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2025年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》歷年真題精選1024
幫考網(wǎng)校2025-10-24 17:25
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2025年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡答題和綜合題(主觀)。小編為您整理歷年真題10道,附答案解析,供您考前自測提升!


1、近年來,國產(chǎn)品牌智能手機企業(yè)強勢崛起,出貨量迅猛增長,與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產(chǎn)智能手機占領,新進入者難以獲得市場地位,同時,由于運營商渠道調(diào)整,電商等渠道比重加大。產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇,“價格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況,國內(nèi)智能手機產(chǎn)業(yè)目前所處于生命周期階段是()?!締芜x題】

A.成長期

B.導入期

C.衰退期

D.成熟期

正確答案:D

答案解析:產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇,“價格戰(zhàn)”日趨激烈。體現(xiàn)的是成熟期的特點。

2、A公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè),其產(chǎn)品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產(chǎn)。為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性,A公司決定把前向一體化作為發(fā)展戰(zhàn)略。下列各項中,符合該公司發(fā)展戰(zhàn)略的有()。 【多選題】

A.參股海城礦山機械公司

B.與東港石油公司簽訂集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的合作協(xié)議

C.投資建立鐵礦資源開發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)

D.與南崗煤炭集團建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

正確答案:A、B

答案解析:前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。A公司的產(chǎn)品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產(chǎn)。所以參股海城礦山機械公司、與東港石油公司簽訂合作協(xié)議,屬于前向一體化戰(zhàn)略。選項AB正確。 

3、A公司是 C 國著名的生產(chǎn)和經(jīng)營電動汽車的廠商,2017 年,公司制定了國際化戰(zhàn)略,擬到某發(fā)展中國家 N 國投資建廠。為此,A公司委托專業(yè)機構(gòu)對 N 國的現(xiàn)有條件進行了認真詳細的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論,下列分析中不屬于鉆石模型四要素的是()?!締芜x題】

A.N 國電動汽車零部件市場比較落后,供應商管理水平較低

B.N 國電動汽車市場剛剛興起,市場需求增長較快

C.N 國政府為了保護本國汽車產(chǎn)業(yè),對A公司的進入設定了限制條件

D.N 國勞動力價格相對 C 國較低,工人技術(shù)水平和文化素質(zhì)不高

正確答案:C

答案解析:鉆石模型四要素是:生產(chǎn)要素、需求條件、相關與支持性產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭對手的表現(xiàn)。選項 A 屬于相關與支持性產(chǎn)業(yè);B 屬于需求條件;D 屬于生產(chǎn)要素。 

4、A公司經(jīng)營造船、港口建設、海運和相關智能設備制造四部分業(yè)務,這些業(yè)務的市場增長率分別為 7.5%、9%、10.5%和 18%,相對市場占有率分別為 1.2%、0.3%、1.1%和 0.6%。該公司四部分業(yè)務中,適合采用智囊團或項目組等管理組織是()?!締芜x題】

A.港口建設業(yè)務

B.造船業(yè)務

C.相關智能設備制造業(yè)務

D.海運業(yè)務

正確答案:C

答案解析:問題業(yè)務適合采用智囊團或項目組等管理組織,問題業(yè)務對應高市場增長率(大于 10%)低相對市場占有率(小于 1.0)。相關智能設備制造的市場增長率為 18%,相對市場占有率為 0.6%,屬于問題業(yè)務,即適合采取智囊團或項目組等管理組織。 

5、2017 年初,A公司與乙銀行簽訂一份協(xié)議,約定A公司一旦發(fā)生特定事件引起財務危機時,有權(quán)從乙銀行取得 500 萬貸款來應對風險。在協(xié)議中,雙方明確了A公司歸還貸款的期限以及獲得貸款應當支付的利息和費用。關于上述協(xié)議,下列各項中表述正確的有()。 【多選題】

A.A公司采取的風險理財策略為其可持續(xù)經(jīng)營提供了保證

B.A公司采取的風險理財策略不涉及風險補償

C.乙銀行向 A公司提供貸款不承擔A公司發(fā)生特定事件的風險

D.A公司采取的風險理財策略是風險資本的表現(xiàn)形式之一

正確答案:A、C、D

答案解析:應急資本是風險資本的表現(xiàn)形式之一。應急資本具有如下特點: (1)應急資本的提供方并不承擔特定事件發(fā)生的風險,而只是在事件發(fā)生并造成損失后提供用于彌補損失、持續(xù)經(jīng)營的資金。事后公司要向資本提供者歸還這部分資金,并支付相應 的利息。 (2)應急資本是一個綜合運用保險和資本市場技術(shù)設計和定價的產(chǎn)品。與保險不同, 應急資本不涉及風險的轉(zhuǎn)移,是企業(yè)風險補償策略的一種方式。 (3)應急資本是一個在一定條件下的融資選擇權(quán),公司可以不使用這個權(quán)利。(4)應急資本可以提供經(jīng)營持續(xù)性的保證。所以,選項 ACD 正確。

6、家電制造商 A公司于 2015 年并購了一家同類企業(yè),在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實行了新的績效考核制度,結(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對,本案例中,A公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性關系時正確的做法是()?!締芜x題】

A.加強協(xié)調(diào)作用

B.以企業(yè)使命為基礎

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化的要求進行管理

正確答案:D

答案解析:在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實施新的績效考核制度,結(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對。體現(xiàn)的是組織要素變化少,潛在的一致性小,因此應該根據(jù)文化的要求進行管理。

7、A客運公司與乙旅行社于 2016 年開啟深度戰(zhàn)略合作,聯(lián)合推出“車票+地接”打包旅游產(chǎn)品。其中,A客運公司提供用于打包產(chǎn)品的“低價票”,乙旅行社則提供比以往更為豐富、優(yōu)質(zhì)的旅游目的地和地接服務。該產(chǎn)品的推出明顯提升了合作雙方的競爭力。本案例中,A客運公司與乙旅行社進行戰(zhàn)略合作的動因有()?!径噙x題】

A.保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化

B.防范信任危機

C.開拓新的市場

D.實現(xiàn)資源互補

正確答案:C、D

答案解析:企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因有一下六個方面: 1)促進技術(shù)創(chuàng)新; 2)避免經(jīng)營風險;3)避免或減少競爭;4)實現(xiàn)資源互補;5)開拓新的市場;6)協(xié)調(diào)降低成本。 所以,選項 CD 正確。

8、近年來,隨著汽車銷量的上升,洗車行業(yè)迅速發(fā)展。由于洗車業(yè)務不需要復雜的技術(shù)和大量的投資,且消費者需要的洗車地點分散,因而車公司數(shù)量大量增加,洗車行業(yè)呈零散狀態(tài)。根據(jù)以上信息,造成洗車產(chǎn)業(yè)零散的因有()。【多選題】

A.成本的迅速變化

B.進入障礙低

C.技術(shù)的不確定性

D.市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化

正確答案:B、D

答案解析:造成企業(yè)零散的原因有:(1)進入障礙低或存在退出障礙。(2)市場需求多樣導致高度產(chǎn)品差異化。(3)不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到經(jīng)濟規(guī)模。所以,選項 BD 正確。 

9、A銀行每年都依據(jù)實際業(yè)績編制預算。2016 年底A銀行在某地開設了一家分行,該分行 2017 年預算編制類型的優(yōu)點有()?!径噙x題】

A.能夠促進更為有效的資源分配

B.系統(tǒng)相對容易操作和理解

C.容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預算

D.能夠應對環(huán)境的變化

正確答案:A、D

答案解析:零基預算。這種預算方法是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。由于分行是 2016 年底新開設的,所以該分行的 2017 年預算編制類型是零基預算。所以,選項AD 正確。選項 BC 屬于增量預算的優(yōu)點。 

10、志銘公司是一家小型咨詢公司,有20多名員工。員工既負責從市場上承攬咨詢項目。又根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成咨詢?nèi)蝿?。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務。志銘公司企業(yè)文化的類型屬于( )?!締芜x題】

A.人員導向型

B.權(quán)力導向型

C.任務導向型

D.角色導向型

正確答案:A

答案解析:志銘公司是一家小型咨詢公司……員工既負責從市場上承攬咨詢項目。又根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成咨詢?nèi)蝿?。體現(xiàn)的企業(yè)文化類型是人員導向型:這種情況下的企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務,企業(yè)是其員工的下屬,企業(yè)的生存也依賴于員工。這一文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司。

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