2025年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、經(jīng)營連鎖超市的成林公司為了改善內(nèi)部管理，開展了顧客滿意度調(diào)查，組織相關管理人員走訪學習著名連鎖餐飲集管理下屬分店的經(jīng)驗，并瞄準本行業(yè)標桿企業(yè)制定了整改方案。成林公司進行基準分析所采用的基準類型有（ ）?！径噙x題】

A.內(nèi)部基準

B.一般基準

C.竟爭性基準

D.顧客基準

正確答案:C、D

答案解析:“瞄準本行業(yè)標桿企業(yè)制定了整改方案”屬于競爭性基準；“經(jīng)營連鎖超市的成林公司為了改善內(nèi)部管理，開展了顧客滿意度調(diào)查”屬于顧客基準。

2、甲公司采用流動比率、資產(chǎn)負債率等財務指標進行績效評價。下列各項中，屬于甲公司上述做法的局限性的有（ ）?！径噙x題】

A.鼓勵短期行為

B.忽視戰(zhàn)略目標

C.比率不可以用作目標

D.難以進行項目比較

正確答案:A、B

答案解析:使用比率評價的局限性：①可比信息的可獲得性；②歷史信息的使用；③比率不是一成不變的；④需要仔細解讀；⑤被扭曲的結(jié)果；⑥鼓勵短期行為；⑦忽略戰(zhàn)略目標；⑧無法控制無預算責任的員工。選項C，比率可以用作目標，選項D，比率可以進行項目比較并有助于計量績效。

3、為共同推進國內(nèi)某市5G生態(tài)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，鵬宵電信公司與東序軟件公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，前者作為基礎網(wǎng)絡和電信服務供應商，提供基礎通信、流量入口、運營平臺建設保障，后者作為技術供應商，負責該市智慧園區(qū)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、“5G+光網(wǎng)雙千兆”標桿園區(qū)、云計算應用等領域的場景落地。下列各項中，屬于上述兩個公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點的有（ ）?！径噙x題】

A.雙方在經(jīng)營上具有較強的靈活性和自主權

B.雙方具有較好的信任感和責任感

C.聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分

D.組織效率較高

正確答案:A、C

答案解析:“鵬宵電信公司與東序軟件公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議”屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。

4、富和礦業(yè)公司于2013年收購了Y國一座鐵礦，預計5年后收回成本并贏利。后來發(fā)現(xiàn)這座鐵礦的儲量和礦石出鐵率低于預期，且所處地質(zhì)環(huán)境復雜，開采成本和運輸費用超出預算1倍以上。2018年底，該鐵礦的運營出現(xiàn)嚴重收不抵支，富和礦業(yè)公司向當?shù)劂y行申請貸款，但由于Y國有限制外資貸款的法律未果，公司被迫宣布該鐵礦倒閉。富和礦業(yè)公司上述收購失敗的原因有（ ）?！径噙x題】

A.決策不當

B.跨國并購面臨政治風險

C.支付過高的并購費用

D.并購后不能很好地進行企業(yè)整合

正確答案:A、B

答案解析:“后來發(fā)現(xiàn)這座鐵礦的儲量和礦石出鐵率低于預期，且所處地質(zhì)環(huán)境復雜，開采成本和運輸費用超出預算1倍以上。2018年底，該鐵礦的運營出現(xiàn)嚴重收不抵支”屬于決策不當；“富和礦業(yè)公司向當?shù)劂y行申請貸款，但由于Y國有限制外資貸款的法律未果”屬于跨國并購面臨政治風險。

5、靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承，后來改為分別從3家公司購買。下列各項中，屬于靈川公司增加軸承供應商的目的是（ ）?！締芜x題】

A.容易設計出有效的質(zhì)量保證計劃

B.與軸承供應商建立更穩(wěn)定的關系

C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟

D.利用供應商之間的競爭對供應商壓價

正確答案:D

答案解析:靈川公司同時從3家公司購買軸承，屬于多貨源策略。選項BC是單一貨源策略的優(yōu)點，選項D屬于多貨源策略的優(yōu)點。

6、飛牛公司是一家農(nóng)用無人機研發(fā)和制造企業(yè)。下列各項中，符合飛牛公司SWOT分析要求的是（ ）。【單選題】

A.農(nóng)用無人機市場需求旺盛，飛牛公司有較強的研發(fā)和制造能力，應加快業(yè)務發(fā)展。此為ST戰(zhàn)略

B.農(nóng)用無人機市場需求旺盛，飛牛公司缺乏精通業(yè)務的營銷人員，應與有實力的公司合作。此為SO戰(zhàn)略

C.農(nóng)用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司有較強的研發(fā)和制造能力，應加大技術和產(chǎn)品創(chuàng)新力度。此為WO戰(zhàn)略

D.農(nóng)用無人機市場競爭日趨激烈，飛牛公司缺乏精通業(yè)務的營銷人員，應加大相關人才的招聘和培養(yǎng)力度。此為WT戰(zhàn)略

正確答案:D

答案解析:“農(nóng)用無人機市場需求旺盛”屬于機會（O），“有較強的研發(fā)和制造能力”屬于優(yōu)勢（S），此為SO戰(zhàn)略，選項A錯誤；“農(nóng)用無人機市場需求旺盛”屬于機會（O），“缺乏精通業(yè)務的營銷人員”屬于劣勢（W），此為WO戰(zhàn)略，選項B錯誤；“農(nóng)用無人機市場競爭日趨激烈”屬于威脅（T），“有較強的研發(fā)和制造能力”屬于優(yōu)勢（S），此為ST戰(zhàn)略，選項C錯誤；“農(nóng)用無人機市場競爭日趨激烈”屬于威脅（T），“缺乏精通業(yè)務的營銷人員屬于劣勢（W），此為WT戰(zhàn)略。

7、金力公司是國內(nèi)一家風力發(fā)電設備制造企業(yè)。2015年，金力公司取得世界最大的風力發(fā)電機組制造商麥爾公司的葉輪生產(chǎn)外包項目，并從對方引進一整條先進生產(chǎn)線，成為麥爾公司唯一的葉輪供應商。之后，金力公司通過引進麥爾公司的先進技術，不斷提高產(chǎn)品性能和生產(chǎn)效率，并把引進的新技術移植到核心業(yè)務齒輪增速器的生產(chǎn)中，成為歐美多家相關企業(yè)的齒輪增速器供應商。作為新興市場國家本土企業(yè)，金力公司采用的戰(zhàn)略類型是（ ）?！締芜x題】

A.防御者戰(zhàn)略

B.抗衡者戰(zhàn)略

C.擴張者戰(zhàn)略

D.躲閃者戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:如果全球化壓力大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場，企業(yè)有可能與發(fā)達國家跨國公司在全球范圍內(nèi)展開正面競爭，我們稱這種情況下的本土企業(yè)為“抗衡者”?！敖鹆就ㄟ^引進麥爾公司的先進技術，不斷提高產(chǎn)品性能和生產(chǎn)效率，并把引進的新技術移植到核心業(yè)務齒輪增速器的生產(chǎn)中，成為歐美多家相關企業(yè)的齒輪增速器供應商”屬于抗衡者戰(zhàn)略中的“學習從發(fā)達國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏”

8、格朗公司是一家從事環(huán)境藝術的企業(yè)，該公司的業(yè)務以創(chuàng)意為核心，員工根據(jù)個人的愛好/專長和成長需要，自主選擇從事建筑設計/室內(nèi)裝潢/城市雕塑和壁畫制作等工作，公司則為員工的工作需要提供必要的服務，格朗公司的企業(yè)文化類型是（ ）?！締芜x題】

A.權力導向型

B.任務導向型

C.人員導向型

D.角色導向型

正確答案:C

答案解析:人員導向型文化的企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務，企業(yè)是其員工的下屬，企業(yè)的生存也依賴于員工?！皢T工根據(jù)個人的愛好/專長和成長需要，自主選擇從事……等工作，公司則為員工的工作需要提供必要的服務”屬于人員導向型。

9、（已過時）國內(nèi)光纖光纜生產(chǎn)商海王公司抓住大數(shù)據(jù)時代來臨的機遇，從“制造”邁向“智造”。該公司通過自動化和信息化不斷融合，搭建數(shù)字化的鏈接通道，打通市場調(diào)研、研發(fā)、供給、生產(chǎn)、管控、銷售等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)定制化產(chǎn)品以銷定產(chǎn)、自動化制造和智能化運營，同時對所有客戶的信用動態(tài)，支付能力進行實時追蹤，防范貨款拖欠風險。下列各項中，屬于在大數(shù)據(jù)時代海王公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面的有（ ）?！径噙x題】

A.市場調(diào)研與預測

B.生產(chǎn)管理

C.應收賬款管理

D.營銷管理

正確答案:A、B、C

答案解析:“該公司通過自動化和信息化不斷融合，搭建數(shù)字化的鏈接通道，打通市場調(diào)研、研發(fā)、供給、生產(chǎn)、管控、銷售等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)定制化產(chǎn)品以銷定產(chǎn)、自動化制造和智能化運營”屬于市場調(diào)研與預測和生產(chǎn)管理，“對所有客戶的信用動態(tài)，支付能力進行實時追蹤，防范貨款拖欠風險”屬于應收賬款管理。

10、T公司是國際著名汽車制造商，該公司2019年預計隨著環(huán)保理念的普及和相關技術的進步，Z國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將進入快速發(fā)展期，其競爭對于Z國的汽車制造商S公司將減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產(chǎn)量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產(chǎn)量。T公司對S公司的上述分析屬于（ ）。【單選題】

A.財務能力分析

B.適應變化的能力分析

C.快速反應能力分析

D.成長能力分析

正確答案:B

答案解析:快速反應能力是對競爭對手的反應能力，適應變化的能力分析主要分析的是其競爭對手在面對外部環(huán)境發(fā)生變化時所做出的反應。S公司作為T公司的競爭對手，在面對“環(huán)保理念的普及和相關技術的進步”這個環(huán)境下，將減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產(chǎn)量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產(chǎn)量，即適應變化能力分析。