2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制的組織戰(zhàn)略類型是（  ）?！締芜x題】

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.防御型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

正確答案:D

答案解析:反應(yīng)型組織是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化做出反應(yīng)時(shí)，采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式的組織形態(tài)。由于這種組織形態(tài)缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制，所以它往往會(huì)對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，對(duì)以后的經(jīng)營行動(dòng)猶豫不決，隨后又會(huì)執(zhí)行不適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策。結(jié)果，反應(yīng)型組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。

2、下列有關(guān)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的說法中錯(cuò)誤的是（）?！締芜x題】

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照制定評(píng)價(jià)方案、實(shí)施評(píng)價(jià)活動(dòng)、編制評(píng)價(jià)報(bào)告等程序開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)

B.內(nèi)部控制有效性是企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制能夠?yàn)榭刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證

C.內(nèi)部控制缺陷按其本質(zhì)可分為設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷

D.企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，僅包括對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有效性的評(píng)價(jià)，不包括對(duì)運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià)

正確答案:D

答案解析:企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，包括對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有效性和運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià)。

3、下列關(guān)于公司組織結(jié)構(gòu)的表述中正確的是（?。??！締芜x題】

A.高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)管理層次較多

B.產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)更適于采用分權(quán)型結(jié)構(gòu)

C.矩陣制結(jié)構(gòu)在企業(yè)的成長(zhǎng)方面更為靈活

D.高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動(dòng)管理人員的積極性

正確答案:A

答案解析:本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)更適于采用集權(quán)型結(jié)構(gòu)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)在企業(yè)的成長(zhǎng)方面更為靈活，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。扁平型結(jié)構(gòu)比高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

4、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告一般應(yīng)當(dāng)包括()?！径噙x題】

A.評(píng)價(jià)范圍和程序的說明

B.發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷及原因分析

C.對(duì)重大缺陷的說明及其不利影響的分析

D.針對(duì)內(nèi)部控制缺陷提出的補(bǔ)救措施

正確答案:A、B、C、D

答案解析:《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》專門對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行了規(guī)范,要求企業(yè)在評(píng)價(jià)報(bào)告中至少披露以下內(nèi)容:(1)董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制報(bào)告真實(shí)性的聲明,實(shí)質(zhì)就是董事會(huì)全體成員對(duì)內(nèi)部控制有效性負(fù)責(zé);(2)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的總體情況,即概要說明;(3)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的依據(jù);(4)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的范圍;(5)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序和方法;(6)內(nèi)部控制缺陷及其認(rèn)定情況;(7)內(nèi)部控制缺陷的整改情況及重大缺陷擬采取的整改措施;(8)內(nèi)部控制有效性的結(jié)論,對(duì)不存在重大缺陷的情形,出具評(píng)價(jià)期末內(nèi)部控制有效結(jié)論,對(duì)存在重大缺陷的情形,不得作出內(nèi)部控制有效的結(jié)論,并需描述該重大缺陷的成因、表現(xiàn)形式及其對(duì)實(shí)現(xiàn)相關(guān)控制目標(biāo)的重要程度。

5、公司實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑有()。【多選題】

A.產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異

B.產(chǎn)品創(chuàng)新性大

C.提供不同的服務(wù)

D.不同的戰(zhàn)略目標(biāo)

正確答案:A、B、C

答案解析:差異化可以來自于設(shè)計(jì)、品牌形象、技術(shù)、性能、營銷渠道或客戶服務(wù)等各個(gè)方面,因此,答案為A、B、 C。