2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)缺陷是指()?！径噙x題】

A.缺少為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)所必需的控制

B.現(xiàn)有控制設(shè)計(jì)不適當(dāng),即使正常運(yùn)行也難以實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)

C.設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)目刂茮](méi)有按設(shè)計(jì)意圖運(yùn)行

D.執(zhí)行人員缺乏必要授權(quán)或?qū)I(yè)勝任能力,無(wú)法有效實(shí)施控制

正確答案:A、B

答案解析:按照內(nèi)部控制缺陷的本質(zhì)分類(lèi),內(nèi)部控制缺陷分為設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷。設(shè)計(jì)缺陷是指缺少為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)所必需的控制,或者現(xiàn)有控制設(shè)計(jì)不適當(dāng),即使正常運(yùn)行也難以實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。運(yùn)行缺陷是指設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)目刂茮](méi)有按設(shè)計(jì)意圖運(yùn)行,或者執(zhí)行人員缺乏必要授權(quán)或?qū)I(yè)勝任能力,無(wú)法有效實(shí)施控制

2、關(guān)于產(chǎn)品生命周期，以下表述正確的是（ ）?！締芜x題】

A.從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國(guó)際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是一致的

B.從產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)角度考察，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期4個(gè)階段

C.在衰退期后期，多數(shù)企業(yè)退出后，產(chǎn)品價(jià)格可能上揚(yáng)

D.產(chǎn)品生命周期可用于分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，但各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)不同而不同

正確答案:C

答案解析:波特提出的產(chǎn)品生命周期理論以產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率曲線(xiàn)的拐點(diǎn)為依據(jù)，將產(chǎn)品生命周期分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期4個(gè)階段。1966年，美國(guó)哈佛大學(xué)教授弗農(nóng)提出了產(chǎn)品壽命周期理論，與波特的產(chǎn)品生命周期理論有所不同，弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論從產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)角度進(jìn)行考察，將產(chǎn)品生命周期分為產(chǎn)品創(chuàng)新、成熟與標(biāo)準(zhǔn)化3個(gè)階段。所以，選項(xiàng)A、B錯(cuò)誤；在衰退期，產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，只有大批量生產(chǎn)并有自己銷(xiāo)售渠道的企業(yè)才具有競(jìng)爭(zhēng)力。有些競(jìng)爭(zhēng)者先于產(chǎn)品退出市場(chǎng)。產(chǎn)品的價(jià)格、毛利都很低。只有到后期，多數(shù)企業(yè)退出后，價(jià)格才有望上揚(yáng)。所以，選項(xiàng)C正確；波特提出的產(chǎn)品生命周期理論假設(shè)產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)與衰退由于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣過(guò)程而呈“S”形，但不同產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)并不總是“S”形。有些產(chǎn)業(yè)跳過(guò)成熟階段，直接從成長(zhǎng)走向衰亡；有些產(chǎn)業(yè)在一段時(shí)間衰退之后又重新上升；還有的產(chǎn)業(yè)似乎完全跳過(guò)了導(dǎo)入期這個(gè)緩慢的起始階段。同時(shí)各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同。所以，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

3、下列各項(xiàng)活動(dòng)中,屬于價(jià)值鏈中輔助活動(dòng)的是( )?！締芜x題】

A.甲公司決定進(jìn)軍歐盟市場(chǎng),為避免不必要的法律違規(guī)和糾紛,將法律合規(guī)職能從總裁辦公室中分離出來(lái),單獨(dú)成立的法律合規(guī)部

B.乙公司最近借助“世界杯”,成功地進(jìn)行了一次市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng),使銷(xiāo)售量大增

C.丙公司最近改造了其使用多年的倉(cāng)庫(kù),使產(chǎn)成品霉損率進(jìn)一步降低

D.丁公司借助“低碳生活”這一環(huán)保新概念,推出了電子垃圾回收獲“抵金券”的活動(dòng)

正確答案:A

答案解析:本題考核價(jià)值鏈分析的輔助活動(dòng)內(nèi)容。選項(xiàng)A屬于企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),屬于輔助活動(dòng);選項(xiàng)B屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),選項(xiàng)C屬于發(fā)貨后勤,選項(xiàng)D屬于服務(wù),B、C、D都屬于基本活動(dòng)。

4、在企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的活動(dòng)中,應(yīng)將管理責(zé)任落實(shí)到( )。【多選題】

A.高層管理者

B.中層管理人員

C.企業(yè)全體員工

D.外部審計(jì)師

正確答案:A、B、C

答案解析:在風(fēng)險(xiǎn)管理理念中,風(fēng)險(xiǎn)管理是每個(gè)人的責(zé)任。不單是行政管理層的角色,所有雇員均對(duì)監(jiān)察和維持內(nèi)部控制負(fù)有一定的責(zé)任。

5、按照波特的五力分析模型，下列各項(xiàng)因素中，可能對(duì)某家航空公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響的有（ ）?！径噙x題】

A.進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入

B.航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長(zhǎng)率開(kāi)始處于下降趨勢(shì)

C.由于廉價(jià)航空公司興起，使得機(jī)票價(jià)格大幅降低

D.由于許多大型國(guó)際企業(yè)采用視頻會(huì)議管理跨國(guó)業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低

正確答案:B、C、D

答案解析:選項(xiàng)A屬于進(jìn)入壁壘高，所以對(duì)于公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的是有利影響。

6、某企業(yè)新增一VIP業(yè)務(wù)單元，擴(kuò)大后需要一位負(fù)責(zé)人單獨(dú)執(zhí)行控制工作，該企業(yè)最適合協(xié)調(diào)機(jī)制是（ ）?！締芜x題】

A.直接指揮，直接控制

B.共同信念

C.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

正確答案:A

答案解析:直接指揮、直接控制，即組織的所有活動(dòng)都按照一個(gè)人的決策和指令行事。這位負(fù)責(zé)人發(fā)布指示，監(jiān)督工作。所以，選項(xiàng)A正確。

7、我國(guó)各大計(jì)算機(jī)品牌企業(yè)在為客戶(hù)提供硬件的同時(shí),不得不安裝美國(guó)微軟的操作系統(tǒng)(如Windows XP),因?yàn)槲④浌井a(chǎn)品的市場(chǎng)占有率達(dá)90%以上,由此可判斷相對(duì)于我國(guó)計(jì)算機(jī)硬件制造商來(lái)說(shuō),微軟的議價(jià)能力( )?！締芜x題】

A.很高

B.很低

C.平等

D.不確定

正確答案:A

答案解析:微軟作為供應(yīng)商來(lái)說(shuō),其產(chǎn)品壟斷、很少有替代品,而且對(duì)計(jì)算機(jī)用戶(hù)來(lái)講操作系統(tǒng)必不可少,所以在談判時(shí)微軟占優(yōu)勢(shì),有絕對(duì)的議價(jià)能力,因此選項(xiàng)A正確。

8、甲企業(yè)是一家單一業(yè)務(wù)企業(yè)，采用的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是不同的部門(mén)有不同的業(yè)務(wù)職能：營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)和推廣，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)記錄所有交易并控制所有與經(jīng)費(fèi)和財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)等，各部門(mén)之間相互獨(dú)立。該企業(yè)適宜采用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（ ）?！締芜x題】

A.便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)

B.有利于培養(yǎng)職能專(zhuān)家

C.能更有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項(xiàng)目

D.能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策

正確答案:B

答案解析:甲企業(yè)適宜采用的是職能制組織結(jié)構(gòu)。職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下： 第一，能夠通過(guò)集中單一部門(mén)內(nèi)所有某一類(lèi)型的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。第二，有利于培養(yǎng)職能專(zhuān)家。第三，由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高。第四，董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門(mén)。因此，選項(xiàng) B 正確。選項(xiàng) A 為 M 型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng) C 為矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng) D 為區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。

9、某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購(gòu)策略。下列各項(xiàng)中，不具備多貨源策略?xún)?yōu)點(diǎn)的是（ ）?！締芜x題】

A.可以利用供貨商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)惠的價(jià)格

B.有助于制定和實(shí)施統(tǒng)一的原料質(zhì)量控制方案

C.有利于從多個(gè)供應(yīng)商處獲得關(guān)于最新的知識(shí)和技術(shù)信息

D.貨源的供應(yīng)不會(huì)因?yàn)閭€(gè)別供應(yīng)商的問(wèn)題而中斷

正確答案:B

答案解析:選項(xiàng)B屬于單一貨源策略的特點(diǎn)，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

10、甲企業(yè)是一家國(guó)際化的牛肉加工制造公司，向全世界推銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化的罐裝牛肉制品。則與甲企業(yè)相配套的組織結(jié)構(gòu)是（?。締芜x題】

A.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

B.跨國(guó)結(jié)構(gòu)

C.國(guó)際部結(jié)構(gòu)

D.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

正確答案:A

答案解析:本題主要考核國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，因此可以判斷甲企業(yè)采取的是全球化戰(zhàn)略，與全球化戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)是全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)。