2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)的主要方法有( )?！径噙x題】

A.競(jìng)價(jià)排名

B.分類(lèi)目錄登錄

C.付費(fèi)搜索引擎廣告

D.網(wǎng)站鏈接策略

E.圖片與軟文

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考查網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的方式。搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)主要方法包括:競(jìng)價(jià)排名、分類(lèi)目錄登錄、搜索引擎登錄、付費(fèi)搜索引擎廣告、關(guān)鍵詞廣告、搜索引擎優(yōu)化(搜索引擎自然排名)、地址欄搜索、網(wǎng)站鏈接策略等。

2、我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司董事每屆任職期限為（）?！締芜x題】

A.一年

B.兩年

C.三年

D.四年

正確答案:C

答案解析:有限責(zé)任公司董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過(guò)三年，任期屆滿(mǎn)，連選可以連任。董事任期屆滿(mǎn)未及時(shí)改選，或者董事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致董事會(huì)成員低于法定人數(shù)的，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。

3、某企業(yè)過(guò)去長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)家電，今年投入巨資進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)。該企業(yè)實(shí)施的新戰(zhàn)略屬于（）?！締芜x題】

A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:本題主要考查的是多元化發(fā)展戰(zhàn)略的兩種類(lèi)型的區(qū)別。多元化發(fā)展戰(zhàn)略包括相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化的兩種基本方式。相關(guān)多元化戰(zhàn)略，又稱(chēng)無(wú)為關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略。不相關(guān)多元化戰(zhàn)略，又稱(chēng)無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。家電行業(yè)與汽車(chē)行業(yè)無(wú)關(guān)聯(lián)，因而屬于無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。

4、在多品種生產(chǎn)條件下，企業(yè)生產(chǎn)能力的計(jì)算方法主要有（ ）?！径噙x題】

A.重要產(chǎn)品法

B.隨機(jī)產(chǎn)品法

C.任意產(chǎn)品法

D.代表產(chǎn)品法

E.假定產(chǎn)品法

正確答案:D、E

答案解析:在多品種生產(chǎn)條件下，企業(yè)生產(chǎn)能力的計(jì)算方法主要有代表產(chǎn)品法和假定產(chǎn)品法兩種。

5、企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有（ ）【多選題】

A.明確部門(mén)編制

B.確定職務(wù)輪換幅度

C.提高員工素質(zhì)

D.招聘的層次

E.招聘的類(lèi)型和層次

正確答案:A、B

答案解析:員工使用計(jì)劃的目標(biāo)：部門(mén)編制、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績(jī)效改善、合理配置、職務(wù)輪換幅度等。招聘的類(lèi)型和層次是員工招聘計(jì)劃的目標(biāo)。提高員工素質(zhì)是總體規(guī)劃目標(biāo)。

6、企業(yè)戰(zhàn)略分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（）三個(gè)層次?！締芜x題】

A.企業(yè)部門(mén)戰(zhàn)略

B.企業(yè)文化戰(zhàn)略

C.企業(yè)職能戰(zhàn)略

D.企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次是指企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。

7、公平原則的表現(xiàn)形式有（ ）。【多選題】

A.外部公平

B.內(nèi)部公平

C.員工個(gè)人公平

D.程序公平

E.結(jié)果公平

正確答案:A、B、C

答案解析:公平的表現(xiàn)形式有三種：（1）外部公平，指同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模企業(yè)中類(lèi)似職務(wù)的薪酬水平應(yīng)當(dāng)基本相同。（2）內(nèi)部公平，即同一企業(yè)中不同職務(wù)之間的薪酬水平應(yīng)該相互協(xié)調(diào)。（3）員工個(gè)人公平，即同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào)酬要與其績(jī)效相匹配，個(gè)人公平強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人特征對(duì)報(bào)酬的影響。

8、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指（）的變動(dòng)率與息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的比值。【單選題】

A.普通股每股稅后利潤(rùn)

B.營(yíng)業(yè)額

C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

D.產(chǎn)銷(xiāo)量

正確答案:A

答案解析:財(cái)務(wù)杠桿又稱(chēng)融資杠桿，是指由于固定性融資成本的存在，使權(quán)益資本凈利率（或每股收益）的變動(dòng)率大于息稅前盈余變動(dòng)率（或息稅前盈余）的現(xiàn)象。定量衡量影響程度用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）,是指普通股每股稅后收益（EPS）變動(dòng)率與息稅前盈余變動(dòng)率的比值。

9、采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，WT戰(zhàn)略是指（）。【客觀案例題】

A.利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用環(huán)境機(jī)會(huì)

B.利用環(huán)境機(jī)會(huì)，克服企業(yè)劣勢(shì)

C.利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，避免環(huán)境威脅

D.使企業(yè)劣勢(shì)最小化，避免環(huán)境威脅

正確答案:D

答案解析:進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用swot分析法。swot分析法最早產(chǎn)生于19世紀(jì)60年代，利用它可以將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素相互綜合，從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應(yīng)的戰(zhàn)略。swot分析法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strength)和劣勢(shì)(Weakness)及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunity)和威脅(Threat)的分析方法。應(yīng)用此方法可以概略地說(shuō)明一個(gè)企業(yè)的健康狀況，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和制定。優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。SO策略：依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì)。W0策略：利用外部機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)；ST策略：利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，規(guī)避外部威脅；WT策略：減少內(nèi)部劣勢(shì)，規(guī)避外部威脅。

10、企業(yè)組織服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于復(fù)雜和僵硬，缺乏可操作性，服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理水平低下，將表現(xiàn)為（）?！締芜x題】

A.質(zhì)量感知差距

B.服務(wù)傳遞差距

C.市場(chǎng)溝通差距

D.感知服務(wù)差距

正確答案:B

答案解析:本題考查服務(wù)質(zhì)量差距模型的認(rèn)識(shí)。服務(wù)傳遞差距：表現(xiàn)為因?yàn)榉?wù)生產(chǎn)與傳遞過(guò)程未按照企業(yè)所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)生的差距；原因?yàn)椋悍?wù)技術(shù)和系統(tǒng)無(wú)法滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)的要求；服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于復(fù)雜和僵硬，缺乏可操作性；員工不贊成該標(biāo)準(zhǔn)，所以不執(zhí)行；服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)文化不相容；服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理水平低下。