2025年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第四章 戰(zhàn)略實施5道練習題，附答案解析，供您備考練習。

1、順興集團長期以來追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,試圖通過創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經營領域,生產有限的一組產品,占領整個潛在市場的一小部分,并采用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域,保持自己的穩(wěn)定。順興集團采用的組織戰(zhàn)略類型是()?！締芜x題】

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應型戰(zhàn)略組織

正確答案:A

答案解析:本題考核組織的戰(zhàn)略類型。防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達到自己的穩(wěn)定性。從防御型組織的角度來看,所謂開創(chuàng)性問題就是要創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經營領域,占領一部分產品市場,即生產有限的一組產品,占領整個潛在市場的一小部分。在這個有限的市場中,防御型組織常采用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域,保持自己的穩(wěn)定。所以,選項A是答案。

2、某公司原本擁有三個產品事業(yè)部，每個事業(yè)部只有一條產品線，但是通過收購另兩家公司，企業(yè)不斷擴張產品線。該公司的結構調整為擁有三個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有多條產品線。目前該公司的組織結構的優(yōu)點有（  ）?！径噙x題】

A.便于企業(yè)持續(xù)成長

B.首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕

C.能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較

D.與產品主管和職能主管之間的聯系更加直接，從而能夠做出更有質量的決策

正確答案:A、B、C

答案解析:該公司的結構調整為擁有三個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有多條產品線”表明目前該公司采取的是 M 型企業(yè)組織結構，M 型企業(yè)組織結構的優(yōu)點：①便于企業(yè)的持續(xù)成長；②由于每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕；③職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內部進行再次分派；④能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較。因此，選項A、B、C 正確，選項 D 屬于矩陣制組織結構的優(yōu)點。

3、依靠作業(yè)核心優(yōu)勢的組織構型是( )。【單選題】

A.簡單型結構

B.機械型企業(yè)

C.專業(yè)型企業(yè)

D.部門型結構

正確答案:C

答案解析:本題考核專業(yè)型企業(yè)的定義。專業(yè)型企業(yè)是一種依靠作業(yè)核心優(yōu)勢的組織結構。

4、斯威公司是一家休閑服裝生產企業(yè)。近期該公司與其他具有不同資源與優(yōu)勢的企業(yè)建立了以信息網絡為基礎的企業(yè)聯盟體，通過網絡來聯系設計創(chuàng)意、制作人員和資產設備，共同開拓市場，共享技術與信息，費用分擔。從組織結構角度看，上述企業(yè)聯盟體( )?！締芜x題】

A.具有靈活性較差的局限性

B.是組織扁平化在企業(yè)之間的形式

C.是傳統組織結構與新型組織結構的結合

D.是以資金流管理為核心的組織形式

正確答案:B

答案解析:由“與其他……企業(yè)建立了以信息網絡為基礎的企業(yè)聯盟體，通過網絡來聯系設計創(chuàng)意、制作人員和資產設備，共同開拓市場，共享技術與信息，費用分擔”可知，該企業(yè)聯盟體為虛擬組織。虛擬組織的優(yōu)點在于靈活性強，選項A錯誤；虛擬組織是組織扁平化在企業(yè)之間的形式，選項B正確；虛擬組織是“以新型組織結構為主要形式”下的內容，選項C錯誤；虛擬組織只有依托強有力的計算機網絡，這種以信息流管理為核心能力的組織形式才可能存在，選項D錯誤。

5、甲企業(yè)是一家房地產公司，公司房地產開發(fā)以“速度”著稱，業(yè)務拓展非?？?，平均開發(fā)周期比同行業(yè)快了整整一倍。公司近兩年的戰(zhàn)略目標是拿下面積 14 萬平方米的名都項目和面積 170 萬平方米的“超級大盤”。但是在甲企業(yè)拿下 14 萬平方米的名都項目一段時間后，公司的資金鏈開始緊張，這是由于前一個項目的維護費 用較高，原本計劃的 170 萬平方米的“超級大盤”戰(zhàn)略計劃落空。根據上述情況，甲企業(yè)的戰(zhàn)略出現的問題屬于（）。【單選題】

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效

正確答案:C

答案解析:晚期失效是指當戰(zhàn)略推進一段時間之后，之前對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預測與現實變化發(fā)展的情況之間的差距，會隨著時間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。甲企業(yè)14 萬平方米的名都項目已經實施一段時間，但是由于甲企業(yè)本身預測的戰(zhàn)略環(huán)境條件與現實情況之間存在差距，導致后期的戰(zhàn)略未能順利實施，因此，屬于晚期失效。