2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、紫云公司是一家經(jīng)營(yíng)連鎖高檔酒店的企業(yè)。2020 年，該公司引入中低檔酒店的一些經(jīng)營(yíng)方式，在不影響服務(wù)質(zhì)量的前提下精簡(jiǎn)了設(shè)施和服務(wù)人員，降低了經(jīng)營(yíng)成本和收費(fèi)。此舉使紫云公司有效擴(kuò)大了客戶群，增加了收入和利潤(rùn)，為自身的發(fā)展開(kāi)辟了一片藍(lán)海。從藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場(chǎng)邊界的基本法則來(lái)看，本案例中紫云公司的做法屬于（ ）【單選題】

A.審視他擇產(chǎn)業(yè)

B.跨越戰(zhàn)略群組

C.重新界定產(chǎn)業(yè)的買(mǎi)方群體

D.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)

正確答案:B

答案解析:紫云公司引入中低檔酒店的一些經(jīng)營(yíng)方式，在不影響服務(wù)質(zhì)量的前提下精簡(jiǎn)了設(shè)施和服務(wù)人員，降低了經(jīng)營(yíng)成本和收費(fèi)，這意味著如果從“經(jīng)營(yíng)成本和收費(fèi)”“服務(wù)質(zhì)量”兩個(gè)戰(zhàn)略特征劃分戰(zhàn)略群組來(lái)看，該公司既不處于中低檔酒店的戰(zhàn)略樣組（服務(wù)質(zhì)量更高），也不處于髙檔酒店的戰(zhàn)略群組（經(jīng)營(yíng)成本和收費(fèi)更低），因而跨越了戰(zhàn)略群組，選項(xiàng) B 正確。

2、萬(wàn)豐公司是一家經(jīng)營(yíng)連鎖汽車(chē)修理店的企業(yè)，自 2017 年起通過(guò)快速擴(kuò)張將店面數(shù)量增加了一倍以上，市場(chǎng)份額一度躍居行業(yè)首位，同時(shí)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到汽車(chē)零部件加工、二手車(chē)交易等領(lǐng)域，但由于管理滯后和相關(guān)技術(shù)人才短缺，該公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳。2021 年，萬(wàn)豐公司入不敷出，被其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兼并。從零散產(chǎn)業(yè)謹(jǐn)防潛在的戰(zhàn)略陷阱角度看，萬(wàn)豐公司在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)未能（ ）【多選題】

A.避免尋求支配地位

B.保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力

C.避免過(guò)分集權(quán)化

D.了解競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略目標(biāo)

正確答案:A、B

答案解析:“通過(guò)快速擴(kuò)張將店面數(shù)量增加了一倍以上，市場(chǎng)份額一度躍居行業(yè)首位”涉及未能避免尋求支配地位；“通過(guò)快速擴(kuò)張……將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到汽車(chē)零部件加工、二手車(chē)交易等領(lǐng)域”涉及未能保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力。因此，選項(xiàng) A、B 正確

3、近年來(lái)，從事兒童布藝娃娃生產(chǎn)的艾貝公司相繼開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)出類似真人膚質(zhì)膚色、手感細(xì)膩、富有彈性的硅膠娃娃和具有一定表情、語(yǔ)言功能的智能娃娃。下列各項(xiàng)中，屬于艾貝公司釆用的產(chǎn)品組合策略有（ ）【多選題】

A.擴(kuò)展產(chǎn)品組合的寬度

B.増加產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度

C.増加產(chǎn)品組合的深度

D.提高產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度

正確答案:A、B、D

答案解析:從“布藝娃娃”到“硅膠娃娃”“智能娃娃”,表明企業(yè)的產(chǎn)品大類(寬度)增加了，同時(shí)產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)(長(zhǎng)度)也增加了，但并沒(méi)有明確每個(gè)產(chǎn)品大類中每種產(chǎn)品有多少品種、規(guī)格(深度),而同樣都是兒童娃娃類玩具，不論是生產(chǎn)條件還是分銷(xiāo)渠道等均具有相互關(guān)聯(lián)的密切關(guān)系(關(guān)聯(lián)度)。因此，選項(xiàng)A、B、D正確。

4、吉松公司是一家生產(chǎn)各種滑雪裝備的企業(yè)。該公司規(guī)定：凡同時(shí)購(gòu)買(mǎi)滑雪板、滑雪杖和滑雪衣的顧客，比分別購(gòu)買(mǎi)上述產(chǎn)品的顧客享受一定價(jià)格優(yōu)惠。下列各項(xiàng)中，屬于吉松公司采用的定價(jià)策略是(     )?！締芜x題】

A.系列產(chǎn)品定價(jià)

B.數(shù)量折扣

C.產(chǎn)品捆綁定價(jià)

D.關(guān)聯(lián)產(chǎn)品定價(jià)

正確答案:C

答案解析:“該公司規(guī)定：凡同時(shí)購(gòu)買(mǎi)滑雪板、滑雪杖和滑雪衣的顧客，比分別購(gòu)買(mǎi)上述產(chǎn)品的顧客享受一定價(jià)格優(yōu)惠”表明組合起來(lái)的價(jià)格會(huì)低于產(chǎn)品的整體價(jià)格，符合產(chǎn)品捆綁定價(jià)的內(nèi)涵，選項(xiàng)C 正確。

5、東方保險(xiǎn)公司制定了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。該公司制定的下列風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略組成部分的有（ ）【多選題】

A.確定公司的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度

B.主要釆用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)管理工具

C.重點(diǎn)管理承保、理賠等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)

D.合理配置人、財(cái)、物等各類風(fēng)險(xiǎn)管理資源

正確答案:A、B、D

答案解析:選項(xiàng) A、B、D 均屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理策略是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體策略，而重點(diǎn)管理承保、理賠等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)非常具體，并非總休策略，選項(xiàng) C 錯(cuò)誤。

6、百利公司是一家生產(chǎn)以皮革、尼龍、合成革為材料的多種日用品的企業(yè)。面對(duì)人們消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和市場(chǎng)趨冷，該公司采用收縮戰(zhàn)略，將以皮革為材料的日用品生產(chǎn)業(yè)務(wù)出售給另一家企業(yè)，同時(shí)引進(jìn)以生物提取合成物為材料的日用品生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)。下列各項(xiàng)中，屬于百利公司釆用的收縮戰(zhàn)略的方式有（ ）【多選題】

A.緊縮與集中戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.重組戰(zhàn)略

正確答案:B、C

答案解析:“將以皮革為材料的日用品生產(chǎn)業(yè)務(wù)出售給另一家企業(yè)”意味著百利公司將其所屬的業(yè)務(wù)單位賣(mài)給另一家企業(yè)，屬于放棄戰(zhàn)略中的賣(mài)斷；“引進(jìn)以生物提取合成物為材料的日用品生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)”說(shuō)明對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。因此，選項(xiàng) B、C 正確。題干中沒(méi)有涉及緊縮與集中戰(zhàn)略的內(nèi)容，選項(xiàng) A 錯(cuò)誤；重組戰(zhàn)略不屬于釆用收縮戰(zhàn)略方式的范疇，選項(xiàng) D 錯(cuò)誤。

7、德康公司是一家主營(yíng)大型港口設(shè)施研發(fā)和制造的企業(yè)，其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)釆取雙層董事會(huì)制。下列各項(xiàng)關(guān)于德康公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)模式和相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的表述中，正確的有（ ）【多選題】

A.董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)共同作出公司重大決策

B.監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)分別行使監(jiān)督、管理職能

C.董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)是平行機(jī)構(gòu)

D.監(jiān)事與董事不得兼任

正確答案:B、D

答案解析:雙層董事會(huì)制中監(jiān)事會(huì)的權(quán)力在董事會(huì)之上，監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)分別行使監(jiān)督、管理職能，二者并非共同作出公司重大決策，選項(xiàng) A 錯(cuò)誤；董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)是平行機(jī)構(gòu)是復(fù)合結(jié)構(gòu)制的特點(diǎn)，選項(xiàng) C 錯(cuò)誤。選項(xiàng) B、D 符合雙層董事會(huì)的特點(diǎn)，為本題正確答案。

8、波利公司是一家在剃須刀行業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位的跨國(guó)企業(yè)。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單且標(biāo)準(zhǔn)化 , 該公司以簡(jiǎn)單的市場(chǎng)交易方式與分散在若干國(guó)家的供應(yīng)商交換關(guān)于價(jià)格、規(guī)格和質(zhì)量保證等商品或服務(wù)的信息，并且完成交易。上述事實(shí)表明，剃須刀行業(yè)全球價(jià)值鏈的分工模式屬于（ ）【單選題】

A.市場(chǎng)型價(jià)值鏈

B.俘獲型價(jià)值鏈

C.模塊型價(jià)值鏈

D.關(guān)聯(lián)型價(jià)值鏈

正確答案:A

答案解析:由“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單且標(biāo)準(zhǔn)化”和“以簡(jiǎn)單的市場(chǎng)交易方式與分散在若干國(guó)家的供應(yīng)商交換關(guān)于價(jià)格、規(guī)格和質(zhì)量保證等商品或服務(wù)的信息，并且完成交易”可知，符合市場(chǎng)型價(jià)值鏈的特點(diǎn)，選項(xiàng) A正確。

9、百恵公司是一家家居用品生產(chǎn)企業(yè)。該公司秉承“簡(jiǎn)約、環(huán)保、舒適、方便”的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造理念，精心打造每一款產(chǎn)品，使消費(fèi)者在市場(chǎng)上以最低價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到設(shè)計(jì)獨(dú)特、性能和質(zhì)量?jī)?yōu)越的同類家居用品，也使百惠公司的市場(chǎng)占有率髙居行業(yè)首位。下列各項(xiàng)中，屬于百惠公司所采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是（ ）【單選題】

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略

正確答案:D

答案解析:“以最低價(jià)格”體現(xiàn)低價(jià)；“設(shè)計(jì)獨(dú)特、性能和質(zhì)量?jī)?yōu)越”體現(xiàn)為顧客提供可感知的高附加值。因此，百惠公司可以在為顧客提供可感知的高附加值的同時(shí)保持低價(jià)格，即混合戰(zhàn)略，選項(xiàng) D 正確。

10、天瀾公司是一家有機(jī)果蔬種植和銷(xiāo)售企業(yè)。該公司釆用溫室種植和自然種植的方法向市場(chǎng)供應(yīng)當(dāng)季收獲的果蔬，并在各種節(jié)假日期間推出有紀(jì)念或慶祝意義的果蔬籃；每年購(gòu)買(mǎi)果蔬超過(guò)一定數(shù)量的客戶自動(dòng)成為貴賓客戶，可享受價(jià)格優(yōu)惠并定期免費(fèi)參觀該公司的果蔬種植園 . 上述天瀾公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略涉及的主要因素有（ ）【多選題】

A.批量

B.種類

C.需求變動(dòng)

D.可見(jiàn)性

正確答案:A、B、C、D

答案解析:根據(jù)“釆用溫室種植和自然種植的方法向市場(chǎng)供應(yīng)當(dāng)季收獲的果蔬”中的“溫室種植和自然種植 " 可以判斷，涉及批量，選項(xiàng) A 正確；根據(jù)在平時(shí)和節(jié)假日期間提供當(dāng)季收獲的果蔬和果蔬籃可知，涉及種類，選項(xiàng) B 正確；“在各種節(jié)假日期間推出有紀(jì)念或慶祝意義的果蔬籃”意味著其利用需求在一年中因季節(jié)而異的機(jī)會(huì)獲得收益，屬于需求變動(dòng)，選項(xiàng) C 正確；“定期免費(fèi)參觀該公司的果蔬種植園”說(shuō)明其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程為客戶所見(jiàn)的程度比較高，屬于可見(jiàn)性，選項(xiàng) D 正確。