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2025年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》歷年真題精選0204
幫考網(wǎng)校2025-02-04 14:32
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2025年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡答題和綜合題(主觀)。小編為您整理歷年真題10道,附答案解析,供您考前自測提升!


1、甲公司專門經(jīng)營一項其率先推出的手機業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)以基于位置定位的手機信息系統(tǒng)為核心,使用戶到與甲公司合作的商家消費時,有一定的優(yōu)惠。甲公司也可從合作商家得到傭金。甲公司實施的競爭戰(zhàn)略有( )?!径噙x題】

A.混合戰(zhàn)略

B.集中化戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

正確答案:B、C

答案解析:本題中“率先推出”體現(xiàn)了差異化戰(zhàn)略;“該業(yè)務(wù)以基于位置定位的手機信息系統(tǒng)為核心”體現(xiàn)了集中化戰(zhàn)略。

2、某企業(yè)管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現(xiàn)業(yè)務(wù)重組,致使這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險。這些員工聯(lián)合起來進行了堅決的抗爭,致使公司管理層放棄了上述決定,公司管理層對待和處理這場沖突的策略是( )。【單選題】

A.協(xié)作

B.折中

C.和解

D.規(guī)避

正確答案:C

答案解析:和解是不堅定行為與合作行為的組合。一方利益相關(guān)者面對矛盾與沖突時,設(shè)法滿足對方的要求,目的在于保持或改進現(xiàn)存的關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認和讓步。對于該公司管理層來說,是和解,所以,選項C正確。

3、達美公司在全國各地擁有10多個倉儲物流中心,還控制了多個中藥材交易市場。基于此優(yōu)勢,達美公司決定構(gòu)建一個中藥材電子商務(wù)市場,并把它建成“實體市場與虛擬市場相結(jié)合”、中藥材電子交易與結(jié)算服務(wù)為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業(yè)計劃進入中藥材電子商務(wù)業(yè)務(wù)。達美公司給潛在進入者設(shè)置的進入障礙是( )?!締芜x題】

A.規(guī)模經(jīng)濟

B.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

C.資金需求

D.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

正確答案:D

答案解析:現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制一般表現(xiàn)為資金、專利或?qū)S屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。如果現(xiàn)有企業(yè)控制了生產(chǎn)經(jīng)營所必需的某種資源,那么它就會受到保護而不被進入者所侵犯。題干中強調(diào)達美公司擁有了 10多個倉儲物流中心,還控制了多個中藥材交易市場,屬于對關(guān)鍵資源的控制,所以選擇選項D。

4、下列各項關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險管理的說法,錯誤的是( )?!締芜x題】

A.全面風(fēng)險管理既管理純粹風(fēng)險也管理機會風(fēng)險

B.全面風(fēng)險管理主要由財務(wù)會計和內(nèi)部審計等部門負責(zé)

C.全面風(fēng)險管理的焦點在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上

D.全面風(fēng)險管理主動將風(fēng)險管理作為價值中心

正確答案:B

答案解析:風(fēng)險管理的新舊理念對比如下表所示:從上表可知,傳統(tǒng)風(fēng)險管理主要由財務(wù)會計和內(nèi)部審計等部門負責(zé),所以選擇選項B。

5、鮑莫爾(Baumol W.J.)的“銷售最大化”模型,描述了企業(yè)在追求利潤最大化和銷售額最大化之間的博弈過程,這一模型反映了( )?!締芜x題】

A.企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡

B.企業(yè)與外部利益相關(guān)者的矛盾與均衡

C.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡

D.股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡

正確答案:D

答案解析:鮑莫爾用“銷售最大化”模型表達了他對經(jīng)理人員強調(diào)銷售額的重要性的理解。作為企業(yè)的實際代表,經(jīng)理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益,但企業(yè)賺取的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求,也不一定能達到資本市場的需求;另外,利潤最大化的產(chǎn)出點則往往要求企業(yè)的經(jīng)營活動低于其全部生產(chǎn)能力。事實上,往往企業(yè)并不會去追求這兩種產(chǎn)出量中的任何一種,各方利益均衡的結(jié)果是企業(yè)可能在這兩種產(chǎn)出量中選擇一個中間點,這個產(chǎn)出量反映了代表經(jīng)理人員利益的銷售額最大化與代表股東利益的利潤最大化的均衡結(jié)果。所以,選項D正確。

6、下列各項中,屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因是( )。【單選題】

A.技術(shù)不確定性

B.戰(zhàn)略不確定性

C.成本的迅速變化

D.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

正確答案:D

答案解析:選項A、B、C屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結(jié)構(gòu)特征。選項D屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因。

7、W航空公司以“家庭式愉快,節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化為基礎(chǔ),構(gòu)建起U國航空業(yè)的競爭優(yōu)勢,競爭對手對其難以模仿。W公司的競爭優(yōu)勢來源于( )?!締芜x題】

A.物理上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經(jīng)濟制約性的資源

正確答案:C

答案解析:有些資源的潛在的復(fù)制者不能清楚其價值究竟在何處,或不能找出準確的復(fù)制方法。例如,企業(yè)的文化常常是一種具有因果含糊性的資源,難以被競爭對手模仿。所以,選項C正確。

8、甲公司是一家生產(chǎn)遮陽用品的企業(yè),2013年,公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時,進入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù),從風(fēng)險管理策略的角度看,甲公司采取的策略是( )?!締芜x題】

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)換

C.風(fēng)險對沖

D.風(fēng)險承擔(dān)

正確答案:C

答案解析:由遮陽用品發(fā)展為遮陽用品和雨具,采用的是資產(chǎn)組合,所以說屬于風(fēng)險對沖,選項C正確。

9、甲公司是我國一家長期向X國出口摩托車的企業(yè)。2013年,X國對我國出口的摩托車大幅度提高了關(guān)稅。面對這種情況,甲公司在X國與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)組建了一家合資公司,生產(chǎn)銷售摩托車。甲公司在X國組建合資公司規(guī)避的風(fēng)險有( )。【多選題】

A.運營風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.政治風(fēng)險

D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險

正確答案:B、C

答案解析:2013年,X國對我國出口的摩托車大幅度提高了關(guān)稅。表明甲公司向X國出口摩托車面臨政治風(fēng)險。稅收風(fēng)險指由于稅收政策變化使企業(yè)稅后利潤發(fā)生變化產(chǎn)生的風(fēng)險。稅收風(fēng)險屬于市場風(fēng)險。

10、當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨的全球壓力很大,而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場時,新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是( )。【單選題】

A.作為“抗衡者”,通過全球競爭發(fā)動進攻

B.作為“防御者”,利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)

C.作為“擴張者”,將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場

D.作為“躲閃者”,通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭

正確答案:A

答案解析:如果全球化壓力大,而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場,企業(yè)有可能與發(fā)達國家跨國公司在全球范圍內(nèi)展開正面競爭。我們稱這種情況下的本土企業(yè)為“抗衡者”。其戰(zhàn)略定位是通過全球競爭發(fā)動進攻。

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