2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》考試共100題，分為單選題和多選題和客觀案例題。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的基本利潤源泉是( )。【單選題】

A.成本控制

B.科學(xué)采購

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.生產(chǎn)供應(yīng)

正確答案:B

答案解析:本題考查企業(yè)采購管理的相關(guān)知識(shí)?？茖W(xué)采購是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的基本利潤源泉。

2、宏觀環(huán)境分析包括（）?！径噙x題】

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素

D.社會(huì)因素

E.企業(yè)資源因素

正確答案:A、B、D

答案解析:宏觀環(huán)境分析包括政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素、科技因素、生態(tài)因素和法律因素分析。

3、該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法是( )?！究陀^案例題】

A.德爾菲法

B.人員核查法

C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

D.馬爾可夫模型法

正確答案:B、C、D

答案解析:人力資源供給預(yù)測(cè)包括內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)兩方面。最常用的內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有三種：人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法和馬爾可夫模型法。

4、甲企業(yè)對(duì)洗滌劑產(chǎn)品采取的市場(chǎng)定位策略是（）。【客觀案例題】

A.避強(qiáng)定位策略

B.迎頭定位策略

C.重新定位策略

D.產(chǎn)品線定位策略

正確答案:C

答案解析:市場(chǎng)定位的策略主要有三種：（1）避強(qiáng)定位策略。即避免與競(jìng)爭(zhēng)者直接對(duì)抗，將本企業(yè)的產(chǎn)品定位于市場(chǎng)的某處“空隙”或薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)展目標(biāo)市場(chǎng)上沒有的產(chǎn)品，開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域；（2）迎頭定位策略。即與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)手“對(duì)著干”的定位策略。采用這種策略的企業(yè)應(yīng)具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)的實(shí)力；（3）重新定位策略。如果競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品定位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近，侵占本企業(yè)的部分市場(chǎng)或消費(fèi)者及用戶偏好發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)移到競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品上時(shí)，企業(yè)就必須考慮為自己的產(chǎn)品重新定位，改變市場(chǎng)對(duì)其原有的印象，使目標(biāo)客戶對(duì)其建立新的認(rèn)識(shí)。

5、確定計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括（ ）。【多選題】

A.正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備

B.企業(yè)備用的設(shè)備

C.正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備

D.因暫時(shí)沒有任務(wù)而停用的設(shè)備

E.已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備

正確答案:A、C、D

答案解析:設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時(shí)沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。