2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、甲公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，其資本成本為 6%，投資回報(bào)率為 8%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為 9%，銷售增長(zhǎng)率為 15%。經(jīng)進(jìn)一步分析，該公司的高速增長(zhǎng)將持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間。甲公司為支持其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)應(yīng)采取的措施是（ ）?！径噙x題】

A.增加短期借款

B.增加長(zhǎng)期借款

C.增加權(quán)益資本

D.提高可持續(xù)增長(zhǎng)率

正確答案:C、D

答案解析:投資回報(bào)率（8%）大于資本成本（6%），銷售增長(zhǎng)率（15%）高于可持續(xù)增長(zhǎng)率（9%）。所以，甲公司的業(yè)務(wù)屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)。由于甲公司的高速增長(zhǎng)將持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，因此不能依賴增加短期借款來(lái)解決持續(xù)高增長(zhǎng)所需的資金，必須從長(zhǎng)計(jì)議，適宜采用的措施是提高可持續(xù)增長(zhǎng)率和增加權(quán)益資本。

2、凌云公司近年來(lái)不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，在董事會(huì)下設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)。審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的實(shí)施和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計(jì)及其他相關(guān)事宜。根據(jù) COSO《內(nèi)部控制框架》，凌云公司的上述做法屬于內(nèi)部控制要素的（ ）?！締芜x題】

A.控制環(huán)境

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.控制活動(dòng)

D.監(jiān)控

正確答案:A

答案解析:企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)，審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施和內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計(jì)及其他相關(guān)事宜等。根據(jù) COSO《內(nèi)部控制框架》，屬于控制環(huán)境的范疇。所以，選項(xiàng) A 正確。

3、P 公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日化用品的跨國(guó)公司，其母公司設(shè)立在 U 國(guó)，在其他國(guó)家設(shè)立了 20 余個(gè)子公司。在該公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各個(gè)子公司，子公司也會(huì)把在當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司。P 公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型屬于（ ）。【單選題】

A.國(guó)際戰(zhàn)略

B.跨國(guó)戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:“母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各個(gè)子公司，子公司也會(huì)把在當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司”，能夠形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要，這屬于跨國(guó)戰(zhàn)略的典型特征。選項(xiàng) B 正確。

4、2010 年，R 國(guó)汽車制造商 G 公司預(yù)測(cè)隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的退出，R 國(guó)的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇；其本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手汽車制造商 S 公司，將憑借雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域。G 公司對(duì) S 公司的上述分析屬于（ ）?！締芜x題】

A.財(cái)務(wù)能力分析

B.成長(zhǎng)能力分析

C.適應(yīng)變化能力分析

D.快速反應(yīng)能力分析

正確答案:C

答案解析:適應(yīng)變化能力關(guān)注的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)“外部變化”的“反應(yīng)”，即當(dāng)外部產(chǎn)生變化時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能否對(duì)外部事件作出反應(yīng)。“R 國(guó)汽車制造商 G 公司預(yù)測(cè)隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的退出，R 國(guó)的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇；其本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手汽車制造商 S 公司，將憑借雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域”，這表明 G 公司對(duì) S 公司的上述分析屬于適應(yīng)變化能力分析。選項(xiàng) C 正確。

5、分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)至少收集與該企業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的信息，其中包括（ ）?！径噙x題】

A.新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

B.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力

C.潛在競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)者及其主要產(chǎn)品、替代品情況

D.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)

正確答案:A、B、D

答案解析:分析運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)至少收集與本企業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的以下信息：（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)；（2）新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷策略，包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境等；（3）企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；（4）期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)；（5）質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)；（6）因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)致使企業(yè)遭受損失或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈；（7）給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害以及除上述有關(guān)情形之外的其他純粹風(fēng)險(xiǎn)；（8）對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力；（9）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力。選項(xiàng) A、B、D 正確。選項(xiàng) C 屬于分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)至少收集與該企業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的信息。

6、近年來(lái)，國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的水平。不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯?？照{(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略徑是提高效率、降低成本。按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是（ ）。【單選題】

A.導(dǎo)入期

B.成長(zhǎng)期

C.成熟期

D.衰退期

正確答案:C

答案解析:“國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的水平。不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯”表明目前國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段屬于成熟期。成熟期的戰(zhàn)略目標(biāo)是在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要路徑是提高效率、降低成本。所以，選項(xiàng) C正確。

7、星云公司制造手機(jī)所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司為了防范和應(yīng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，與奇象公司簽訂了嚴(yán)格而規(guī)范的合同，其中一項(xiàng)規(guī)定是如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按時(shí)供貨并給星云公司帶來(lái)?yè)p失，只要損失額超過(guò)一定數(shù)量，那么超過(guò)的部分由奇象公司予以賠償。在上述案例中，星云公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理工具有（ ）。【多選題】

A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

正確答案:A、C

答案解析:“星云公司與奇象公司簽訂了嚴(yán)格而規(guī)范的合同，其中一項(xiàng)規(guī)定是如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按時(shí)供貨并給星云公司帶來(lái)?yè)p失，只要損失額超過(guò)一定數(shù)量，那么超過(guò)的部分由奇象公司予以賠償”，星云公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理工具有非保險(xiǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（超過(guò)的部分由奇象公司予以賠償）和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)（損失額未超過(guò)規(guī)定數(shù)量）。選項(xiàng) A、C正確。

8、轎車生產(chǎn)企業(yè)華美公司起步初期，國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)基本被跨國(guó)公司巨頭瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價(jià)低值路線。過(guò)去國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)一直流傳一句話，“賣一輛高檔車賺一輛中檔車；賣一輛低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司的轎車在入市時(shí)只是一般低檔車價(jià)格的二分之一，其利潤(rùn)的微薄可想而知。依據(jù)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，華美公司當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（ ）?！締芜x題】

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.失敗戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:在“戰(zhàn)略鐘”分析模型中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括低價(jià)低值戰(zhàn)略和低價(jià)戰(zhàn)略，其中低價(jià)低值戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的是集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

9、20 世紀(jì) 90 年代，光美公司在國(guó)內(nèi)推出微波爐產(chǎn)品。目前光美公司已建成覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，包括電商銷售平臺(tái)、數(shù)以千計(jì)的超市專賣柜和實(shí)體店以及十幾個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心。近年來(lái)不少企業(yè)試圖進(jìn)入微波爐行業(yè)，均未能成功。光美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（ ）。【單選題】

A.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制

B.行為性障礙

C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

正確答案:A

答案解析:現(xiàn)有企業(yè)對(duì)資源的控制一般表現(xiàn)為對(duì)資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制?！澳壳肮饷拦疽呀ǔ筛采w全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，包括電商銷售平臺(tái)、數(shù)以千計(jì)的超市專賣柜和實(shí)體店以及十幾個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心”，表明光美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制。

10、甲公司是一家知名的淮揚(yáng)菜餐廳，在全國(guó)有 100 多家門店。為了在行業(yè)中始終保持領(lǐng)先地位，公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所。緊跟市場(chǎng)需求變化，定期開(kāi)發(fā)特色菜上市，贏得了消費(fèi)者好評(píng)。根據(jù)上述描述，甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（ ）?！締芜x題】

A.多元化戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

正確答案:D

答案解析:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)組合的戰(zhàn)略。而本題中的甲公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所，并為了緊跟市場(chǎng)需求變化，定期開(kāi)發(fā)特色菜上市，這屬于現(xiàn)有市場(chǎng)和新產(chǎn)品的組合，故屬于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，所以，選項(xiàng) D 正確。