2025年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、某企業(yè)集團是一個以項目為主要業(yè)務來源的計算機軟件開發(fā)企業(yè),經(jīng)過論證,決定采用矩陣制組織結構,為此必須明確此類組織結構的特點有( )?！径噙x題】

A.實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術的相互交融

B.降低了企業(yè)總部的控制跨度

C.導致權力劃分不清晰,也可能在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突

D.存在雙重管理的問題

正確答案:A、C、D

答案解析:選項B屬于戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的特點。矩陣制組織結構實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術的相互交融,可能導致權力劃分不清晰(比如誰來負責預算),并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突,存在雙重管理的問題。

2、某企業(yè)準備實行差異化戰(zhàn)略獲得新的利潤增長點,可采用的方式有()?！径噙x題】

A.設計或品牌形象的獨特性

B.在客戶服務方面創(chuàng)造獨特性

C.在經(jīng)銷網(wǎng)絡方面開創(chuàng)特殊性

D.在技術特點方面創(chuàng)新

正確答案:A、B、C、D

答案解析:差異化戰(zhàn)略是企業(yè)針對大規(guī)模市場,通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。選項A、B、C、D都可以使企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢。

3、某企業(yè)通過對某客戶的客戶及銷售狀況的調查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)有以下特點：購買者大多收入較高同時在購買產(chǎn)品時猶豫不決。銷售人員普遍反映，雖然打廣告的成本高，但想要說服顧客嘗試新產(chǎn)品不容易，因此產(chǎn)品的銷量小。由此可以推測，該企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)品生命周期的（ ）階段。【單選題】

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

正確答案:A

答案解析:導入期的產(chǎn)品營銷成本高，廣告費用大，而且銷量小，產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)成本高?！百徺I者大多收入較高同時在購買產(chǎn)品時猶豫不決。銷售人員普遍反映，雖然打廣告的成本高，但想要說服顧客嘗試新產(chǎn)品不容易， 因此產(chǎn)品的銷量小”屬于導入期的特征，選項 A 正確。

4、甲公司是一家電腦生產(chǎn)商,公司在采購原材料時,一味強調材料的成本,只選最便宜的,不選最好的,最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品有很多質量問題,經(jīng)過分析,該公司在采購中忽略了其他因素。因此如果甲公司準備找到最佳的采購組合,還需要考慮( )。【多選題】

A.質量

B.數(shù)量

C.生產(chǎn)

D.交貨

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考核采購組合需要考慮的因素。在確定最佳采購組合時,可以通過考慮以下四個領域:質量、數(shù)量、價格、交貨。

5、甲公司是一家紅木家具企業(yè),企業(yè)員工數(shù)量大約300人,銷售規(guī)模居于行業(yè)中上水平。該公司歷來由高層管理者決定企業(yè)的發(fā)展和日常業(yè)務,下屬員工負責落實。由此可以判斷,該公司實行的是()?！締芜x題】

A.分權型結構

B.集權型結構

C.有機式系統(tǒng)

D.機械式系統(tǒng)

正確答案:B

答案解析:高層管理者決定企業(yè)的發(fā)展和日常業(yè)務,即決策權分配給頂部管理層,下層員工負責落實,所以選項B正確。