2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、甲公司是美國(guó)混合大企業(yè)的典型代表,擁有九大產(chǎn)品集團(tuán):保險(xiǎn)、酒店、金融、資源開發(fā)、汽車配件、出版、電子、流體技術(shù)、國(guó)防產(chǎn)品等,該公司采用的戰(zhàn)略可能存在的風(fēng)險(xiǎn)有()。【多選題】

A.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)

B.產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)

C.外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

D.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:A、B、D

答案解析:企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn):(1)來自原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn);(2)市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn);(3)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn);(4)產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn);(5)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)。

2、計(jì)算投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值可以采用實(shí)體現(xiàn)金流量法或股權(quán)現(xiàn)金流量法。關(guān)于這兩種方法的下列表述中，正確的有（ ）?！径噙x題】

A.計(jì)算實(shí)體現(xiàn)金流量和股權(quán)現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值，應(yīng)當(dāng)采用相同的折現(xiàn)率

B.如果數(shù)據(jù)的假設(shè)相同，兩種方法對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)結(jié)論是一致的

C.實(shí)體現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)小于股權(quán)現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)

D.股權(quán)現(xiàn)金流量不受項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)變化的影響

正確答案:B、C

答案解析:投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值可以采用實(shí)體現(xiàn)金流量法或股權(quán)現(xiàn)金流量法來計(jì)算。實(shí)體現(xiàn)金流量的折現(xiàn)率為加權(quán)平均資本成本，而股權(quán)現(xiàn)金流量的折現(xiàn)率為權(quán)益資本成本。這兩種方法計(jì)算凈現(xiàn)值的原理沒有實(shí)質(zhì)性的區(qū)別，如果數(shù)據(jù)的假設(shè)相同，兩種方法對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)結(jié)論是一致的；實(shí)體現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)要小于股權(quán)現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)；股權(quán)現(xiàn)金流量受項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)變化的影響。

3、甲公司面臨不利的外部環(huán)境,管理人員決定通過減少投資、削減一些可控費(fèi)用(如研發(fā)費(fèi)用、廣告費(fèi)和維修費(fèi))等方式維持現(xiàn)有利潤(rùn)水平,則公司采用的戰(zhàn)略最可能是( )?！締芜x題】

A.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略

B.剝離戰(zhàn)略

C.無變戰(zhàn)略

D.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略

正確答案:D

答案解析:本題考核維持利潤(rùn)戰(zhàn)略的相關(guān)知識(shí)。維持利潤(rùn)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了維持目前的利潤(rùn)水平而犧牲企業(yè)未來成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。甲公司的目標(biāo)就是維持現(xiàn)有利潤(rùn)水平,因而選項(xiàng)D正確。

4、乙公司董事會(huì)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡。為有效管理公司的信用風(fēng)險(xiǎn),甲公司管理層決定自下個(gè)月起所有的銷售均采用現(xiàn)金結(jié)算,不再提供賒銷業(yè)務(wù)。甲公司應(yīng)對(duì)此項(xiàng)信用風(fēng)險(xiǎn)的策略屬于()?！締芜x題】

A.風(fēng)險(xiǎn)降低

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)保留

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

正確答案:D

答案解析:不進(jìn)行會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)稱為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

5、華威電器是專門生產(chǎn)空調(diào)的家電企業(yè),近期準(zhǔn)備新建多條產(chǎn)品線,并且會(huì)通過一系列收購不斷擴(kuò)張產(chǎn)品線,通過上述信息判斷,該企業(yè)應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)類型為()?！締芜x題】

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

正確答案:B

答案解析:本題考核組織結(jié)構(gòu)的類型。通過產(chǎn)品線的增加,企業(yè)會(huì)不斷擴(kuò)張;隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,原有的創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)將不再適用。在這一階段,具有多個(gè)產(chǎn)品線的企業(yè)應(yīng)采用M型結(jié)構(gòu)。M型結(jié)構(gòu)將該企業(yè)劃分成若干事業(yè)部,每一個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品線。本題中華威公司原來產(chǎn)品線單一,隨著規(guī)模的逐漸擴(kuò)大,產(chǎn)品線不斷增加,此時(shí)應(yīng)采用M型結(jié)構(gòu),所以,選項(xiàng)B是答案。