2025年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、樂凱公司所制定的價格策略的宗旨是:以低價位使產(chǎn)品盡快為市場所接受,并借助大批量銷售來降低成本,獲得長期穩(wěn)定的市場地位,那么該公司應(yīng)該選擇的價格策略是( )。【單選題】

A.統(tǒng)一定價法

B.撇脂定價法

C.滲透定價法

D.差別定價法

正確答案:C

答案解析:滲透定價法是指在新產(chǎn)品投放市場時確定一個非常低的價格,以便搶占銷售渠道和消費者群體,從而使競爭者較難進入市場。

2、成立于1994年的浙江蘇泊爾股份有限公司是國內(nèi)領(lǐng)先的炊具研發(fā)和制造商,2004年在深圳證券交易所上市。法國SEB集團是全球最大的炊具和小家電生產(chǎn)商之一,擁有十余個國際著名的炊具和小家電品牌,營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球120多個國家和地區(qū)。2007年SEB集團并購了中國的蘇泊爾公司。SEB集團實施該并購案所采取的戰(zhàn)略是()?！締芜x題】

A.多元化戰(zhàn)略

B.縱向一體化

C.橫向一體化

D.混合一體化

正確答案:C

答案解析:橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢。法國SEB公司和蘇泊爾公司都是小家電領(lǐng)域的企業(yè),相互為競爭對手。因此,該并購屬于橫向一體化戰(zhàn)略。

3、馬爾科夫分析法的試用范圍有（    ）?！締芜x題】

A.適用于對復(fù)雜系統(tǒng)中不確定性事件及其狀態(tài)改變的定量分析

B.試用于對風險初步的定性分析

C.試用于對項目不確定性對結(jié)果產(chǎn)生的影響進行的定量分析

D.適用于對故障發(fā)生后，在各種減輕事件嚴重性的影響下，對多種可能后果的定性和定量分析

正確答案:A

答案解析:馬爾科夫法的試用范圍是對復(fù)雜系統(tǒng)中不確定性事件及其狀態(tài)改變的定量分析

4、王某和李某共同創(chuàng)辦了甲企業(yè)。在日常經(jīng)營過程中,由王某主要負責,直接管理一線的員工。如果是涉及企業(yè)發(fā)展的大事,則由王某和李某協(xié)商決策。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)屬于()?！締芜x題】

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

正確答案:A

答案解析:創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)強調(diào)企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制,并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃(若有)由中心人員完成,該中心人員還負責所有重要的經(jīng)營決策的組織結(jié)構(gòu)。

5、企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源,發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力,下列關(guān)于企業(yè)能力的說法中,正確的是()?！締芜x題】

A.企業(yè)能力是企業(yè)有形和無形資源有機組合的結(jié)果

B.營銷能力是企業(yè)能力的組成部分之一

C.市場決策能力是企業(yè)組織管理能力的一種

D.籌集資金能力可以通過資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來衡量

正確答案:B

答案解析:本題考核企業(yè)能力的概念。企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和組織資源的整合,是企業(yè)各種資源有機組合的結(jié)果,所以選項A的說法不正確;企業(yè)能力主要是由研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營銷能力、財務(wù)能力和組織管理能力等組成,所以選項B的說法正確;企業(yè)的營銷能力可以分為產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力,所以選項C的說法不正確;企業(yè)的籌集資金的能力可以用資產(chǎn)負債率、流動比率和已獲利息倍數(shù)等指標來衡量,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)使用和管理所籌集資金的能力,所以選項D的說法不正確。