2025年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、斯威公司是一家休閑服裝生產(chǎn)企業(yè)。近期該公司與其他具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)建立了以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的企業(yè)聯(lián)盟體，通過網(wǎng)絡(luò)來聯(lián)系設(shè)計(jì)創(chuàng)意、制作人員和資產(chǎn)設(shè)備，共同開拓市場，共享技術(shù)與信息，費(fèi)用分擔(dān)。從組織結(jié)構(gòu)角度看，上述企業(yè)聯(lián)盟體( )。【單選題】

A.具有靈活性較差的局限性

B.是組織扁平化在企業(yè)之間的形式

C.是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與新型組織結(jié)構(gòu)的結(jié)合

D.是以資金流管理為核心的組織形式

正確答案:B

答案解析:由“與其他……企業(yè)建立了以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的企業(yè)聯(lián)盟體，通過網(wǎng)絡(luò)來聯(lián)系設(shè)計(jì)創(chuàng)意、制作人員和資產(chǎn)設(shè)備，共同開拓市場，共享技術(shù)與信息，費(fèi)用分擔(dān)”可知，該企業(yè)聯(lián)盟體為虛擬組織。虛擬組織的優(yōu)點(diǎn)在于靈活性強(qiáng)，選項(xiàng)A錯誤；虛擬組織是組織扁平化在企業(yè)之間的形式，選項(xiàng)B正確；虛擬組織是“以新型組織結(jié)構(gòu)為主要形式”下的內(nèi)容，選項(xiàng)C錯誤；虛擬組織只有依托強(qiáng)有力的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，這種以信息流管理為核心能力的組織形式才可能存在，選項(xiàng)D錯誤。

2、下列各項(xiàng)中,屬于行業(yè)生命周期中起步期的判斷標(biāo)準(zhǔn)的有( )?！径噙x題】

A.市場中充滿各種新發(fā)明的產(chǎn)品或服務(wù)

B.產(chǎn)品和服務(wù)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)

C.行業(yè)利潤率較低,市場增長率較高

D.產(chǎn)品類型、特點(diǎn)、性能和目標(biāo)市場方面不斷發(fā)展變化

正確答案:A、B、C、D

答案解析:在起步階段,市場中充滿各種新發(fā)明的產(chǎn)品或服務(wù),產(chǎn)品設(shè)計(jì)尚未成熟,行業(yè)利潤率較低,市場增長率較高,產(chǎn)品類型、特點(diǎn)、性能和目標(biāo)市場方面不斷發(fā)展變化。所以選項(xiàng)A、B、C、D正確。

3、下列關(guān)于分權(quán)型結(jié)構(gòu)的表述中,不正確的有()?！径噙x題】

A.管理層級多

B.管理層級少

C.管理幅度寬

D.管理幅度窄

正確答案:A、D

答案解析:分權(quán)型結(jié)構(gòu)包含更少的管理層,并將決策權(quán)分配到較低的層級,從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)。

4、甲公司的100多家生活日用品百貨超市，分布于一個三省交界的地域，分別由公司下設(shè)的5個地區(qū)事業(yè)部管理，各個事業(yè)部實(shí)行自我計(jì)劃和自我管理。所以該公司的企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次應(yīng)當(dāng)包括（ ）。【多選題】

A.公司層戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.市場營銷戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

正確答案:A、B、D

答案解析:甲公司共有100多家百貨超市，并據(jù)此劃分為5個區(qū)域事業(yè)部；每個事業(yè)部實(shí)行自我計(jì)劃和管理，相對獨(dú)立。因此，設(shè)立區(qū)域事業(yè)部，是公司層戰(zhàn)略；各事業(yè)部制定相應(yīng)發(fā)展計(jì)劃，則既包括業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略），又包括職能戰(zhàn)略。所以該題選擇ABD。

5、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的適用情況有( )。【多選題】

A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段

B.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功

C.企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力

D.企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營所需的資金和人力資源

正確答案:A、C

答案解析:本題考核產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的適用情況。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的適用情況有:(1)企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽(yù)度和顧客滿意度;(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段;(4)企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力;(5)主要競爭對手以類似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。選項(xiàng)B、D屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略的適用情況。

6、根據(jù)各自的經(jīng)營特點(diǎn),以下不適宜采用專業(yè)型企業(yè)組織構(gòu)型的是( )?！締芜x題】

A.醫(yī)院

B.“一對一”教學(xué)學(xué)校

C.軟件開發(fā)商

D.造紙廠

正確答案:D

答案解析:醫(yī)院、一對一教學(xué)學(xué)校和軟件開發(fā)商多采納專業(yè)型組織構(gòu)型,這些組織都是根據(jù)客戶要求提供個性化服務(wù)。

7、甲公司是一家玩具制造商，其業(yè)務(wù)范圍已擴(kuò)展到國際市場，甲公司在勞動力成本較低的亞洲設(shè)立玩具組裝工廠，在歐洲設(shè)立玩具設(shè)計(jì)中心，產(chǎn)品銷往全球100多個國家和地區(qū)。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（ ）?！締芜x題】

A.跨國戰(zhàn)略

B.國際戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.多國本土化戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:本題考查對四種國際化經(jīng)營戰(zhàn)略含義的理解。全球化戰(zhàn)略是向全球市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤。符合題目中甲公司情形。

8、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，一直采用增量預(yù)算的方式進(jìn)行管理。2014年下半年，該公司通過并購將一家肉聯(lián)廠納入公司旗下，并進(jìn)行重組。在編制2015年預(yù)算時(shí)，該肉聯(lián)廠應(yīng)編制的預(yù)算是（    ）?！締芜x題】

A.零基預(yù)算

B.增量預(yù)算

C.活動預(yù)算

D.責(zé)任預(yù)算

正確答案:A

答案解析:編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。零基預(yù)算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。該肉聯(lián)廠進(jìn)行了重組，因此編制預(yù)算時(shí)屬于零基預(yù)算。

9、下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評估的要素的是()。【多選題】

A.確定風(fēng)險(xiǎn)承受度

B.識別風(fēng)險(xiǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)分析

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核內(nèi)部控制的要素?；疽?guī)范將風(fēng)險(xiǎn)評估的要素歸納為四個方面,即確定風(fēng)險(xiǎn)承受度、識別風(fēng)險(xiǎn)(包括內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn))、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。

10、某跨國公司在A國的子公司成本控制的績效非常突出,該跨國公司其他子公司紛紛向A國的子公司學(xué)習(xí),這屬于()。【單選題】

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.競爭性基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)

正確答案:A

答案解析:內(nèi)部基準(zhǔn):企業(yè)內(nèi)部之間互為基準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與比較。