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請(qǐng)謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

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2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題(主觀)。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目(附答案解析),一步一步陪你備考,每一次練習(xí)的成功,都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。
1、專題報(bào)告是根據(jù)企業(yè)管理人員的要求,指定專人對(duì)特定問題進(jìn)行深入、細(xì)致的調(diào)查研究,形成包括現(xiàn)狀與問題、對(duì)策與建議等有關(guān)內(nèi)容的研究報(bào)告,以供決策者參考。下列報(bào)告中不屬于專題報(bào)告的是( )?!締芜x題】
A.關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略的研究
B.主要耗材成本清單
C.關(guān)于企業(yè)形象戰(zhàn)略的研究
D.關(guān)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的調(diào)查報(bào)告
正確答案:B
答案解析:本題考核統(tǒng)計(jì)分析與報(bào)告。主要耗材成本清單屬于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)報(bào)表,不是專題報(bào)告。
2、下列關(guān)于信息系統(tǒng)的說法中,錯(cuò)誤的是()?!締芜x題】
A.企業(yè)開發(fā)信息系統(tǒng),可以采取自行開發(fā)、外購(gòu)調(diào)試、業(yè)務(wù)外包等方式
B.對(duì)異常的或者違背內(nèi)部控制要求的交易數(shù)據(jù),應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)有系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)告并設(shè)置跟蹤處理機(jī)制
C.董事會(huì)主席可以直接接觸企業(yè)的關(guān)鍵信息設(shè)備
D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立信息系統(tǒng)安全保密和泄露責(zé)任追究制度
正確答案:C
答案解析:本題考核信息系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容。未經(jīng)授權(quán),任何人不得接觸關(guān)鍵信息設(shè)備。所以,選項(xiàng)C的說法錯(cuò)誤。
3、按照波特的價(jià)值鏈理論,企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中,屬于基本活動(dòng)的有( )?!径噙x題】
A.甲公司對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行機(jī)械加工
B.乙公司改善人力資源管理
C.丙公司加大廣告宣傳
D.丁公司聘請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行廣告策劃
正確答案:A、C
答案解析:波特的價(jià)值鏈分析區(qū)分了五種基本活動(dòng)和四種支持活動(dòng)。五種基本活動(dòng)的內(nèi)容:內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)銷售、服務(wù)。選項(xiàng)A屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。選項(xiàng)C屬于市場(chǎng)銷售。四種支持活動(dòng)的內(nèi)容:采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。選項(xiàng)B屬于人力資源管理。選項(xiàng)D屬于采購(gòu)。
4、臨近夏天,某冷飲廠轉(zhuǎn)變思路,把原有的無色飲料加入桑葚、葡萄等水果,使得果汁原料變?yōu)榱餍械淖仙?并推出廣告詞“就是這樣紫”,結(jié)果該飲料銷售量大幅提升,但該項(xiàng)技術(shù)并沒有太多技術(shù)含量。下列關(guān)于這段資料說法不正確的有()?!径噙x題】
A.企業(yè)的做法對(duì)顧客是有價(jià)值的
B.與競(jìng)爭(zhēng)者相比,該產(chǎn)品是有長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的
C.可以認(rèn)定這是企業(yè)的一項(xiàng)核心能力
D.該產(chǎn)品具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
正確答案:B、C
答案解析:本題考核產(chǎn)品核心能力的評(píng)價(jià)。由于該產(chǎn)品得到了市場(chǎng)認(rèn)同,銷售量大幅度提升,說明顧客是認(rèn)同該產(chǎn)品的,選項(xiàng)A、D的說法正確。由于該項(xiàng)技術(shù)沒有太多技術(shù)含量,很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿或者超越,所以該產(chǎn)品并沒有長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì),也不能形成企業(yè)的核心能力,所以選項(xiàng)B、C的說法不正確。
5、甲公司近兩年效益持續(xù)下滑,公司董事會(huì)委派專人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了詳盡分析。分析結(jié)果表明,企業(yè)效益下滑的主要原因是組織能力下降,效率低下。董事會(huì)需要對(duì)現(xiàn)有組織能力進(jìn)行衡量,以明確改進(jìn)突破口。下列選項(xiàng)中,甲公司董事會(huì)可用于衡量企業(yè)組織能力的因素有()?!径噙x題】
A.銷售組織分析
B.組織結(jié)構(gòu)
C.崗位責(zé)任
D.人力管理
正確答案:B、C
答案解析:本題考核企業(yè)能力中的組織管理能力。組織管理能力主要可以從以下一些方面進(jìn)行衡量:選項(xiàng)D屬于生產(chǎn)能力分析。
582企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類——內(nèi)部戰(zhàn)略之制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需要關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?:企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類——內(nèi)部戰(zhàn)略之制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需要關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
68注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)需要考慮什么?:注冊(cè)會(huì)計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)需要考慮什么?設(shè)計(jì)進(jìn)一步審計(jì)程序時(shí),注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)考慮下列因素:(2)重大錯(cuò)報(bào)發(fā)生的可能性。(3)涉及的各類交易、賬戶余額和披露的特征。(4)被審計(jì)單位采用的特定控制的性質(zhì)。(5)注冊(cè)會(huì)計(jì)師是否擬獲取審計(jì)證據(jù),以確定內(nèi)部控制在防止或發(fā)現(xiàn)并糾正重大錯(cuò)報(bào)方面的有效性。注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)認(rèn)定層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估為確定進(jìn)一步審計(jì)程序的總體審計(jì)方案奠定了基礎(chǔ)。
43注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)嗎?:注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)嗎?審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指當(dāng)財(cái)務(wù)報(bào)表存在重大錯(cuò)報(bào)時(shí),注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)表不恰當(dāng)審計(jì)意見的可能性,即注冊(cè)會(huì)計(jì)師無法評(píng)估出來將來發(fā)表的審計(jì)意見不恰當(dāng)?shù)目赡苄杂卸啻?,所以該風(fēng)險(xiǎn)不是注冊(cè)會(huì)計(jì)師評(píng)估出來的。注冊(cè)會(huì)計(jì)師預(yù)先設(shè)定一個(gè)可以接受的限度,然后通過實(shí)施審計(jì)程序,將實(shí)際面臨的該風(fēng)險(xiǎn)控制在預(yù)先設(shè)定的可接受的水平之下。
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