2024年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、渠道權(quán)力運用戰(zhàn)略的設(shè)計和實施需要特定的權(quán)力來源。許諾戰(zhàn)略的必要權(quán)力來源是（）?！締芜x題】

A.獎勵權(quán)

B.強迫權(quán)

C.法定權(quán)

D.信息權(quán)

正確答案:A

答案解析:本題考查渠道權(quán)力的運用。許諾戰(zhàn)略必要的權(quán)力來源是獎勵權(quán)。

2、在出口商品的包裝上，既沒有原產(chǎn)地，又沒有出口廠商標記的是（）?！締芜x題】

A.不合格包裝

B.定牌包裝

C.隱蔽包裝

D.中性包裝

正確答案:D

答案解析:此題考查我國商品出口備貨、包裝、刷嘜環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)。國際貿(mào)易中經(jīng)常用到兩種 特殊的包裝，分別是中性包裝和定牌包裝。中性包裝是指既不標明生產(chǎn)國別、地名和廠商名 稱，也不標明商標或牌號的包裝。其中，包裝上既無生產(chǎn)地名和廠商名稱，又無商標、牌號稱為無牌中性包裝；包裝上僅有買方指定的商標或牌號，但無生產(chǎn)地名和出口廠商的名稱稱為定牌中性包裝。

3、行業(yè)生命周期包括（）等階段?！径噙x題】

A.形成期

B.成長期

C.擴張期

D.成熟期

E.衰退期

正確答案:A、B、D、E

答案解析:行業(yè)生命周期是行業(yè)演進的動態(tài)過程，分成四個階段，即形成期、成長期、成熟期、衰退期。

4、企業(yè)的福利形式有（ ）?！径噙x題】

A.安全福利

B.保險福利

C.各種津貼

D.帶薪休假

E.環(huán)境改善

正確答案:A、B、C、D

答案解析:企業(yè)的福利形式有：安全福利、保險福利、各種津貼、帶薪休假、其他福利，所以E選項錯誤。

5、一般來講，董事會具有（）性質(zhì)?！径噙x題】

A.管理機構(gòu)

B.執(zhí)行機構(gòu)

C.監(jiān)督機構(gòu)

D.常設(shè)機構(gòu)

E.代表機構(gòu)

正確答案:A、B、D、E

答案解析:一般來講，董事會具有下列性質(zhì)：（1）管理機構(gòu)；（2）執(zhí)行機構(gòu)；（3）常設(shè)機構(gòu)；（4）代表機構(gòu)。

6、根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2014年需要增加管理人員( )人?！究陀^案例題】

A.4

B.8

C.12

D.28

正確答案:A

答案解析:本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的計算。該企業(yè)預計2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬元，則需增加的總?cè)藬?shù)是1000/500×20=40(人)。需增加的管理人員是1/10×40=4(人)。

7、企業(yè)給員工發(fā)放的獎金屬于（）。【單選題】

A.基本薪酬

B.補償薪酬

C.間接薪酬

D.激勵薪酬

正確答案:D

答案解析:激勵薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工、團隊或者企業(yè)自身的績效而支付給員工的、具有變動性質(zhì)的薪酬。

8、該企業(yè)下一年預計業(yè)務(wù)主管將減少( )。【客觀案例題】

A.18人

B.10人

C.30人

D.40人

正確答案:B

答案解析:業(yè)務(wù)主管的留職率為0.7，所以離職和升職概率為0.3，0.3 ×60=18(人)。還應(yīng)該考慮業(yè)務(wù)員晉升為業(yè)務(wù)主管的80×0.1=8（人），這部分是增加量，故業(yè)務(wù)主管將減少18-8=10（人）。

9、關(guān)于國有獨資公司董事及董事會的說法，正確的是（）?！締芜x題】

A.國有獨資公司的董事每屆任期不得超過2年

B.國有獨資公司的董事會成員中職工代表的比例不得低于三分之一

C.國有獨資公司的董事長由董事會成員選舉產(chǎn)生

D.國有獨資公司的董事會成員由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)委派或者由公司職工代表大會選舉產(chǎn)生

正確答案:D

答案解析:本題考查國有獨資公司的董事及董事會。國有獨資公司的董事每屆任期不得超過3年，所以選項A錯誤。國有獨資公司的董事會成員中職工代表的比例由公司章程規(guī)定，所以選項B錯誤。國有獨資公司的董事長、副董事長由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)從董事會成員中指定，所以選項C錯誤。

10、該農(nóng)場所在行業(yè)中普遍存在著多種競爭力量，根據(jù)“五力模型”，這些競爭力量包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅以及（）。【客觀案例題】

A.購買者的談判能力

B.行業(yè)主管部門的影響力

C.供應(yīng)者的談判能力

D.行業(yè)協(xié)會的影響力

正確答案:A、C

答案解析:著名戰(zhàn)略管理學家邁克.波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品或服務(wù)的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。