2025年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第二章 戰(zhàn)略分析5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、TX公司是一家社交互聯(lián)網(wǎng)巨頭。該公司依靠即時PC端及手機(jī)端的通訊工具、電子郵箱等穩(wěn)定的產(chǎn)品確保其收入，同時又在游戲、生鮮電商等領(lǐng)域不斷開拓。下列有關(guān)TX公司組織的戰(zhàn)略類型觀點(diǎn)中，錯誤的是（    ）?！締芜x題】

A.需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進(jìn)行平衡

B.全部工程技術(shù)問題是如何避免長期限于單一的技術(shù)過程

C.行政管理方面往往采用矩陣結(jié)構(gòu)

D.穩(wěn)定性與靈活性并存，在一定程度上限制了組織的應(yīng)變能力

正確答案:B

答案解析:“該公司依靠即時PC端及手機(jī)端的通訊工具、電子郵箱等穩(wěn)定的產(chǎn)品確保其收入，同時又在游戲、生鮮電商等領(lǐng)域不斷開拓”說明該公司既尋求新的產(chǎn)品和市場機(jī)會，同時保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場，為分析型戰(zhàn)略組織。選項A、C、D均為分析型戰(zhàn)略組織的正確表述。選項B是開拓型戰(zhàn)略組織的表述，因此，選項B為本題正確答案。

2、甲公司生產(chǎn)的炫目3D電子顯示屏產(chǎn)品已逐漸為市場所接受，訂單應(yīng)接不暇。甲公司決定開始大規(guī)模生產(chǎn)，并逐漸鋪設(shè)大規(guī)模分銷渠道。據(jù)此判斷，甲公司所處的產(chǎn)業(yè)階段為（ ）?！締芜x題】

A.導(dǎo)入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

正確答案:B

答案解析:題目描述的是成長期的主要特征。成長期的標(biāo)志是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大。此時消費(fèi)者會接受參差不齊的質(zhì)量，并對質(zhì)量的要求不高。各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面有較大差異。廣告費(fèi)用較高，但是每單位銷售收入分擔(dān)的廣告費(fèi)在下降。生產(chǎn)能力不足，需要向大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，并建立大宗分銷渠道。由于市場擴(kuò)大，競爭者涌入，企業(yè)之間開始爭奪人才和資源，會出現(xiàn)兼并等意外事件，引起市場動蕩。由于需求大于供應(yīng)，此時產(chǎn)品價格最高，單位產(chǎn)品凈利潤也最高。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭取最大市場份額，并堅持到成熟期的到來。如果以較小的市場份額進(jìn)入成熟期，則在開拓市場方面的投資很難得到補(bǔ)償。成長期的主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷，此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機(jī)。成長期的經(jīng)營風(fēng)險有所下降，主要是產(chǎn)品本身的不確定性在降低。但是，經(jīng)營風(fēng)險仍然維持在較高水平，原因是競爭激烈了，市場的不確定性增加。這些風(fēng)險主要與產(chǎn)品的市場份額以及該份額能否保持到成熟期有關(guān)。

3、甲公司在提供電話咨詢時,要求員工全天24小時服務(wù)且節(jié)假日不休息,以最大限度的滿足顧客的要求,讓顧客“無時、無刻、無地”的享受服務(wù),該公司的這種舉措體現(xiàn)了價值鏈分析中的( )?！締芜x題】

A.生產(chǎn)經(jīng)營

B.采購

C.人力資源管理

D.技術(shù)開發(fā)

正確答案:C

答案解析:本題考慮價值鏈分析的輔助活動。甲公司在提供電話咨詢時,要求全天24小時服務(wù)且節(jié)假日不休息,以最大限度的滿足顧客的要求,這是對員工的一種管理,體現(xiàn)的是人力資源管理。

4、甲汽車制造公司準(zhǔn)備到發(fā)展中國家M國投資，對M國諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是（ ）?！締芜x題】

A.M國汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

B.M國政府對汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策

C.M國勞動力價格和素質(zhì)

D.M國對汽車的需求狀況

正確答案:B

答案解析:1990年波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中，試圖對能夠加強(qiáng)國家在產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢的國家特征進(jìn)行分析。他識別出了國家競爭優(yōu)勢的4個決定因素：生產(chǎn)要素：包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施；需求條件：主要是本國市場的需求；相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)：這些產(chǎn)業(yè)和相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)是否有國際競爭力；企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭的表現(xiàn)。所以，選項B不屬于鉆石模型的要素。

5、甲公司是一家電腦生產(chǎn)商,該公司在進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析時,有很多因素都影響同業(yè)競爭情況,進(jìn)而影響該公司的盈利能力,下列情況下,會增強(qiáng)同業(yè)競爭的有( )?！径噙x題】

A.競爭者數(shù)量多

B.電腦行業(yè)的固定成本高

C.行業(yè)處于成熟期,市場增長率緩慢

D.人員的遣散成本比較高

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度。競爭者數(shù)量多,企業(yè)之間為了爭奪有限的市場份額,就會加劇競爭,所以選項A的說法正確;行業(yè)的固定成本高,企業(yè)只有尋求降低單位產(chǎn)品的固定成本或增加產(chǎn)量,結(jié)果就會導(dǎo)致競爭加劇,所以選項B的說法正確;行業(yè)處于成熟期,市場增長率緩慢,現(xiàn)有企業(yè)之間爭奪即有市場份額的競爭就會變得激烈,所以選項C的說法正確;人員的遣散成本高,退出壁壘比較高,競爭激烈,所以選項D的說法正確。