企業(yè)不搶先研制新產品，而是當市場上出現成功的新產品時，立刻進行仿造或改進，迅速跟進市場。搶先策略：即企業(yè)不以現有的技術優(yōu)勢為滿足，全力以赴追求產品技術水平的先進性和最終用途的新穎性。 創(chuàng)新策略：即企業(yè)研制和推出市場上從未有過的新產品。模仿策略：即企業(yè)仿制市場上其他企業(yè)的產品。

2、企業(yè)無法掌握決策必需的情報和資料，只能根據各決策方案可能出現的不同結果的發(fā)生概率進行判斷并作出決策的方法是（）。【單選題】

A.確定型決策

B.風險型決策

C.不確定型決策

D.追蹤決策

正確答案:B

答案解析:從環(huán)境因素的可控程度分類，經營決策可分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策。風險型決策是介于確定型決策和不確定型決策之間的一種決策。決策者無法完全掌握決策必需的情報和資料，只能根據所獲得的部分信息進行判斷。

3、下列項目投資決策評價指標中，沒有考慮資金的時間價值的是（）?！締芜x題】

A.凈現值

B.平均報酬率

C.內部報酬率

D.獲利指數

正確答案:B

答案解析:選項B屬于非貼現現金流量指標。平均利潤率法簡明、易算、易懂，主要缺點是沒有考慮資金的時間價值。

4、一家紡織公司并購使用其產品的客戶——印刷廠，屬于（）。【單選題】

A.縱向并購

B.橫向并購

C.善意并購

D.敵意并購

正確答案:A

答案解析:縱向并購，即處于同類產品的不同產銷階段的兩個或多個企業(yè)所進行的并購。

5、營業(yè)杠桿系數，也稱營業(yè)杠桿程度，是指（）。【單選題】

A.稅后利潤的變動率相當于銷售額（營業(yè)額）變動率的倍數

B.銷售額（營業(yè)額）的變動率相當于稅后利潤變動率的倍數

C.銷售額（營業(yè)額）的變動率相當于息稅前利潤變動率的倍數

D.息稅前盈余的變動率相對于銷售額（營業(yè)額）變動率的倍數

正確答案:D

答案解析:營業(yè)杠桿系數（DOL），也稱營業(yè)杠桿程度，是息稅前盈余的變動率相對于銷售額（營業(yè)額）變動率的倍數。

6、該企業(yè)車工車間的年生產能力是（）件。【客觀案例題】

A.60 000

B.70 000

C.75 000

D.80 000

正確答案:C

答案解析:該車工車間的年生產能力核算公式為：設備組的生產能力=單位設備有效工作時間×設備數量×時間產量定額。即M=250×2×7.5×20/1=75 000（件）。

7、在計算下列資本成本率時，需考慮所得稅因素的有（）?！径噙x題】

A.普通股成本

B.優(yōu)先股成本

C.長期借款成本

D.長期債券成本

E.留存利潤成本

正確答案:C、D

答案解析:長期借款成本率的公式是：長期債券成本率的公式是：兩個公式中都有T，即所得稅。其他資本成本率公式中無所得稅。

8、（）是用以規(guī)定企業(yè)的基本價值觀和存在的原因，是企業(yè)長期不變的信條?！締芜x題】

A.企業(yè)使命

B.核心信仰

C.戰(zhàn)略目標

D.未來前景

正確答案:B

答案解析:此題考查核心信仰的概念。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分，其中核心信仰是用于規(guī)定企業(yè)的基本價值觀和存在的原因，是企業(yè)長期不變的信條。

9、大衛(wèi)·艾克在1991年綜合前人的基礎上，提煉出品牌資產的“五星”概念模型，以下屬于品牌資產的有（）。【多選題】

A.品牌忠誠度

B.品牌滿意度

C.品牌知名度

D.品牌聯(lián)想度

E.品牌整合度

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考查品牌資產的內容。大衛(wèi)·艾克提出了“五星”概念模型，即品牌資產是由品牌知名度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠度、感知質量和品牌其他資產五部分。

10、企業(yè)通過預測具有時間間隔（如一年）的時間點上，各類人員分布狀況，找出企業(yè)過去在某兩個職務或崗位之間的人事變動的規(guī)律，以此推測未來企業(yè)中這些職務或崗位的人員狀況，這種人力資源內部供給預測的方法是（）?！締芜x題】

A.人員考查法

B.德爾菲法

C.馬爾可夫模型法

D.轉換比率分析法

正確答案:C

答案解析:馬爾可夫模型是用來預測具有時間間隔（如一年）的時間點上，各類人員分布狀況的方法。該方法的基本思路是：找出企業(yè)過去在某兩個職務或崗位之間的人事變動的規(guī)律，以此推測未來企業(yè)中這些職務或崗位的人員狀況。