2025年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、在中國發(fā)達(dá)地區(qū),如北京、上海等城市購買者所購買的汽車基本上是一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,同時(shí)向多個(gè)賣主購買產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上也完全可行。這就形成了購買者有能力實(shí)現(xiàn)后向一體化,而賣主不可能前向一體化的潛在市場不利因素,這說明()?！締芜x題】

A.購買者的討價(jià)還價(jià)能力低

B.購買者的討價(jià)還價(jià)能力高

C.現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭強(qiáng)度大

D.潛在進(jìn)入者的威脅大

正確答案:B

答案解析:如果購買者實(shí)行了部分一體化或存在后向一體化的現(xiàn)實(shí)威脅,在討價(jià)還價(jià)中就處于能迫使對方讓步的有利地位。本題中,購買者有能力實(shí)現(xiàn)后向一體化,而賣主不可能前向一體化,因此購買者討價(jià)還價(jià)的能力高。

2、下列說法中,錯(cuò)誤的是()?！締芜x題】

A.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突,可能導(dǎo)致并購重組失敗

B.董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用

C.重大籌資方案,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度

D.股利分配方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)過董事會(huì)批準(zhǔn),并按規(guī)定履行披露義務(wù)

正確答案:D

答案解析:本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的資金活動(dòng)。股利分配方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)過股東(大)會(huì)批準(zhǔn),并按規(guī)定履行披露義務(wù)。

3、下列指標(biāo)中,能夠反映企業(yè)實(shí)力的有()?！径噙x題】

A.市場占有率

B.研究開發(fā)能力

C.資金周轉(zhuǎn)率

D.設(shè)備技術(shù)裝備程度

正確答案:A、B、C、D

答案解析:企業(yè)實(shí)力包括企業(yè)市場占有率以及技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等,其中市場占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要素,它直接顯示出企業(yè)競爭實(shí)力。

4、下列關(guān)于組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該采取的措施說法錯(cuò)誤的是（   ）。【單選題】

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、崗（職）位說明書和權(quán)限指引等內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件，使員工了解和掌握組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及權(quán)責(zé)分配情況，正確履行職責(zé)

C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對各機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行科學(xué)合理的分解，確定具體崗位的名稱、職責(zé)和工作要求等，明確各個(gè)崗位的權(quán)限和相互關(guān)系

D.企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，可以由一人審批

正確答案:D

答案解析:企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度。所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

5、下列關(guān)于內(nèi)部控制評價(jià)的說法中，正確的是（ ）?！締芜x題】

A.企業(yè)可以聘請一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)和內(nèi)部控制自我評價(jià)服務(wù)

B.企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)工作組應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場測試獲取的證據(jù)，對內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行最終認(rèn)定

C.評價(jià)報(bào)告在提交內(nèi)部控制評價(jià)部門前需要得到被評價(jià)單位相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)

D.企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)工作組對內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)

正確答案:C

答案解析:如果企業(yè)決定利用外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制評價(jià)服務(wù)，根據(jù)《基本規(guī)范》的要求，該事務(wù)所不應(yīng)同時(shí)為企業(yè)提供內(nèi)部控制的審計(jì)服務(wù)。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤；企業(yè)對內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定，應(yīng)當(dāng)以日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督為基礎(chǔ)，結(jié)合年度內(nèi)部控制評價(jià)，由內(nèi)部控制評價(jià)部門或機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合分析后提出認(rèn)定意見，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審核后予以最終認(rèn)定，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；董事會(huì)對內(nèi)部評價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

6、從實(shí)際管理來看，擁有3000名員工的企業(yè)平均的管理層次一般為7個(gè)層次。若某公司有8個(gè)管理層次，則該公司的組織結(jié)構(gòu)屬于（ ）?！締芜x題】

A.高長型組織結(jié)構(gòu)

B.扁平型組織結(jié)構(gòu)

C.國際部結(jié)構(gòu)

D.跨國結(jié)構(gòu)

正確答案:A

答案解析:某公司的管理層次大于企業(yè)平均的管理層次，因此，屬于高長型組織結(jié)構(gòu)。

7、下列關(guān)于JIT的說法正確的有()?！径噙x題】

A.JIT強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)

B.JIT主要由企業(yè)中生產(chǎn)員工參與

C.JIT致力于消除浪費(fèi)

D.JIT需要進(jìn)行良好的工作場所整理

正確答案:A、C、D

答案解析:JIT要由企業(yè)中所有員工參與。JIT是一個(gè)文化問題,要想成功應(yīng)用JIT,其理念應(yīng)被企業(yè)中所有員工所接受,因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

8、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程，下列步驟正確的是（?。！締芜x題】

A.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)

B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)

C.收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)

D.收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)

正確答案:C

答案解析:風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程包括以下主要工作：（1）收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息；（2）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估；（3）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略；（4）提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；（5）風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。

9、乙公司是蘇州一家集團(tuán)企業(yè)，其主營業(yè)務(wù)為原木材料的供應(yīng)，其他業(yè)務(wù)為家具制造、公園設(shè)施基建工程業(yè)務(wù)等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗(yàn)及大型加工場所，木材產(chǎn)量位居全國第二。2024年，乙公司的自主品牌家具成為歐洲單一品牌家具銷量之首。根據(jù)上述信息可以判斷，乙公司所擁有的無形資源有( )。【多選題】

A.加工場

B.組織經(jīng)驗(yàn)

C.品牌

D.專利

正確答案:B、C

答案解析:乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗(yàn)，選項(xiàng)B正確；擁有自主品牌家具，選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)A屬于有形資源，選項(xiàng)D屬于無形資源，但在題干中并未提及。

10、環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主，近年來逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到新能源、房地產(chǎn)生物制藥等行業(yè)，依據(jù)波士頓矩陣分析，下列對業(yè)務(wù)定位錯(cuò)誤（ ）?！締芜x題】

A.家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，公司在家電行業(yè)競爭優(yōu)勢顯著，公司應(yīng)加大投入力度，以維持優(yōu)勢地位

B.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，前景廣闊，公司該領(lǐng)域競爭優(yōu)勢不足，公司應(yīng)對新能源重點(diǎn)投資提高市場占有率

C.房地產(chǎn)進(jìn)入寒冬期，公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒有獲利，應(yīng)果斷撤出

D.生物制藥行業(yè)今年發(fā)展迅猛，收購的生物制藥企業(yè)由弱到強(qiáng)，已占據(jù)最大的市場份額，公司應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持發(fā)展

正確答案:A

答案解析:選項(xiàng)A錯(cuò)誤，家電業(yè)務(wù)多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，競爭優(yōu)勢明顯，屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，不需繼續(xù)投入；選項(xiàng)B屬于有發(fā)展前景的問題業(yè)務(wù)；選項(xiàng)C屬于瘦狗業(yè)務(wù)；選項(xiàng)D屬于明星業(yè)務(wù)。