2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、利用五種競(jìng)爭(zhēng)力分析對(duì)基因藥物產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行分析;【綜合題（主觀）】

答案解析:①潛在新進(jìn)入者的進(jìn)入威脅:基因技術(shù)和需要大規(guī)模的研發(fā)投資是進(jìn)入本行業(yè)的主要門檻,而國(guó)家政策對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的限制相對(duì)也較多,潛在新進(jìn)入者的進(jìn)入威脅較小。
②產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度:由于專業(yè)技術(shù)和政府政策限制,產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有限,競(jìng)爭(zhēng)并不太激烈。
③替代品的替代威脅:由于專業(yè)性的特點(diǎn),藥品消費(fèi)者本身對(duì)替代品的選擇主動(dòng)權(quán)不大,所以替代品的替代威脅較小。
④供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力:本產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)商較少,并在一定程度上形成壟斷,供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力高。
⑤購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力:消費(fèi)者由于信息選擇權(quán)有限,而且集中程度很低,購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力低。

2、針對(duì)各種產(chǎn)品指出企業(yè)應(yīng)該制定什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要戰(zhàn)略路徑?！揪C合題（主觀）】

答案解析:喉糖作為產(chǎn)品生命周期導(dǎo)入期的產(chǎn)品,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大其市場(chǎng)份額,爭(zhēng)取成為領(lǐng)頭羊,主要的戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開(kāi)發(fā)和技術(shù)改進(jìn),提高產(chǎn)品質(zhì)量;鮮奶糖和軟糖作為產(chǎn)品生命周期成長(zhǎng)期的產(chǎn)品,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額,并堅(jiān)持到成熟期的到來(lái),主要的戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷,此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī);咖啡糖和水果糖作為產(chǎn)品生命周期成熟期的產(chǎn)品,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率,主要的戰(zhàn)略路徑是提高效率,降低成本;喜糖作為產(chǎn)品生命周期衰退期的產(chǎn)品,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),首先是防御,獲取最后的現(xiàn)金流,戰(zhàn)略途徑是控制成本,以求能維持正的現(xiàn)金流量,如果缺乏成本控制的優(yōu)勢(shì),就應(yīng)采用退卻戰(zhàn)略,盡早退出。

3、簡(jiǎn)要分析藍(lán)天公司企業(yè)能力的主要表現(xiàn)?！竞?jiǎn)答題】

答案解析:企業(yè)能力主要由研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營(yíng)銷能力、財(cái)務(wù)能力和組織管理能力等組成。組織管理能力。“藍(lán)天公司在光伏產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，其組織結(jié)構(gòu)也從創(chuàng)業(yè)期的職能制發(fā)展成為矩陣制”。

4、下列關(guān)于董事會(huì)的有關(guān)說(shuō)法中，不正確的是（ ）?！締芜x題】

A.董事是由股東選出的，但是董事會(huì)及其代表在挑選候選人時(shí)發(fā)揮著重要的作用

B.董事會(huì)成員中至少有一名是獨(dú)立董事

C.董事會(huì)主席的角色還應(yīng)擴(kuò)展至配合獨(dú)立董事的工作，并促進(jìn)執(zhí)行董事與獨(dú)立董事之間建立良好的關(guān)系

D.董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并設(shè)立相關(guān)專業(yè)委員會(huì)

正確答案:B

答案解析:董事會(huì)中大部分成員應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立董事。

5、下列選項(xiàng)中，不屬于董事會(huì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面主要職責(zé)的是（  ）。【單選題】

A.審議并向股東（大）會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告

B.批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

C.批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

D.審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案

正確答案:D

答案解析:董事會(huì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面主要履行以下職責(zé)：（1）審議并向股東（大）會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告；（2）確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度，批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；（3）了解和掌握企業(yè)面臨的各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，做出有效控制風(fēng)險(xiǎn)的決策；（4）批準(zhǔn)重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制；（5）批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；（6）批準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告；（7）批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；（8）批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，糾正和處理任何組織或個(gè)人超越風(fēng)險(xiǎn)管理制度做出的風(fēng)險(xiǎn)性決定的行為；（9）督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育；（10）全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他重大事項(xiàng)。