2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、華勝公司是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手機(jī)業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司，其組織按照兩維結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，一維是按照職能專(zhuān)業(yè)化原則設(shè)立區(qū)域組織，它們?yōu)闃I(yè)務(wù)單位提供支持、服務(wù)和監(jiān)管；另一維是按照業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化原則設(shè)立四大業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心，它們對(duì)應(yīng)客戶需求來(lái)組建管理團(tuán)隊(duì)并確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核制度。華勝公司采取的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。【單選題】

A.事業(yè)部結(jié)構(gòu)

B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

D.職能結(jié)構(gòu)

正確答案:C

答案解析:矩陣制組織結(jié)構(gòu)是指既包含職能專(zhuān)業(yè)化又包含產(chǎn)品或項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)化的二元組織結(jié)構(gòu)。華勝公司按照兩維結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，一維是按照職能專(zhuān)業(yè)化原則設(shè)立區(qū)域組織；另一維是按照業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化原則設(shè)立四大業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心，它們對(duì)應(yīng)客戶需求來(lái)組建管理團(tuán)隊(duì)并確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核制度，屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)。因此，選項(xiàng)C符合題意。

2、根據(jù)波特的價(jià)值鏈分析理論，下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)支持活動(dòng)（或稱輔助活動(dòng)）的是（      ）?！締芜x題】

A.聘請(qǐng)咨詢公司實(shí)施廣告策略

B.物流配送產(chǎn)品

C.生產(chǎn)設(shè)備的維修

D.通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告宣傳

正確答案:A

答案解析:選項(xiàng)A，支持活動(dòng)中的采購(gòu)管理指的是廣義的，既包括原材料的采購(gòu)，也包括其他資源投入的購(gòu)買(mǎi)和管理，例如，企業(yè)聘請(qǐng)咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃等；選項(xiàng)B，屬于基本活動(dòng)中的外部后勤；選項(xiàng)C，屬于基本活動(dòng)中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；選項(xiàng)D，屬于基本活動(dòng)中的市場(chǎng)銷(xiāo)售。因此，選項(xiàng)A符合題意。

3、亞洲R國(guó)H公司推出了一個(gè)名為“東大機(jī)器人”的項(xiàng)目，該項(xiàng)目的目標(biāo)是通過(guò)R國(guó)頂級(jí)學(xué)府J大學(xué)的入學(xué)考試。2013年以來(lái)，“東大機(jī)器人”每年都參加J大學(xué)的入學(xué)考試，但連續(xù)3年的得分均低于J大學(xué)的錄取分?jǐn)?shù)線。H公司于2016年11月正式宣布因項(xiàng)目過(guò)于復(fù)雜而最終放棄該項(xiàng)目。根據(jù)上述描述，H公司研發(fā)“東大機(jī)器人”項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（      ）?！締芜x題】

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:C

答案解析:狹義的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指技術(shù)在創(chuàng)新過(guò)程中，由于技術(shù)本身復(fù)雜性和其他相關(guān)因素變化的不確定性而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新遭遇失敗的可能性。例如技術(shù)手段的局限性、技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部的復(fù)雜性、技術(shù)難度過(guò)高等原因都可能導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新夭折；又如，如果技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)出現(xiàn)較大起伏，企業(yè)現(xiàn)有科研水平一旦不能滿足新技術(shù)目標(biāo)的需求，那么技術(shù)創(chuàng)新就面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)。“H公司于2016年11月正式宣布因項(xiàng)目過(guò)于復(fù)雜而最終放棄該項(xiàng)目”，表明H公司研發(fā)“東大機(jī)器人”項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，選項(xiàng)C符合題意。

4、20世紀(jì)90年代，光美公司在國(guó)內(nèi)推出微波爐產(chǎn)品。目前光美公司已建成覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，包括電商銷(xiāo)售平臺(tái)、數(shù)以千計(jì)的超市專(zhuān)賣(mài)柜和實(shí)體店以及十幾個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心。近年來(lái)不少企業(yè)試圖進(jìn)入微波爐行業(yè)，均未能成功。光美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（  ）?！締芜x題】

A.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制

B.行為性障礙

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

正確答案:A

答案解析:現(xiàn)有企業(yè)對(duì)資源的控制一般表現(xiàn)為對(duì)資金、專(zhuān)利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷(xiāo)渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制?！澳壳肮饷拦疽呀ǔ筛采w全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，包括電商銷(xiāo)售平臺(tái)、數(shù)以千計(jì)的超市專(zhuān)賣(mài)柜和實(shí)體店以及十幾個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心”，表明光美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制。因此，選項(xiàng)A符合題意。

5、近年來(lái)，國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售額達(dá)到前所未有的水平。不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯?？照{(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略途徑是提高效率、降低成本。按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是（      ）?！締芜x題】

A.成長(zhǎng)期

B.成熟期

C.衰退期

D.導(dǎo)入期

正確答案:B

答案解析:“國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售額達(dá)到前所未有的水平。不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯”表明目前國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段屬于成熟期。成熟期的戰(zhàn)略目標(biāo)是在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要路徑是提高效率、降低成本。因此，選項(xiàng)B符合題意。

6、靚影公司是一家經(jīng)營(yíng)照相、沖印、彩擴(kuò)的企業(yè)。靚影公司應(yīng)當(dāng)采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（      ）?！径噙x題】

A.聚焦細(xì)分市場(chǎng)需求，如婚慶大尺寸照片的拍攝、沖印、美化等

B.應(yīng)多樣化的顧客需求，開(kāi)發(fā)多種服務(wù)品種

C.增加服務(wù)的附加價(jià)值，如在顧客等候時(shí)提供茶水、雜志等

D.連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)，將服務(wù)點(diǎn)分散在居民生活區(qū)中間

正確答案:A、C、D

答案解析:“靚影公司是一家經(jīng)營(yíng)照相、沖印、彩擴(kuò)的企業(yè)”，照相、沖印、彩擴(kuò)為典型的零散產(chǎn)業(yè)，零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇可分為：（1）克服零散——獲得成本優(yōu)勢(shì)，其中克服零散的途徑包括連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)（選項(xiàng)D）、技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)和盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)；（2）增加附加價(jià)值——提高產(chǎn)品差異化程度（選項(xiàng)C）；（3）專(zhuān)門(mén)化——目標(biāo)集聚（選項(xiàng)A）。選項(xiàng)B，是多元化戰(zhàn)略，屬于總體戰(zhàn)略范疇，不屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略范疇。因此，選項(xiàng)ACD符合題意。

7、亞強(qiáng)公司的前身是主營(yíng)五金礦產(chǎn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司。2014年，公司在“將亞強(qiáng)從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，對(duì)北美N礦業(yè)公司發(fā)起金額為60億美元的收購(gòu)，其收購(gòu)資金中有40億美元由國(guó)內(nèi)銀行貸款提供。亞強(qiáng)公司對(duì)北美N礦業(yè)公司的收購(gòu)類(lèi)型包括（ ）。.【多選題】

A.縱向并購(gòu)

B.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)

C.杠桿并購(gòu)

D.金融資本并購(gòu)

正確答案:A、B

答案解析:選項(xiàng)A，“亞強(qiáng)公司的前身是主營(yíng)五金礦產(chǎn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司……對(duì)北美N礦業(yè)公司發(fā)起金額為60億美元的收購(gòu)”，該并購(gòu)屬于縱向并購(gòu)；選項(xiàng)B，作為并購(gòu)主體的亞強(qiáng)公司是非金融企業(yè)，該并購(gòu)屬于產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)；因此，選項(xiàng)AB符合題意。

8、甲公司是一家知名的淮揚(yáng)菜餐廳，在全國(guó)有100多家門(mén)店。為了在行業(yè)中始終保持領(lǐng)先地位，公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所。緊跟市場(chǎng)需求變化，定期開(kāi)發(fā)特色菜上市，贏得了消費(fèi)者好評(píng)。根據(jù)上述描述，甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型是（       ）?！締芜x題】

A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)組合的戰(zhàn)略。而本題中的甲公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所，并為了緊跟市場(chǎng)需求變化，定期開(kāi)發(fā)特色菜上市，這屬于現(xiàn)有市場(chǎng)和新產(chǎn)品的組合，故屬于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。因此，選項(xiàng)C符合題意。

9、育英公司是一家英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，定位于高端培訓(xùn)。該公司實(shí)行純英文教學(xué)，全部課程由外籍教師進(jìn)行授課，另外配備一名中文教師擔(dān)任助教。所有教師都須有5年以上的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，育英公司培訓(xùn)活動(dòng)中的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（  ）?！締芜x題】

A.技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化

B.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

D.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

正確答案:A

答案解析:“育英公司實(shí)行純英文教學(xué)，全部課程由外籍教師進(jìn)行授課，另外配備一名中文教師擔(dān)任助教。所有教師都須有5年以上的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)”，該公司對(duì)其成員所應(yīng)有的技藝、知識(shí)加以標(biāo)準(zhǔn)化。因此，選項(xiàng)A符合題意。

10、2007～2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應(yīng)商的同時(shí)，推出了系列智能手機(jī)和平板電腦，成為P公司在智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。P公司很想擺脫對(duì)S公司的依賴，但由于S公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零部件方面的能力顯著強(qiáng)于其他公司，因而在短期內(nèi)P公司仍然離不開(kāi)S公司。這一案例中，影響S公司對(duì)P公司討價(jià)還價(jià)能力的主要因素是（ ）。【單選題】

A.業(yè)務(wù)量

B.產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專(zhuān)用性程度

C.信息掌握程度

D.縱向一體化程度

正確答案:B

答案解析:“P公司很想擺脫對(duì)S公司的依賴，但由于S公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零部件方面的能力顯著強(qiáng)于其他公司，因而在短期內(nèi)P公司仍然離不開(kāi)S公司”，表明影響S公司對(duì)P公司討價(jià)還價(jià)能力的主要因素是產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專(zhuān)用性程度。因此，選項(xiàng)B符合題意。