2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、【單選題】

A.

B.

C.

D.

正確答案:C

答案解析:

2、甲公司是一家大型家電企業(yè)，擁有較高的品牌知名度和美譽(yù)度。由于企業(yè)資金有限又缺乏有效融資渠道，一直未能擴(kuò)大生產(chǎn)能力。該公司領(lǐng)導(dǎo)入經(jīng)過與另一家家電企業(yè)協(xié)商，決定由該企業(yè)為甲公司生產(chǎn)產(chǎn)品，并以甲公司品牌進(jìn)行銷售。根據(jù)以上信息可以判斷這種方式為（）?！締芜x題】

A.特許經(jīng)營(yíng)

B.市場(chǎng)與銷售協(xié)議

C.合營(yíng)

D.戰(zhàn)略聯(lián)盟

正確答案:D

答案解析:雙方合作的形式屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟。

3、獨(dú)立董事是董事會(huì)的正式成員,有權(quán)利也有責(zé)任為企業(yè)的戰(zhàn)略成功做出貢獻(xiàn),從而保護(hù)股東的利益,這一職責(zé)強(qiáng)調(diào)獨(dú)立董事的角色是()?！締芜x題】

A.戰(zhàn)略角色

B.監(jiān)督或績(jī)效角色

C.風(fēng)險(xiǎn)角色

D.人事管理角色

正確答案:A

答案解析:戰(zhàn)略角色是指獨(dú)立董事是董事會(huì)的正式成員,因此有權(quán)利也有責(zé)任為企業(yè)的戰(zhàn)略成功做出貢獻(xiàn),從而保護(hù)股東的利益;監(jiān)督或績(jī)效角色是指獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)使執(zhí)行董事對(duì)已制定的決策和企業(yè)業(yè)績(jī)承擔(dān)責(zé)任;風(fēng)險(xiǎn)角色是指獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)設(shè)有充分的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng);人事管理角色是指獨(dú)立董事應(yīng)對(duì)董事會(huì)執(zhí)行成員管理的有關(guān)責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督。所以本題正確答案為選項(xiàng)A。

4、以出口作為進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的主要模式，可能存在的潛在問題有（ ）?！径噙x題】

A.與獨(dú)立的分銷渠道容易產(chǎn)生矛盾

B.國(guó)際分銷渠道增加了商品的成本，削弱了產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

C.必須建立自己的國(guó)際分銷渠道

D.需大量資金，并可能引發(fā)文化沖突

正確答案:A、B

答案解析:出口商不必建立自己的國(guó)際分銷渠道，可以使用間接的分銷渠道。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。選項(xiàng)D描述的是對(duì)外直接投資的不足之處。

5、進(jìn)入夏季，啤酒會(huì)受到廣大消費(fèi)者的格外青睞，為了吸引消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，酒類生產(chǎn)商都會(huì)紛紛降價(jià)銷售，各大賣場(chǎng)也會(huì)開設(shè)啤酒促銷專區(qū)。為了減少殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，Q 公司決定并購(gòu)位于S 省的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——L 啤酒公司。由此可見，Q 公司進(jìn)行并購(gòu)的動(dòng)機(jī)是（?。?。【單選題】

A.避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)

B.獲得協(xié)同效應(yīng)

C.克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力

D.決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)

正確答案:C

答案解析:企業(yè)負(fù)外部性的一種表現(xiàn)是“個(gè)體理性導(dǎo)致集體非理性”，兩個(gè)獨(dú)立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)了這種負(fù)外部性，其競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果往往使其兩敗倶傷，而并購(gòu)戰(zhàn)略可以減少殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還能夠增強(qiáng)對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Q公司并購(gòu)L公司的動(dòng)機(jī)是克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力，選項(xiàng)C正確。決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)屬于并購(gòu)失敗的原因。