2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、卓力公司是一家汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)，擬在S國(guó)投資建立汽車玻璃生產(chǎn)基地，并對(duì)S國(guó)的相關(guān)環(huán)境進(jìn)行了分析。卓力公司所做的下列分析中，符合鉆石模型因要素分析要求的有（     ）?！径噙x題】

A.S國(guó)的汽車玻璃業(yè)發(fā)展落后，僅有一家本國(guó)汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)，其他國(guó)家的汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)尚未進(jìn)入

B.S國(guó)政府鼓勵(lì)并支持該國(guó)汽車玻璃業(yè)的發(fā)展

C.S國(guó)的汽車制造業(yè)處于成長(zhǎng)期

D.S國(guó)的土地租金和電力價(jià)格長(zhǎng)期處于較低水平

正確答案:A、C、D

答案解析:選項(xiàng)A屬于企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，選項(xiàng)B屬于政治和法律因素（也可以屬于潛在進(jìn)入者的“結(jié)構(gòu)性障礙”），選項(xiàng)C屬于相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)，選項(xiàng)D屬于生產(chǎn)要素。

2、富和礦業(yè)公司于2013年收購(gòu)了Y國(guó)一座鐵礦，預(yù)計(jì)5年后收回成本并贏利。后來(lái)發(fā)現(xiàn)這座鐵礦的儲(chǔ)量和礦石出鐵率低于預(yù)期，且所處地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，開(kāi)采成本和運(yùn)輸費(fèi)用超出預(yù)算1倍以上。2018年底，該鐵礦的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重收不抵支，富和礦業(yè)公司向當(dāng)?shù)劂y行申請(qǐng)貸款，但由于Y國(guó)有限制外資貸款的法律未果，公司被迫宣布該鐵礦倒閉。富和礦業(yè)公司上述收購(gòu)失敗的原因有（ ）?！径噙x題】

A.決策不當(dāng)

B.跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)

C.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用

D.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

正確答案:A、B

答案解析:“后來(lái)發(fā)現(xiàn)這座鐵礦的儲(chǔ)量和礦石出鐵率低于預(yù)期，且所處地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，開(kāi)采成本和運(yùn)輸費(fèi)用超出預(yù)算1倍以上。2018年底，該鐵礦的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重收不抵支”屬于決策不當(dāng)；“富和礦業(yè)公司向當(dāng)?shù)劂y行申請(qǐng)貸款，但由于Y國(guó)有限制外資貸款的法律未果”屬于跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)。

3、國(guó)內(nèi)從事有色金屬礦產(chǎn)地質(zhì)勘探的艾地公司于2017年橫向收購(gòu)了N國(guó)的納音公司。N國(guó)政府只允許本國(guó)企業(yè)從事貴金屬礦產(chǎn)的勘探，因此這次收購(gòu)使艾地公司獲得N國(guó)大量豐富的黃金礦產(chǎn)的勘探權(quán)。此后艾地公司留用了納音公司經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層。艾地公司向N國(guó)投資的動(dòng)機(jī)有（ ）?！径噙x題】

A.尋求市場(chǎng)

B.尋求資源

C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

D.尋求效率

正確答案:A、C

答案解析:“這次收購(gòu)使艾地公司獲得N國(guó)大量豐富的黃金礦產(chǎn)的勘探權(quán)”屬于尋求市場(chǎng)，“留用了納音公司經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層”屬于尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。尋求市場(chǎng)一般是獲得新客戶，尋求效率一般是尋求低成本勞動(dòng)力。

4、（已過(guò)時(shí)）國(guó)內(nèi)光纖光纜生產(chǎn)商海王公司抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨的機(jī)遇，從“制造”邁向“智造”。該公司通過(guò)自動(dòng)化和信息化不斷融合，搭建數(shù)字化的鏈接通道，打通市場(chǎng)調(diào)研、研發(fā)、供給、生產(chǎn)、管控、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)定制化產(chǎn)品以銷定產(chǎn)、自動(dòng)化制造和智能化運(yùn)營(yíng)，同時(shí)對(duì)所有客戶的信用動(dòng)態(tài)，支付能力進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，防范貨款拖欠風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)中，屬于在大數(shù)據(jù)時(shí)代海王公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面的有（ ）?！径噙x題】

A.市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)

B.生產(chǎn)管理

C.應(yīng)收賬款管理

D.營(yíng)銷管理

正確答案:A、B、C

答案解析:“該公司通過(guò)自動(dòng)化和信息化不斷融合，搭建數(shù)字化的鏈接通道，打通市場(chǎng)調(diào)研、研發(fā)、供給、生產(chǎn)、管控、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)定制化產(chǎn)品以銷定產(chǎn)、自動(dòng)化制造和智能化運(yùn)營(yíng)”屬于市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)和生產(chǎn)管理，“對(duì)所有客戶的信用動(dòng)態(tài)，支付能力進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，防范貨款拖欠風(fēng)險(xiǎn)”屬于應(yīng)收賬款管理。

5、升達(dá)公司是一家控股企業(yè)，下屬多個(gè)分別主營(yíng)石油化工、物渣、機(jī)械制造等業(yè)務(wù)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的子公司。升達(dá)公司不干預(yù)子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)活動(dòng)，僅根據(jù)市場(chǎng)前景和子公司的經(jīng)營(yíng)狀況做出對(duì)子公司增加或減少投資的決策。升達(dá)公司應(yīng)采取的組織結(jié)構(gòu)類型是（ ）?！締芜x題】

A.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

B.H型組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.M型組織結(jié)構(gòu)

正確答案:B

答案解析:H型組織結(jié)構(gòu)的下屬子企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格。該組織結(jié)構(gòu)一般只是做一些宏觀性的決斷，因此不會(huì)對(duì)下屬企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)進(jìn)行干涉。“升達(dá)公司不干預(yù)子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)活動(dòng)，僅根據(jù)市場(chǎng)前景和子公司的經(jīng)營(yíng)狀況做出對(duì)子公司增加或減少投資的決策”屬于H型組織結(jié)構(gòu)。

6、靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購(gòu)買其所需的軸承，后來(lái)改為分別從3家公司購(gòu)買。下列各項(xiàng)中，屬于靈川公司增加軸承供應(yīng)商的目的是（ ）?！締芜x題】

A.容易設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃

B.與軸承供應(yīng)商建立更穩(wěn)定的關(guān)系

C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D.利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)

正確答案:D

答案解析:靈川公司同時(shí)從3家公司購(gòu)買軸承，屬于多貨源策略。選項(xiàng)BC是單一貨源策略的優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng)D屬于多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)。

7、國(guó)內(nèi)大型制冷設(shè)備制造商西奧公司擬在歐洲N國(guó)建立生產(chǎn)基地并雇傭當(dāng)?shù)夭僮鲉T工。當(dāng)?shù)弥狽國(guó)勞動(dòng)者工資水平高且經(jīng)常在工會(huì)支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設(shè)方案，所需操作員工全部由機(jī)器人代替。西奧公司在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的行為方式是（ ）?！締芜x題】

A.對(duì)抗

B.協(xié)作

C.規(guī)避

D.折中

正確答案:C

答案解析:在本題中，西奧公司“當(dāng)?shù)弥狽國(guó)勞動(dòng)者工資水平高且經(jīng)常在工會(huì)支持下提出增加福利的要求后”，決定通過(guò)調(diào)整（西奧公司修改了投資和建設(shè)方案，所需操作員工全部由機(jī)器人代替）來(lái)躲避沖突。

8、金力公司是國(guó)內(nèi)一家風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)。2015年，金力公司取得世界最大的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組制造商麥爾公司的葉輪生產(chǎn)外包項(xiàng)目，并從對(duì)方引進(jìn)一整條先進(jìn)生產(chǎn)線，成為麥爾公司唯一的葉輪供應(yīng)商。之后，金力公司通過(guò)引進(jìn)麥爾公司的先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品性能和生產(chǎn)效率，并把引進(jìn)的新技術(shù)移植到核心業(yè)務(wù)齒輪增速器的生產(chǎn)中，成為歐美多家相關(guān)企業(yè)的齒輪增速器供應(yīng)商。作為新興市場(chǎng)國(guó)家本土企業(yè)，金力公司采用的戰(zhàn)略類型是（ ）?！締芜x題】

A.防御者戰(zhàn)略

B.抗衡者戰(zhàn)略

C.擴(kuò)張者戰(zhàn)略

D.躲閃者戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:如果全球化壓力大，而企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場(chǎng)，企業(yè)有可能與發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)展開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng)，我們稱這種情況下的本土企業(yè)為“抗衡者”。“金力公司通過(guò)引進(jìn)麥爾公司的先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品性能和生產(chǎn)效率，并把引進(jìn)的新技術(shù)移植到核心業(yè)務(wù)齒輪增速器的生產(chǎn)中，成為歐美多家相關(guān)企業(yè)的齒輪增速器供應(yīng)商”屬于抗衡者戰(zhàn)略中的“學(xué)習(xí)從發(fā)達(dá)國(guó)家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏”

9、創(chuàng)維公司是一家擁有3000多名員工的高科技企業(yè)，該公司的組織結(jié)構(gòu)從上至下分為總經(jīng)理、部門經(jīng)理、一些管理人員和基層員工4個(gè)層次。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)理論，創(chuàng)維公司采用的組織結(jié)構(gòu)通常具有的特點(diǎn)有（ ）?！径噙x題】

A.可以及時(shí)反映市場(chǎng)的變化

B.容易造成管理的失控

C.企業(yè)戰(zhàn)略難以實(shí)施

D.企業(yè)管理費(fèi)用會(huì)大幅度增加

正確答案:A、B

答案解析:創(chuàng)維公司是一家擁有3000多名員工的高科技企業(yè)，該公司的組織結(jié)構(gòu)才只有4個(gè)層次，故屬于扁平型組織結(jié)構(gòu)，選項(xiàng)A、B正確屬于該結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。

10、經(jīng)營(yíng)連鎖超市的成林公司為了改善內(nèi)部管理，開(kāi)展了顧客滿意度調(diào)查，組織相關(guān)管理人員走訪學(xué)習(xí)著名連鎖餐飲集管理下屬分店的經(jīng)驗(yàn)，并瞄準(zhǔn)本行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)制定了整改方案。成林公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析所采用的基準(zhǔn)類型有（ ）。【多選題】

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.一般基準(zhǔn)

C.竟?fàn)幮曰鶞?zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)

正確答案:C、D

答案解析:“瞄準(zhǔn)本行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)制定了整改方案”屬于競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)；“經(jīng)營(yíng)連鎖超市的成林公司為了改善內(nèi)部管理，開(kāi)展了顧客滿意度調(diào)查”屬于顧客基準(zhǔn)。