2025年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、富和礦業(yè)公司于2013年收購了Y國一座鐵礦，預(yù)計(jì)5年后收回成本并贏利。后來發(fā)現(xiàn)這座鐵礦的儲量和礦石出鐵率低于預(yù)期，且所處地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，開采成本和運(yùn)輸費(fèi)用超出預(yù)算1倍以上。2018年底，該鐵礦的運(yùn)營出現(xiàn)嚴(yán)重收不抵支，富和礦業(yè)公司向當(dāng)?shù)劂y行申請貸款，但由于Y國有限制外資貸款的法律未果，公司被迫宣布該鐵礦倒閉。富和礦業(yè)公司上述收購失敗的原因有（ ）。【多選題】

A.決策不當(dāng)

B.跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)

C.支付過高的并購費(fèi)用

D.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

正確答案:A、B

答案解析:“后來發(fā)現(xiàn)這座鐵礦的儲量和礦石出鐵率低于預(yù)期，且所處地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，開采成本和運(yùn)輸費(fèi)用超出預(yù)算1倍以上。2018年底，該鐵礦的運(yùn)營出現(xiàn)嚴(yán)重收不抵支”屬于決策不當(dāng)；“富和礦業(yè)公司向當(dāng)?shù)劂y行申請貸款，但由于Y國有限制外資貸款的法律未果”屬于跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)。

2、近年來，人們不斷增加的對健康水源的需求催生了越來越多的濾水壺生產(chǎn)企業(yè)。目前這些企業(yè)提供的產(chǎn)品性能/質(zhì)量大體相同，彼此之間為爭奪客戶展開挑釁型的價(jià)格競爭；行業(yè)規(guī)模達(dá)到前所未有的水平；任何一個企業(yè)擴(kuò)大市場份額都十分困難，下列各項(xiàng)中，屬于上述企業(yè)所具有的經(jīng)營特征的是（  ）?！締芜x題】

A.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)非常高

B.價(jià)格盈余倍數(shù)非常高

C.具有中等的股利分配率

D.資金來源于保留盈余+債務(wù)

正確答案:D

答案解析:“提供的產(chǎn)品性能/質(zhì)量大體相同，彼此之間為爭奪客戶展開挑釁型的價(jià)格競爭；行業(yè)規(guī)模達(dá)到前所未有的水平；任何一個企業(yè)擴(kuò)大市場份額都十分困難”表明該行業(yè)目前處于成熟期，選項(xiàng)A、B屬于導(dǎo)入期的特點(diǎn)，選項(xiàng)D屬于成熟期的特點(diǎn)。

3、格朗公司是一家從事環(huán)境藝術(shù)的企業(yè)，該公司的業(yè)務(wù)以創(chuàng)意為核心，員工根據(jù)個人的愛好/專長和成長需要，自主選擇從事建筑設(shè)計(jì)/室內(nèi)裝潢/城市雕塑和壁畫制作等工作，公司則為員工的工作需要提供必要的服務(wù)，格朗公司的企業(yè)文化類型是（ ）?！締芜x題】

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.任務(wù)導(dǎo)向型

C.人員導(dǎo)向型

D.角色導(dǎo)向型

正確答案:C

答案解析:人員導(dǎo)向型文化的企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務(wù)，企業(yè)是其員工的下屬，企業(yè)的生存也依賴于員工。“員工根據(jù)個人的愛好/專長和成長需要，自主選擇從事……等工作，公司則為員工的工作需要提供必要的服務(wù)”屬于人員導(dǎo)向型。

4、經(jīng)營連鎖超市的成林公司為了改善內(nèi)部管理，開展了顧客滿意度調(diào)查，組織相關(guān)管理人員走訪學(xué)習(xí)著名連鎖餐飲集管理下屬分店的經(jīng)驗(yàn)，并瞄準(zhǔn)本行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)制定了整改方案。成林公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析所采用的基準(zhǔn)類型有（ ）?！径噙x題】

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.一般基準(zhǔn)

C.竟?fàn)幮曰鶞?zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)

正確答案:C、D

答案解析:“瞄準(zhǔn)本行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)制定了整改方案”屬于競爭性基準(zhǔn)；“經(jīng)營連鎖超市的成林公司為了改善內(nèi)部管理，開展了顧客滿意度調(diào)查”屬于顧客基準(zhǔn)。

5、佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業(yè)，在國內(nèi)一、二線城市擁有近百家大型連鎖商城，是國內(nèi)外眾多家電品牌廠家在中國的最大銷售商。2019年，該公司并購了國內(nèi)另一家著名的家電零售連鎖企業(yè)恒興公司，銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到全國三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場占有率提高了20%，進(jìn)一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位。佳美公司實(shí)施上述并購的動機(jī)是（ ）?！締芜x題】

A.避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會

B.克服企業(yè)負(fù)外部性，增強(qiáng)對市場的控制力

C.避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

D.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

正確答案:B

答案解析:兩個獨(dú)立企業(yè)的競爭體現(xiàn)了這種負(fù)外部性，而并購可以減少殘酷的競爭，還能夠增強(qiáng)對其他競爭對手的競爭優(yōu)勢。實(shí)施并購后，銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到全國三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場占有率提高了20%，進(jìn)一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位，表明佳美公司進(jìn)行并購的動機(jī)是克服企業(yè)負(fù)外部性，增強(qiáng)對市場的控制力。

6、為共同推進(jìn)國內(nèi)某市5G生態(tài)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，鵬宵電信公司與東序軟件公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，前者作為基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和電信服務(wù)供應(yīng)商，提供基礎(chǔ)通信、流量入口、運(yùn)營平臺建設(shè)保障，后者作為技術(shù)供應(yīng)商，負(fù)責(zé)該市智慧園區(qū)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、“5G+光網(wǎng)雙千兆”標(biāo)桿園區(qū)、云計(jì)算應(yīng)用等領(lǐng)域的場景落地。下列各項(xiàng)中，屬于上述兩個公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)的有（ ）?！径噙x題】

A.雙方在經(jīng)營上具有較強(qiáng)的靈活性和自主權(quán)

B.雙方具有較好的信任感和責(zé)任感

C.聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分

D.組織效率較高

正確答案:A、C

答案解析:“鵬宵電信公司與東序軟件公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議”屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。

7、英華公司是一家從事少兒智力開發(fā)的企業(yè)。該企業(yè)成立十幾年來，憑借其自主研發(fā)的獨(dú)特高效的教育訓(xùn)練方法、國內(nèi)一流的少兒智力開發(fā)團(tuán)隊(duì)和多年打造出的“英華”品牌，在業(yè)內(nèi)一直占據(jù)龍頭地位。隨著業(yè)務(wù)量的持續(xù)快速增加，該企業(yè)在保持營業(yè)收入和利潤不斷增長的同時，把收費(fèi)降到行業(yè)最低水平，使許多試圖進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)望而卻步。英華公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙有（ ）?！径噙x題】

A.限制進(jìn)入定價(jià)

B.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

C.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

正確答案:B、C、D

答案解析:“憑借其自主研發(fā)的獨(dú)特高效的教育訓(xùn)練方法、國內(nèi)一流的少兒智力開發(fā)團(tuán)隊(duì)”屬于現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制；“多年打造出的‘英華’品牌，在業(yè)內(nèi)一直占據(jù)龍頭地位”屬于現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢（品牌）；隨著業(yè)務(wù)量的持續(xù)快速增加，該企業(yè)保持營業(yè)收入和利潤不斷增長，表明已經(jīng)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

8、國內(nèi)大型制冷設(shè)備制造商西奧公司擬在歐洲N國建立生產(chǎn)基地并雇傭當(dāng)?shù)夭僮鲉T工。當(dāng)?shù)弥狽國勞動者工資水平高且經(jīng)常在工會支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設(shè)方案，所需操作員工全部由機(jī)器人代替。西奧公司在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的行為方式是（ ）?！締芜x題】

A.對抗

B.協(xié)作

C.規(guī)避

D.折中

正確答案:C

答案解析:在本題中，西奧公司“當(dāng)?shù)弥狽國勞動者工資水平高且經(jīng)常在工會支持下提出增加福利的要求后”，決定通過調(diào)整（西奧公司修改了投資和建設(shè)方案，所需操作員工全部由機(jī)器人代替）來躲避沖突。

9、T公司是國際著名汽車制造商，該公司2019年預(yù)計(jì)隨著環(huán)保理念的普及和相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步，Z國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展期，其競爭對于Z國的汽車制造商S公司將減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產(chǎn)量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產(chǎn)量。T公司對S公司的上述分析屬于（ ）。【單選題】

A.財(cái)務(wù)能力分析

B.適應(yīng)變化的能力分析

C.快速反應(yīng)能力分析

D.成長能力分析

正確答案:B

答案解析:快速反應(yīng)能力是對競爭對手的反應(yīng)能力，適應(yīng)變化的能力分析主要分析的是其競爭對手在面對外部環(huán)境發(fā)生變化時所做出的反應(yīng)。S公司作為T公司的競爭對手，在面對“環(huán)保理念的普及和相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步”這個環(huán)境下，將減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產(chǎn)量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產(chǎn)量，即適應(yīng)變化能力分析。

10、然達(dá)公司是合成橡膠、合成樹脂等石化類產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。2017年，該公司啟動新的戰(zhàn)略變革，將公司在原產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積累的高分子技術(shù)應(yīng)用到光化學(xué)和有機(jī)合成化學(xué)領(lǐng)域，使業(yè)務(wù)內(nèi)容擴(kuò)大到半導(dǎo)體制造材料、顯示器材料等領(lǐng)域，同時進(jìn)行了廣泛的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認(rèn)同和支持。該公司處理企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的關(guān)系時應(yīng)（ ）?！締芜x題】

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.根據(jù)文化進(jìn)行管理

C.重新制定戰(zhàn)略

D.加強(qiáng)協(xié)同作用

正確答案:A

答案解析:“進(jìn)行了廣泛的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整”表明組織要素變化多，“此次戰(zhàn)略變革得到公司上下一致認(rèn)同和支持”表明潛在一致性大，屬于以企業(yè)使命為基礎(chǔ)。