2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、根據(jù)波特的五力模型，下列各項(xiàng)中，可以提高購(gòu)買商議價(jià)能力的原因有（ ）?！径噙x題】

A.購(gòu)買商主要為零散的個(gè)人，但是通過協(xié)議方式進(jìn)行集體大量購(gòu)買產(chǎn)品

B.市場(chǎng)上的替代產(chǎn)品多

C.購(gòu)買商對(duì)于產(chǎn)品的性能、規(guī)格、質(zhì)量以及售價(jià)信息很了解

D.購(gòu)買商對(duì)于產(chǎn)品的供應(yīng)時(shí)間要求迫切

正確答案:A、B、C

答案解析:根據(jù)波特的五力模型理論，對(duì)于購(gòu)買商或供應(yīng)商議價(jià)能力影響因素包括：（1）買方（或賣方）的集中程度或業(yè)務(wù)量大?。唬?）產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度；（3）縱向一體化程度；（4）信息掌握的程度。選項(xiàng)A、B、C分別屬于因素（1）、（2）和（4）。

2、審計(jì)委員會(huì)在企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和實(shí)施中承擔(dān)的職責(zé)包括()?！径噙x題】

A.審核企業(yè)內(nèi)部控制及其實(shí)施情況,并向董事會(huì)作出報(bào)告

B.指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作

C.審核企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告及有關(guān)信息披露內(nèi)容

D.負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的溝通協(xié)調(diào)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:審計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施尤其發(fā)揮著重要作用。審計(jì)委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)并代表董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行監(jiān)督,側(cè)重加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理層提供的財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的監(jiān)督,同時(shí)通過指導(dǎo)和監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)工作,提高內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的獨(dú)立性,在信息披露、內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)之間建立起了一個(gè)獨(dú)立的監(jiān)督和控制機(jī)制。

3、2020年1月，美國(guó)對(duì)沖基金渾水指控瑞幸財(cái)務(wù)造假，遭到瑞幸否認(rèn)，但在隨后的4月份，瑞幸公告稱通過自查發(fā)現(xiàn)公司首席運(yùn)營(yíng)官劉劍財(cái)務(wù)造假，牽涉約22億元的虛假交易。消息一出，瑞幸盤中觸發(fā)六次熔斷，給股東們?cè)斐删揞~損失。根據(jù)以上信息可以判斷，瑞幸公司存在的公司治理問題是(    )?！締芜x題】

A.終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問題

B.經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問題

C.剝奪型公司治理問題

D.公司與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問題

正確答案:B

答案解析:經(jīng)理人財(cái)務(wù)作假屬于經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問題中違背忠誠(chéng)義務(wù)的表現(xiàn)，選項(xiàng)B正確。

4、TX公司是一家社交互聯(lián)網(wǎng)巨頭。該公司依靠即時(shí)PC端及手機(jī)端的通訊工具、電子郵箱等穩(wěn)定的產(chǎn)品確保其收入，同時(shí)又在游戲、生鮮電商等領(lǐng)域不斷開拓。下列有關(guān)TX公司組織的戰(zhàn)略類型觀點(diǎn)中，錯(cuò)誤的是（    ）。【單選題】

A.需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進(jìn)行平衡

B.全部工程技術(shù)問題是如何避免長(zhǎng)期限于單一的技術(shù)過程

C.行政管理方面往往采用矩陣結(jié)構(gòu)

D.穩(wěn)定性與靈活性并存，在一定程度上限制了組織的應(yīng)變能力

正確答案:B

答案解析:“該公司依靠即時(shí)PC端及手機(jī)端的通訊工具、電子郵箱等穩(wěn)定的產(chǎn)品確保其收入，同時(shí)又在游戲、生鮮電商等領(lǐng)域不斷開拓”說明該公司既尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場(chǎng)，為分析型戰(zhàn)略組織。選項(xiàng)A、C、D均為分析型戰(zhàn)略組織的正確表述。選項(xiàng)B是開拓型戰(zhàn)略組織的表述，因此，選項(xiàng)B為本題正確答案。

5、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)——企業(yè)文化》，企業(yè)內(nèi)部控制要求做法得當(dāng)?shù)挠校?）?！径噙x題】

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取切實(shí)有效的措施，積極培育具有自身特色的企業(yè)文化

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊(yùn)，提煉核心價(jià)值，確定文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，形成企業(yè)文化規(guī)范

C.董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用

D.業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)文化評(píng)估制度，明確評(píng)估的內(nèi)容、程序和方法，落實(shí)評(píng)估責(zé)任制，避免企業(yè)文化建設(shè)流于形式

正確答案:A、B、C、D

答案解析:選項(xiàng)ABCD均正確。