2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、建立公司目標(biāo)體系的目的是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)，從而使得公司的進(jìn)展有一個(gè)可以測(cè)度的標(biāo)準(zhǔn)。下列有關(guān)公司目標(biāo)體系的說(shuō)法中，正確的有（）?！径噙x題】

A.從整個(gè)公司的角度來(lái)看，公司既要建立財(cái)務(wù)目標(biāo)體系又要建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系

B.財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是從短期目標(biāo)這個(gè)角度體現(xiàn)出來(lái)的

C.戰(zhàn)略目標(biāo)體系是從長(zhǎng)期目標(biāo)這個(gè)角度體現(xiàn)出來(lái)的

D.公司中的每一個(gè)單元都必須有一個(gè)具體的、可測(cè)度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，而且必須與整個(gè)公司的目標(biāo)相匹配

正確答案:A、D

答案解析:選項(xiàng)A正確：從整個(gè)公司的角度來(lái)看，需要建立兩種類(lèi)型的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)：和財(cái)務(wù)有關(guān)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)以及和戰(zhàn)略有關(guān)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。獲取良好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和良好的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)要求公司的管理層既建立財(cái)務(wù)目標(biāo)體系又建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系；選項(xiàng)BC錯(cuò)誤：財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)兩個(gè)角度體現(xiàn)出來(lái)。短期目標(biāo)體系主要是集中精力提高公司的短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)結(jié)果；長(zhǎng)期目標(biāo)體系則主要是促使公司的管理者考慮現(xiàn)在應(yīng)該采取什么行動(dòng)，才能使公司進(jìn)入一種可以在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)得好的狀態(tài)；選項(xiàng)D正確：目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參與。公司中的每一個(gè)單元都必須有一個(gè)具體的、可測(cè)度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，其中，各個(gè)單元的目標(biāo)必須與整個(gè)公司的目標(biāo)相匹配。

2、根據(jù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)與應(yīng)對(duì)——企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括（ ）?！径噙x題】

A.安全生產(chǎn)措施不到位

B.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突

C.產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費(fèi)者利益

D.缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

正確答案:B、D

答案解析:企業(yè)文化管理存在的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在:（1）缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。（2）缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新.團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展。（3）缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)。（4）忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗。選項(xiàng)AC屬于企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理存在的風(fēng)險(xiǎn)。

3、成功關(guān)鍵因素是指公司在特定市場(chǎng)獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。下列各項(xiàng)中，屬于與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的成功關(guān)鍵因素是（?。！締芜x題】

A.勞動(dòng)生產(chǎn)率很高

B.禮貌的客戶服務(wù)

C.固定資產(chǎn)很高的利用率

D.質(zhì)量控制訣竅

正確答案:B

答案解析:本題考核成功關(guān)鍵因素。選項(xiàng)A和選項(xiàng)C屬于與制造相關(guān)的常見(jiàn)成功關(guān)鍵因素，選項(xiàng)D屬于與技能相關(guān)的常見(jiàn)成功關(guān)鍵因素。

4、凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)兩個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)共同的缺點(diǎn)是（ ）。【單選題】

A.不能反映投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系

B.沒(méi)有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值

C.無(wú)法利用全部現(xiàn)金凈流量的信息

D.不能直接反映投資項(xiàng)目的實(shí)際收益率

正確答案:D

答案解析:凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)兩個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)均能反映投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，均考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值，也都使用了全部的現(xiàn)金凈流量信息，但都不能直接反映投資項(xiàng)目的實(shí)際收益率。

5、下列關(guān)于甲公司資產(chǎn)管理內(nèi)部控制的做法中,錯(cuò)誤的是()?！締芜x題】

A.存貨驗(yàn)收入庫(kù)完成后由負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)

B.每?jī)赡赀M(jìn)行一次固定資產(chǎn)全面清查

C.每年進(jìn)行一次年終的存貨定期盤(pán)點(diǎn)清查

D.制定了嚴(yán)格的專有技術(shù)保密措施

正確答案:B

答案解析:每年至少進(jìn)行一次固定資產(chǎn)的全面清查。清查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)查明原因,追究責(zé)任并妥善處理。

6、宇鑫城市商業(yè)銀行在董事會(huì)下設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。從風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能角度看，下列各項(xiàng)中，屬于該銀行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)應(yīng)履行的職責(zé)有( )?！径噙x題】

A.指導(dǎo)、監(jiān)督信貸部、營(yíng)運(yùn)部、結(jié)算部等各個(gè)業(yè)務(wù)單位和職能部門(mén)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作

B.提交宇鑫城市商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告

C.研究提出跨職能部門(mén)的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

D.審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案

正確答案:B、D

答案解析:選項(xiàng)A、C屬于風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)的職責(zé)，選項(xiàng)B、D屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)。

7、下列關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的說(shuō)法中，不正確的是（ ）?！締芜x題】

A.藍(lán)海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維，其制定和實(shí)施的方法也完全不同于典型的戰(zhàn)略規(guī)劃

B.價(jià)值創(chuàng)新是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石

C.價(jià)值創(chuàng)新是涵蓋整個(gè)公司行為體系的戰(zhàn)略問(wèn)題

D.藍(lán)海戰(zhàn)略根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系

正確答案:D

答案解析:藍(lán)海戰(zhàn)略同時(shí)追求差異化和低成本，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系；紅海戰(zhàn)略則是根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系。因此，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

8、在XBRL （可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言）下，大量的會(huì)計(jì)信息會(huì)通過(guò)開(kāi)放的INTERNET傳遞，置身于開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)中，如果沒(méi)有切實(shí)有效的網(wǎng)絡(luò)安全保障，就會(huì)面臨被截取、篡改、泄露機(jī)密等安全風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)推行XBRL的過(guò)程中，基于對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的擔(dān)憂，可以在技術(shù)上對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告從數(shù)據(jù)的采集、加工、生產(chǎn)、發(fā)布和傳遞等各個(gè)環(huán)節(jié)采取安全防范措施，如（ ）?！径噙x題】

A.賦予不同信息使用者不同的報(bào)告閱讀權(quán)限

B.采用簽名加密處理

C.啟動(dòng)防火墻

D.將相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)備份

正確答案:A、B、C、D

答案解析:信息系統(tǒng)的安全管理技術(shù)中的通信保密技術(shù)，包括數(shù)據(jù)保密、認(rèn)證技術(shù)和訪問(wèn)控制。信息防護(hù)技術(shù)有防火墻技術(shù)，信息系統(tǒng)安全審計(jì)和報(bào)警，數(shù)據(jù)容錯(cuò)、容災(zāi)和備份等。選項(xiàng)A屬于訪問(wèn)控制；選項(xiàng)B屬于數(shù)據(jù)加密；選項(xiàng)C屬于防火墻技術(shù)；選項(xiàng)D屬于數(shù)據(jù)備份。

9、甲公司是一家餐飲公司，為了應(yīng)對(duì)隨時(shí)變化的員工需求量，其招聘了一批兼職員工，并要求在需要的時(shí)候隨叫隨到，而全職員工還可能在需要時(shí)加班或輪班。其屬于平衡產(chǎn)能與需求方法中的（）?！締芜x題】

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方法

正確答案:B

答案解析:訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)是指在采用某些生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程的情況下，企業(yè)可能對(duì)未來(lái)需求的上漲非常有信心，從而持有為滿足未來(lái)訂單所需的一種或多種資源的存貨，如配備適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)力和設(shè)備，但企業(yè)會(huì)在實(shí)際收到訂單之后才開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。甲公司招聘的兼職員工在需要時(shí)隨叫隨到，屬于在收到訂單之后提供服務(wù)， 屬于訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)，選項(xiàng) B 正確。

10、竹嶺公司是我國(guó)知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國(guó)公務(wù)消費(fèi)改革的日益推進(jìn)，白酒市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化。該公司為積極應(yīng)對(duì)這一變化，對(duì)旗下多個(gè)白酒品牌重新進(jìn)行了定位，并按照"系列酒薄利多銷(xiāo)"的策略，快速實(shí)現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費(fèi)需求向滿足商務(wù)消費(fèi)和大眾消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型該公司采取的總體戰(zhàn)略類(lèi)型屬于（）【單選題】

A.多元化戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略?

C.放棄戰(zhàn)略?

D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:“隨著我國(guó)公務(wù)消費(fèi)改革的日益推進(jìn)，白酒市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化。該公司為積極應(yīng)對(duì)這一變化，對(duì)旗下多個(gè)白酒品牌重新進(jìn)行了定位”體現(xiàn)了轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略中的重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)；"按照\(chéng)'系列酒薄利多銷(xiāo)\'的策略，快速實(shí)現(xiàn)了……轉(zhuǎn)型"體現(xiàn)了轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略中的調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。因此，選項(xiàng)B正確。